1第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理-文庫吧在線文庫
【正文】 的方法與途徑進(jìn)一步說明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 /方法 （ 1）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度 （ 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)的穩(wěn)定性 生產(chǎn)要素的變動(dòng)性 原材料的質(zhì)量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機(jī)制 有效的培訓(xùn)設(shè)施 研究和信息交換 技術(shù)革新和機(jī)械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì) （ 1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 每個(gè)工人的平均資本裝備量 物料搬運(yùn) 機(jī)器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機(jī)會(huì)成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計(jì)劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 作業(yè)測(cè)定 組織和方法研究 庫存控制 價(jià)值分析 其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（ OR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓(xùn) 職務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)和晉升 督促與紀(jì)律 工資激勵(lì)和利潤分成計(jì)劃 工作條件和福利 勞動(dòng)方法 作業(yè)時(shí)間 輪班數(shù) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運(yùn)用某種方法。 03:27:1703:27:1703:27Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:27:1703:27:1703:273/4/2023 3:27:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 27分 17秒 上午 3時(shí) 27分 03:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 27分 :27March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:27:1703:27:1703:27Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 4日星期六 上午 3時(shí) 27分 17秒 03:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 27分 :27March 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。生產(chǎn)率測(cè)定實(shí)例練習(xí) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （四）生產(chǎn)率評(píng)價(jià)的基本方法 生產(chǎn)率評(píng)價(jià)方法 比較分析法 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 法 企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)用評(píng)價(jià)方法 系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過程 生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法 模糊中和評(píng)判法 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 效用成本分析 進(jìn)展趨勢(shì) 有效性 效率 經(jīng)濟(jì)或收益分析 生產(chǎn)率快速評(píng)估方法 勞勒法 系統(tǒng)比較 橫向比較 縱向比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 三、生產(chǎn)率的提高 主要 影響因素 人力資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等 直接 影響因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵(lì) 至關(guān)重要影響因素 人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等 ? 影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素 ,見下表 12 ? 提高生產(chǎn)率的途徑與方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑 ?對(duì)影響生產(chǎn)率的因素努力進(jìn)行改善和加強(qiáng)。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 單要素生產(chǎn)率的測(cè)量舉例 企業(yè)類型 生產(chǎn)率測(cè)量 餐館 每工時(shí)顧客數(shù) 零售商店 每平方英尺的銷售額 養(yǎng)雞場(chǎng) 每公斤飼料的產(chǎn)肉量 能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù) 造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) 生產(chǎn)率測(cè)量每工時(shí)顧客數(shù)每平方英尺的銷售
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