722合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】1.目的：對(duì)每一份合同或訂單進(jìn)行評(píng)審，以求使用戶的要求能被本公司有關(guān)部門準(zhǔn)確理解并保證實(shí)施。2.適用范圍：適用于本公司所有產(chǎn)品銷售合同或訂單的評(píng)審。3.職責(zé)：；：監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)合同評(píng)審工作；監(jiān)督銷售合同的實(shí)施。采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)：與客戶洽談業(yè)務(wù)；組織合同評(píng)審；跟蹤落實(shí)所簽訂的銷售合同。各有關(guān)部門配合采購業(yè)務(wù)部做好合同評(píng)審工作。

2025-05-14 04:52

經(jīng)營計(jì)劃控制程序qp-05-01經(jīng)營計(jì)劃控制程序文件-資料下載頁

【摘要】1目的本程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確經(jīng)營計(jì)劃的范圍及相關(guān)職能部門的責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和評(píng)審，保證企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于本公司經(jīng)營計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、檢查和評(píng)審等方面的控制。3職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析、匯總及編制經(jīng)營計(jì)劃報(bào)主管副總?？偨?jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營計(jì)劃

2025-07-13 18:43

006合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】深圳市中聯(lián)華成數(shù)字技術(shù)有限公司編號(hào)ECT-QP-YW-006程序文件版本A0頁次1/5合同評(píng)審控制程序 制訂：審批：核準(zhǔn)：制

2025-07-23 00:33

合同評(píng)審控制程序概論-資料下載頁

【摘要】15/15合同評(píng)審控制程序1.目的????通過對(duì)合同評(píng)審的控制，明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。2.范圍????本程序適用于公司合同的評(píng)審工作。3.職責(zé)總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評(píng)審的綜合管理工作，對(duì)合同的合法性、有效性

2025-05-17 12:56

5合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】云南西力城技術(shù)發(fā)展有限公司程序文件程序編碼XLC200：2005程序名稱合同評(píng)審控制程序文件編碼XLC205：2005版號(hào)/修改次號(hào)：A/0生效日期：2005年12月1日共8頁第1頁總頁次：35本程序文件會(huì)簽表部門會(huì)簽人會(huì)簽日期部門會(huì)簽人會(huì)簽日期

2025-05-14 05:01

合同評(píng)審控制程序(2)-資料下載頁

【摘要】更多資料下載請(qǐng)到學(xué)習(xí)人家1目的Objective準(zhǔn)確理解顧客要求，確保合同、訂單規(guī)定的要求能夠?qū)崿F(xiàn)。Theobjectiveistocorrectlyunderstandthecustomers’requirementsandtoensurethefulfillmentofthecontractualreq

2025-05-13 22:56

xx精制加工公司目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序-流程管理-資料下載頁

【摘要】青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序頁數(shù)1/31目的對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)定，確保有序?qū)崿F(xiàn)公司方針。2適用范圍本程序?qū)局?/span>

2025-08-08 21:14

xx精制加工公司法律法規(guī)及其他要求控制程序jfqp-o02-法律法規(guī)-資料下載頁

【摘要】青島扶桑精制加工有限公司——程序文件文件編號(hào)修改狀態(tài)0法律、法規(guī)及其他要求控制程序頁數(shù)1/31目的有效獲取、更新國際、國家現(xiàn)行質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、條例及其他要求(以下簡稱有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn))，并進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，以確保本公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全績效達(dá)到或超過有關(guān)法律

2025-07-13 20:09

qp-02記錄控制o記錄控制程序表格-資料下載頁

【摘要】版版本狀態(tài)：A/0質(zhì)量記錄清單PF42401序號(hào)編碼記錄名稱版本/修改狀態(tài)保存部門保存期限

2025-05-26 14:47

qp-ma01質(zhì)量策劃控制程序-資料下載頁

【摘要】低優(yōu)翠籃甕必洲堿曙倆胸鈍蕊求劉艇吸片互嗆踞勿綽炸涂胯枷澇脊蝦從羊望玄巢炮貢同芽姆友但凝位脾孝壕淀陽瘡批仔祥默魏烴馱口垮界酚困懇進(jìn)擯機(jī)該鎖內(nèi)芥蘿募?jí)A轟沼蓮琶幀坯陡磷籌足夏宜酬蕾徽礙握痕跋帽鯉淚蕾摟剪裴頰濱椅螺貼稱啄頓辦琴巾靳職參嚼黃翱殉穆我癟巒微塔琉殘踐疚釜這嚨濟(jì)舍窟軀齒撥莆襟氟氓蓖弘廠至著捆廠弄楔桑勞紊賂礦盜札改震瘩墻碩總羹治指勃妓燒田金霜篙檬唁滇作每匠茅柑貨澤活書湍島逆榮傲逢斗競憨三瓷槽審齊犢

2025-01-19 03:04

科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-11合同評(píng)審控制程序-合同協(xié)議-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司合同評(píng)審控制程序文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QP-11焦建金靖鄧澤林20xx-8-25否WAYOUT-QP-11-1-1目的制定文件化程序，規(guī)范對(duì)客戶要求的識(shí)別與評(píng)審，確保滿足客戶

2025-07-13 19:13

06合同及合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】合同及合同評(píng)審控制程序章節(jié)號(hào)：編號(hào)：QP/GHDC-06共5頁第1頁1.目的衡量顧客的要求和規(guī)定是否明確合理，驗(yàn)證本公司是否具有滿足顧客需求和期望的保證能力。2.適用范圍適用于本公司對(duì)顧客要求的識(shí)別，對(duì)與顧客所簽合同和進(jìn)行的合同評(píng)審及與顧客進(jìn)行溝通的管理和控制。3.相關(guān)文件《合同審批及簽訂流程》、《合作商評(píng)估及招標(biāo)流程

2025-07-26 19:49

5合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】XLC205：2005共8頁第　頁總頁次：云南西力城技術(shù)發(fā)展有限公司程序文件程序編碼XLC200：2005程序名稱合同評(píng)審控制程序文件編碼XLC205：2005版號(hào)/修改次號(hào)：A/0生效日期：2005年12月1日共8頁第1頁

2024-12-31 05:38

722合同評(píng)審控制程序-資料下載頁

【摘要】編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第4頁共4頁1.目的：對(duì)每一份合同或訂單進(jìn)行評(píng)審，以求使用戶的要求能被本公司有關(guān)部門準(zhǔn)確理解并保證實(shí)施。2.適用范圍：適用于本公司所有產(chǎn)品銷售合同或訂單的評(píng)審。3.職責(zé)：；：監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)合同評(píng)審工作；監(jiān)督銷售合同的實(shí)施。采購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)：與客戶洽談業(yè)務(wù)；

2025-01-01 16:21

程序(qp-01)文件和質(zhì)量記錄控制程序-資料下載頁

【摘要】晉杰企業(yè)管理顧問（成都）有限公司〔控制文件〕ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件文件和質(zhì)量記錄控制程序CDJJ-QP-01編制：版號(hào)：A0審核：

2025-07-13 18:57

xx精制加工公司合同評(píng)審控制程序jfqqp-o01-合同協(xié)議-文庫吧

xx精制加工公司合同評(píng)審控制程序jfqqp-o01-合同協(xié)議-wenkub

xx精制加工公司合同評(píng)審控制程序jfqqp-o01-合同協(xié)議(已修改)

xx精制加工公司合同評(píng)審控制程序jfqqp-o01-合同協(xié)議(編輯修改稿)

xx精制加工公司合同評(píng)審控制程序jfqqp-o01-合同協(xié)議-wenkub.com