【正文】 器公司總經(jīng)理由股份公司副總兼任，而目前超聲儀器公司內(nèi)幾乎所有的工作均由分公司的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，兼任的股份公司副總沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。 咨詢機(jī)構(gòu) 對(duì)股份公司提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門。 部門 主要職責(zé) 為下屬公司提供的價(jià)值 實(shí)行多元化戰(zhàn)略，確定明確的發(fā)展方向，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)相關(guān)部門給與指導(dǎo)、支持，降低運(yùn)作費(fèi)用。否則，子公司會(huì)企圖通過(guò)更換或拋棄 “ 父母 ” ，追求獨(dú)立的生存和發(fā)展空間。權(quán)力范圍小于工作要求，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法履行，任務(wù)無(wú)法完成；而如果權(quán)力過(guò)大，雖能保證任務(wù)的完成，但會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用，甚至?xí)＜罢麄€(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行 理由是用人不疑，疑人不用的風(fēng)格及以人為本的經(jīng)營(yíng)理念 通過(guò)感情好、自覺(jué)、合作意識(shí)強(qiáng)、具有奉獻(xiàn)精神進(jìn)行管理 通過(guò)制度化、規(guī)范化管理，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)權(quán)一致 責(zé)權(quán)一致 表示訪談匯總內(nèi)容 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 40 同樣，股份公司對(duì)分公司放任式管理，難以實(shí)施有效的控制 股份公司保有對(duì)分公司的重大決策、信用擔(dān)保方面的控制權(quán)力，對(duì)于重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大合同的簽定、工資總額、不良資產(chǎn)清理/處置方面的審批權(quán)力下放各分公司，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施來(lái)保證這些權(quán)力下放后分公司能夠正確運(yùn)用。但該方案的具體操作相對(duì)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)具備的條件要求相對(duì)苛刻，而且我國(guó)資本市場(chǎng)極其不規(guī)范，市值與業(yè)績(jī)脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)不能通過(guò)股市來(lái)衡量。人員聘用逐步擺脫行政干預(yù)，通過(guò)市場(chǎng)途徑解決人員聘用問(wèn)題 拓寬管理層人員“能下”的渠道，營(yíng)造“能上”的環(huán)境和條件，建立起能上能下、能進(jìn)能出、具有生機(jī)與活力的用人機(jī)制 股份公司內(nèi)部統(tǒng)一人力資源的聘用、管理和調(diào)配，使人才發(fā)揮出最大價(jià)值。 資料來(lái)源 :《 中國(guó)上市公司高管持股及薪酬?duì)顩r綜合研究報(bào)告 》 《 超聲電子股份有限公司20xx年年度報(bào)告 》 與此形成鮮明對(duì)比的是 ,無(wú)論是所屬行 業(yè) ,還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都很好的超聲電子高 管的年薪 45萬(wàn)有 4人 ,34萬(wàn)有 3人甚至 都比不上平均最低的采掘業(yè)的水平 . 家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè) 國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè) 國(guó)家科技興貿(mào)出口重點(diǎn)企業(yè) 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 33 1009080706050403020xx0沒(méi)影響影響不大影響比較大影響很大11136733605346301767333234441723子／分公司副總 股份副總及以上 工作努力程度對(duì)工資的影響 而且對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)方式不利于調(diào)動(dòng)積極性 公司已經(jīng)采用過(guò)多種激勵(lì)手段，但由于激勵(lì)制度不健全、不透明、不統(tǒng)一，實(shí)施隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致： ? 員工不知道怎樣做才能滿足自己的需要，因此難以起到有效的激勵(lì)效果 ? 由于沒(méi)有明確規(guī)定，容易產(chǎn)生不平衡 主要激勵(lì)手段 內(nèi)在 激勵(lì) 外在 激勵(lì) 更大決策權(quán) 承擔(dān)更大的責(zé)任 升遷機(jī)會(huì) 涉外活動(dòng) 直接 間接 工資 獎(jiǎng)金 期權(quán) 股權(quán) 住房 休假 交通 保險(xiǎn) 2/3股份公司副總以上人員認(rèn)為影響不大；下屬公司副總沒(méi)有人認(rèn)為會(huì)有很大影響。董事與經(jīng)營(yíng)者合二為一，而且沒(méi)有子公司監(jiān)事會(huì)或母子公司的契約等其他監(jiān)督方式，實(shí)際上是自己監(jiān)督自己 對(duì)子公司的監(jiān)督出現(xiàn)斷層 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 16 內(nèi)部審計(jì)職能定位不明：由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 董事會(huì) 總經(jīng)理 內(nèi)審室主任 內(nèi)審室 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，獨(dú)立行使監(jiān)督職能，向股東大會(huì)匯報(bào)工作 內(nèi)審室職責(zé)由總經(jīng)理確定，內(nèi)審室主任由監(jiān)事會(huì)主席兼任，向總經(jīng)理匯報(bào)工作 如果內(nèi)審室受總經(jīng)理委托，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，則不應(yīng)由監(jiān)事會(huì)主席擔(dān)任內(nèi)審室主任；如果內(nèi)審室受監(jiān)事會(huì)委托行使職能，則應(yīng)直接由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 本報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注的四大問(wèn)題 : 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 3 導(dǎo)讀 建議 母子（分）公司 管理 職能分析 組織結(jié)構(gòu) 概 述 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 4 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 公司發(fā)展歷程 辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)； 很少計(jì)較個(gè)人得失； 以公司利益為重； 具有較強(qiáng)歸屬感、責(zé)任感； 具有良好的合作精神 破除陳舊觀念，引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念、機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)：創(chuàng)辦合資企業(yè) 改制上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：把握機(jī)會(huì) ,成功改制上市 全方位改革、改組，解決國(guó)有企業(yè)的深層次問(wèn)題：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組整頓：合并、關(guān)閉、限期扭虧 1995年 1985年 1997年 公司綜合實(shí)力 核心團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神 超聲儀器 印制板 超聲儀器 印制板 超聲儀器 1991年 顯示器 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 5 以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力 1502468101214161996年 1997年 20xx年總資產(chǎn)(億元)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億元)線性 (總資產(chǎn)(億元))線性 (主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億元))隨著股份公司 1997年成功上市，公司綜合實(shí)力得到很大加強(qiáng)，總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等得到迅速增長(zhǎng) 股份公司 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 6 對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 股份公司 上市融資 投資組建四川超聲印制板公司 投資 6億元籌建印制板二廠 投資組建深圳華豐電器公司 投資覆銅板生產(chǎn)線 研究顯示器生產(chǎn)線的技術(shù)改造 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 7 如何 定位 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問(wèn)？ 發(fā)展部主要從事日常雜務(wù) 證券部只有一人，職責(zé)難以充分發(fā)揮 內(nèi)審室只有一人，且主要做財(cái)務(wù)工作 財(cái)務(wù)部只是從事記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表匯總 博士后工作站也是作用有限 人力資源職能基本沒(méi)有 總經(jīng)理很少精力用于股份公司 進(jìn)一步弱化其職能，還是？ 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 8 股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功能需要強(qiáng)化 產(chǎn)權(quán)管理部門 融資、投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和資本市場(chǎng)運(yùn)作。通過(guò)各單位的協(xié)同，降低員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 保證自主經(jīng)營(yíng)的前提下，通過(guò)資源整合降低成本 根據(jù)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)狀況資金支持，降低其融資成本 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 9 多數(shù)員工認(rèn)為需要進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)共享%%%不知道不需要需要因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績(jī) ?為各下屬公司指明明確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)； ?通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化等調(diào)動(dòng)員工積極性； ?統(tǒng)一調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享； ?優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化 對(duì)管理提出更高要求 GOWORLD 子公司 分公司 子公司 分公司 數(shù)據(jù)來(lái)源：?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷 公司規(guī)模擴(kuò)大，人員數(shù)量、考核激勵(lì)、技術(shù)、產(chǎn)品種類、組織結(jié)構(gòu)等方面越來(lái)越復(fù)雜 北大縱橫 — 超聲電子 母子公司管理診斷報(bào)告 10 ? 信息資源分散， 母子 /分公司 之間、下屬 公司之間 信息交流少， 共享程度差 ? 市場(chǎng)、銷售等 方面下屬公司 各成體系， 資源（如渠道）難以 共享 ? 股份公司戰(zhàn)略職能沒(méi)有充分發(fā)揮， 對(duì)下屬公司的指導(dǎo) 能力弱 下屬企業(yè)之間各自為政，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng) ? 不能充分掌握各 單位設(shè)備利用信息， 調(diào)劑余缺，避免一方 設(shè)備閑置，而另一方重復(fù) 購(gòu)進(jìn)的雙重浪費(fèi) ? 沒(méi)有集中采購(gòu)，不能享受大批量 采購(gòu)所獲得的價(jià)格 優(yōu)惠利益 ? 各公司管理水平 參差不齊，而管理 人才流動(dòng)難度大