安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在基建專業(yè)的落地應(yīng)用-文庫吧在線文庫
【正文】 工程安全文明施工檢查評價標準表式 》參考參考制度制度表單設(shè)計表單介紹5生產(chǎn)用具1《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊 》 （ 2023版）4《 南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》參考參考制度制度 目的：提供安全、試用的個人防護用品；對工器具，特種設(shè)備，測試設(shè)備，用電設(shè)備，爬梯、平臺及腳手架，機動車輛進行規(guī)范管理，確保其有效性，降低風(fēng)險。 目的：確認潛在的事件或緊急情況，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響。1《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司安全施工作業(yè)票 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司施工安全基準風(fēng)險指南 》6《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)標準 》參考參考制度制度作業(yè)流程 作業(yè)方法 施工安全基準風(fēng)險指南作業(yè)任務(wù)安全施工作業(yè)票《 施工作業(yè)指導(dǎo)書 》 執(zhí)行 1：以施工作業(yè)指導(dǎo)書為主線開展項目作業(yè)風(fēng)險的識別、評估和控制工作，對作業(yè)項目安全風(fēng)險實施全過程動態(tài)管理。檢查合同簽署、蓋章的完整性、合理性。建設(shè)單位在工程可研批復(fù)后向省公司提交招標需求審批表，列明工程名稱、標段劃分、招標代理機構(gòu)等信息。 目的：管理與控制承包商法律及作業(yè)等相關(guān)風(fēng)險。建設(shè)單位收到網(wǎng)、省公司發(fā)出的中標通知書后 1個月內(nèi)完成合同審批流程與中標單位簽訂合同。監(jiān)督、督促承包商在施工現(xiàn)場開展安全管理 “ 四步法 ” ，落實安全措施；編制應(yīng)急預(yù)案并進行培訓(xùn)、演練等。?建立建設(shè)單位 業(yè)主項目部 監(jiān)理、施工項目部應(yīng)急組織機構(gòu)和人員，明確相互銜接關(guān)系和各級人員在應(yīng)急工作中的具體工作要求。? 事故 /事件統(tǒng)計分析。向設(shè)計單位交底l建設(shè)單位對設(shè)計單位進行交底，提出技術(shù)、進度、質(zhì)量、安健環(huán)和風(fēng)險控制要求等，并根據(jù)需要進行現(xiàn)場查看；l形成設(shè)計交底會議紀要或工程項目設(shè)計安全技術(shù)交底單。1《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全管理辦法 》2《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目質(zhì)量管理辦法 》3《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書 》4《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建安全文明施工檢查評價標準表式 》5《 中國南方電網(wǎng)有限責任公司施工安全基準風(fēng)險指南 》6《 基建工程質(zhì)量控制標準（ WHS） 》 （ 2023版）7《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版）參考參考制度制度 目的：關(guān)注施工過程的安全、質(zhì)量控制，確保過程中的安全、質(zhì)量問題得到及時消除。2. 業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)工程師申請成立啟動驗收委員會。3. 督促施工單位編制工程質(zhì)量保修書，經(jīng)審核后，報建設(shè)單位簽章。 根據(jù) 《 基建工程安全文明施工檢查評價標準表式 》 定期對施工過程落實安全風(fēng)險控制措施情況開展檢查評價。電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)資格證 進網(wǎng)作業(yè)證 各類培訓(xùn)“十個規(guī)定動 作 ”、 “五個嚴禁” ，施工人員技能培訓(xùn)等。以強制性條文檢查為例表單介紹（一）業(yè)務(wù)案例參考管理制度和與體系對應(yīng)關(guān)系是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)（ Why） 。 2建設(shè)準備階段 結(jié)合工程實際，組織各參建單位編制強制性條文實施計劃和方案并審核。同時工程技術(shù)人員根據(jù)工程實際對所選作業(yè)指導(dǎo)書進行分析，形成本工程作業(yè)指導(dǎo)書差異分析表，發(fā)揮施工作業(yè)指導(dǎo)書的最大作用。3建設(shè)實施階段根據(jù) 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ462023.，規(guī)范臨時施工用電管理。3建設(shè)實施階段物料提升機進場報審、產(chǎn)品合格證及檢驗評定報告 1加強施工機具、安全用具管理，嚴把準入關(guān)口，嚴格審查施工機具、安全用具特別是特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、檢驗 /試驗報告、安全準用證，確保全部滿足工程需求；建立施工機具、安全用具臺賬，實施動態(tài)管理，做好日常檢查維護保養(yǎng)，確保施工機具、安全用具狀態(tài)持續(xù)合格。做好工程建設(shè)管理總結(jié)，分析亮點和不足，組織開展交流活動，不斷提升各參建單位工程建設(shè)管理水平。重點抓好啟動方案的編寫工作，確保啟動方案準確無誤。3建設(shè)實施階段 1根據(jù) 《 基建工程質(zhì)量控制標準（ WHS） 》 ，結(jié)合本工程施工圖紙，編審質(zhì)量控制標準（ WHS）設(shè)置表（將設(shè)置表中必須抽檢的重點部位進行明細化，必檢部分內(nèi)容約占總控制點數(shù)的 15%，剩余的 15%抽檢點為隨機抽檢，最終抽檢數(shù)達到 30%左右）并上墻。 3建設(shè)實施階段 將站班會作為風(fēng)險落地、工藝控制的重要關(guān)口堅持實施。 制定二級進度計劃與 WHS質(zhì)量控制點監(jiān)督表以及物資需求與到貨計劃監(jiān)控表并嚴格按計劃推進工程。組織開展項目管理策劃，明確本工程安全管理目標、質(zhì)量管理目標、進度管控目標、造價控制目標及四新技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容，深入分析工程項目難點及關(guān)鍵控制點并制定針對性的解決措施。項目管理 安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理 進度管理六個六個管理管理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理基建主網(wǎng)管理業(yè)務(wù)藍圖 第二部分 基建專業(yè)管理脈絡(luò) 第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求 第三部分第三部分 案例分析案例分析PDCA原則進行排序。施工現(xiàn)場配置擔架、急救箱等急救設(shè)施和藥品，張貼急救設(shè)施位置與急救員名單等，急救員持證上崗。變電站消防驗收辦
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