【摘要】新舊QC七大工具?查檢表?層別法?柏拉圖?直方圖?特性要因圖?散布圖?管制圖QC七大手法品管七大手法之功用QC七大手法簡介?通過簡便直觀的統(tǒng)計圖形和表格方法，提供客觀的判斷，作為品質(zhì)改善活動的依據(jù)。?將原始數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為有用資訊的工具。?提供系統(tǒng)化的分析方法
2025-01-12 22:41
【摘要】（新七種）1新七種統(tǒng)計技術(shù)※關(guān)聯(lián)圖※系統(tǒng)圖※親和圖（KJ法）※矩陣圖※矩陣數(shù)
2025-01-11 16:00
【摘要】1品管新七大手法2前言v當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法：?檢查表——
2025-01-10 00:31
【摘要】Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖：?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果（特性）與原因（要因）的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果（制品的特性）與在（影響特性的要因）之影
2025-02-14 06:13
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者：李文杰者：李文杰日日期：期：2023-08-04版本：版本：A課程安排通過本次培訓，需大家能夠掌握以下知識：1））QC七大工具的目的七大工具的目的2））QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排目錄目錄q定義：現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，用
2025-02-12 20:33
【摘要】品管七大工具培訓大綱?第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一章常用統(tǒng)計
2025-01-12 23:26
【摘要】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運用技巧運用技巧 高級咨詢師：姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，
2025-02-15 13:09
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:38
【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成：Jackey日期：2023/3/15星期一引子：解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如：人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標準或目標差異??其差異
【摘要】品管七大工具培訓大綱?第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一
2025-01-19 09:33
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表（DataCollectionForm）；?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法（Stratification）；?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者：李文杰者：李文杰日日期：期：2023-04-24版本：版本：A目錄目錄.檢查表檢查表.層別法層別法3.直方圖直方圖.柏拉圖柏拉圖5.魚骨圖魚骨圖6.散布圖散布圖7.控制圖控制圖何謂查檢表：何謂查檢表：查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一種表格或圖表。查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計
2025-02-12 20:35
【摘要】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1）原理：?用頭腦風暴法，針對發(fā)生問題的現(xiàn)場，首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素，進行展開思維，把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到，按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2）適用情況?單一目的，因素不交叉情況下，三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
【摘要】LOGOQC七大工具作者：李文杰日期：2023-04-24版本：A課程安排目錄?定義：現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，用點、線、面、體表示于紙上的圖形。?目的：方便人的視覺，更快看出信息內(nèi)容，從一組數(shù)據(jù)中
2025-02-12 20:34
【摘要】七大QC改善工具授課講師：鄭裕培訓對象：現(xiàn)場基層管理者培訓時長：4小時12情感充實/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運用的方法和技巧認知能夠?qū)C七大手法靈活的運用到實際工作中學習目標目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
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