優(yōu)秀pm生存法則及pm職業(yè)規(guī)劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 打造團隊 糟糕 PM抱怨公司不給自己招人 溝通 優(yōu)秀 PM讓老板清楚看到資源的投資回報 糟糕 PM抱怨老板不給自己 資源 優(yōu)秀 PM可以和客戶共同進步 糟糕 PM最后和客戶成為敵人 優(yōu)秀 PM和相關部門成為很優(yōu)秀的工作伙伴和朋友 糟糕 PM呆 在自己的 部門，不鳥其他部門同事 案例分析 1 1 2 3 我是誰 什么是 PM 什么是優(yōu)秀 PM 4 5 優(yōu)秀 PM生存法則 PM未來發(fā)展和職業(yè)出路 PM基本生活之道 1 陽的能量 陰的能量 軟性管理 因素 硬性 管理 因素 PM基本生活之道 2 我們是一個團隊，我們有共同的目標 接受了任務，我就必須要實現(xiàn)任務目標 老板是最重要的資源，不要輕易動用，關鍵時刻用一用 如果公司不賺錢，我們好不到哪里去 如果銷售需要，我們會幫助他，但是他需要拿到合同回來，其他的交給我們 同事需要幫忙，我永遠記得：我們是一個團隊這句話 總之分部門是為了提高工作效率，不應該成為工作壁壘 如果是真累了，就休息一下，磨刀不誤砍柴工 欣賞周 圍風景 健康 飲食 閱讀 與 IT不相關 的 內(nèi)容 休假 一下 休息 一下 獨自 待會 回饋 社會 設置 目標 然后實現(xiàn) PM避免 精神崩潰 的 10個 建議 堅持 鍛煉 放緩腳步 平穩(wěn)心態(tài) PM基本生活之道 3 時刻要有目標意識：項目目標、里程碑目標、人員目標、質量目標等等 時刻 要有計劃意識：項目計劃、進度計劃、人員計劃、風險計劃、質量計劃 等等 時刻要有成本意識：人力成本、招聘成本、沉沒成本、機會成本、企業(yè)績效等等 時刻要有時間意識：每天都需要清晰知道項目總周期、已經(jīng)流失時間、還擁有的時間等 時刻要有獎懲意識：該獎就必須獎、該罰就必須罰、公平對待每一個人 時刻要 有磨難意識：一帆風順百分百不會和你有任何關系 時刻要有領導意識：千萬不要一頭扎進去而忘記了一起并肩作戰(zhàn)的隊友 時刻要有銷售意識：如果能夠幫助公司產(chǎn)生更多銷售機會，要盡心盡力 項 目 啟 動 會初 步 需 求調 研選 擇項 目 生 命 周 期 模 型對 項 目規(guī) 模 、 時 間 、資 源 、 成 本進 行 估 算需 求 評 審W B S確 定 項 目 范 圍項 目 范 圍 評 審制 定 項 目進 度 計 劃制 定 項 目 從 屬 計 劃測 試 計 劃配 置 管 理 計 劃度 量 計 劃產(chǎn) 品 集 成 計 劃質 量 保 證 計 劃風 險 管 理 計 劃? ? ? ?項 目 計 劃 評 審制 定 項 目 的成 本 基 線風 險 識 別 和分 析法 則 1 ： 一 年 之 計 在 于 春 ： 做 好 項 目 計 劃 階 段 常 規(guī) 的
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