【摘要】3/3 某(控股)集團有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門―職位名稱管理副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位人力資源中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時,分管行政中心和人力資源中心,
2025-04-07 22:03
【摘要】第一篇:常務(wù)副總裁崗位職責(zé) 、經(jīng)營計劃,組織制定公司年度總結(jié)和年度規(guī)劃;及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。 ,負責(zé)產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)工作,根據(jù)總裁授權(quán)做好研發(fā)制造中心政務(wù)、財務(wù)及業(yè)務(wù)的管理工作。...
2024-11-19 01:04
【摘要】/行政副總裁崗位說明書崗位名稱行政副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級財務(wù)部部長、證券資金部部長、計劃管理部部長所轄人員崗位分析日期本職:參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達的年度經(jīng)營目標;領(lǐng)導(dǎo)計劃發(fā)展部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各部門之間的工作職責(zé)與工作
2025-05-14 03:34
【摘要】3/3(綜合管理)職位說明書職業(yè)名稱副總裁(綜合管理)文件編號GZSM-B02編制核準生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉
2025-08-03 01:12
【摘要】3/3 某(控股)集團有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門―職位名稱研發(fā)副總裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位其他副總裁下屬職位研發(fā)策劃中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標協(xié)助集團總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。同時,分管研發(fā)策劃中心,完成集團下達的經(jīng)營目標并監(jiān)督
2025-08-04 04:39
【摘要】1XXXX-XXXX年個人述職報告一、總體工作思路及完成情況回顧自XXXX年9月我獲聘公司副總裁一職,有幸在董事會和總裁領(lǐng)導(dǎo)下,與公司同事共同踐行公司的發(fā)展戰(zhàn)略?,F(xiàn)將三年來的整體工作情況向董事會和各位領(lǐng)導(dǎo)作出匯報,請領(lǐng)導(dǎo)審閱。在過去的三年,我的業(yè)務(wù)分工雖然有一定變化,但主要工作還是通過分管公司投資管理部(原投資發(fā)展部)
2025-08-21 11:07
【摘要】11.副總裁(業(yè)務(wù))職位說明書職業(yè)名稱副總裁(業(yè)務(wù))文件編號GZSM-B02編制核準生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉升至此的職位部
2025-08-03 01:11
【摘要】某某控股(集團)有限公司文件授權(quán)書授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司董事長吳旭被授權(quán)人:某某控股(集團)有限公司財務(wù)副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.被授權(quán)人
2025-08-03 06:42
【摘要】代碼份號重慶協(xié)信控股(集團)有限公司文件重協(xié)集發(fā)【2005】號 簽發(fā)人:吳旭授權(quán)書授權(quán)人:重慶協(xié)信控股(集團)有限公司董事長吳旭被授權(quán)人:重慶協(xié)信控股(集團)有限公司管理副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授
【摘要】5/5交易結(jié)算副總裁職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:交易結(jié)算副總裁2、直接上級:總裁3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-08 07:43
【摘要】3/3技術(shù)部副總裁職位描述文件職位識別信息職位名稱技術(shù)部副總裁所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點資訊科技部出差要求□無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資訊科技部總監(jiān)匯報職位直接下級職位TechnicalSupportManager;Applicatio
2025-07-13 23:29
【摘要】1屈臣氏促銷案例分析市場營銷一班
2025-02-12 20:46
【摘要】茅臺營銷案例分析——10營銷小組目錄?1發(fā)展歷史??2產(chǎn)品分析??3市場定位??4營銷渠道??5價格決策發(fā)展歷史一、茅臺的地位貴州茅臺酒獨產(chǎn)于中國的貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn),是與蘇格蘭威士忌、
2025-03-08 21:46
【摘要】體驗營銷有兩個人在賣西瓜同樣的一個人,他在賣西瓜的時候把西瓜剖開,然后切一片給你嘗一下,然后告訴你嘗嘗看甜不甜,甜了你再買一個賣西瓜的在大聲地吆喝:喂!快來買西瓜啊,我的西瓜不甜不要錢,買回去之后不甜你也可以退給我?!钡谝环N他的西瓜完整地放在那里,只是用語言告訴你,他的西瓜非常好,不甜不要錢傳統(tǒng)營銷體驗營銷第二種是讓你
2025-02-23 05:59
【摘要】營銷案例分析強生(菲律賓)有限公司護面香粉營銷1(案例背景)2.情況分析3.存在的問題4.可供選擇的方案5.方案評估6.行動方案建議7.結(jié)語2一、前言?強生(菲律賓)有限公司是一家生產(chǎn)日用消費品的公司,1989年銷售總額首次突破10億比索(3571萬美
2025-01-01 17:42