優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 夜班不安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 （ 1）睡崗現(xiàn)象普遍，尤其是員工較少的崗位，睡崗現(xiàn)象 更為突出 （ 2）看書(shū)報(bào)、干私活現(xiàn)象較普遍 （ 3）遲到早退、串崗聚崗現(xiàn)象較普遍 （ 4）巡檢不落實(shí)，次數(shù)減少，設(shè)備運(yùn)行狀況心中無(wú)數(shù)現(xiàn) 象較普遍 第三章 如何制定并執(zhí)行班組計(jì)劃 ?班組常見(jiàn)工作計(jì)劃有哪些 ?如何成功執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 班組常見(jiàn)的工作計(jì)劃 ? 月生產(chǎn)計(jì)劃 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃 ? 日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 輪流值日計(jì)劃 第二節(jié) 計(jì)劃執(zhí)行的訣竅 ? 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要盡量減少轉(zhuǎn)換模型的頻次 ? 優(yōu)先完成容易生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 讓熟悉的人做熟悉的事情 ? 與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，達(dá)成共識(shí) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 物資準(zhǔn)備 ? 組織準(zhǔn)備 ? 生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備 第四章 如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ?怎樣召開(kāi)班前會(huì) ?生產(chǎn)過(guò)程如何控制 ?現(xiàn)場(chǎng)人員狀況與工位怎么管 ?多品種生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)換怎么管 第一節(jié) 怎么召開(kāi)班前會(huì) ? 召開(kāi)班前會(huì)意義 ，提高工作效率 ，保持良好溝通 ? 開(kāi)班前會(huì)的目的 ? 如何有效利用班前會(huì) （一）充分利用班前會(huì)進(jìn)行禮儀教育 （二）增強(qiáng)工作的緊迫感 （三）揚(yáng)善棄惡、培養(yǎng)風(fēng)氣 （四）全員學(xué)習(xí)、智慧經(jīng)營(yíng) （五）注重創(chuàng)新、有效利用 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程如何控制 ? 確定首件產(chǎn)品 ? 樣板管理 ? 管好上下班時(shí)的工作 ? 重點(diǎn)關(guān)注新手 ? 工程更改管理 第四節(jié) 產(chǎn)品切換的順序 ? 切換前的準(zhǔn)備 ? 物料配送確認(rèn) ? 組裝線確認(rèn) ? 產(chǎn)品檢驗(yàn)工段確認(rèn) ? 確認(rèn)下線產(chǎn)品物料 ? 剩余物料處置 ? “產(chǎn)品切換卡”的使用 第五章 班組物料如何控制 ?物料領(lǐng)用怎么管 ?現(xiàn)場(chǎng)物料使用怎么管 ?現(xiàn)場(chǎng)物料控制中常見(jiàn)事項(xiàng)怎么處理 第一節(jié) 材料領(lǐng)用怎么管 ? 班組人員在領(lǐng)用物料時(shí)一定要遵循領(lǐng)料手續(xù)，并主要關(guān)注以下幾點(diǎn)： ? 需要領(lǐng)用的物料名稱 ? 物料申領(lǐng)步驟及需要填寫(xiě)的表格 ? 不同職務(wù)的權(quán)限范圍，主要是指可審批的對(duì)象及數(shù)量 ? 審批的時(shí)限 ? 領(lǐng)取方法 ? 申領(lǐng)者及管理責(zé)任者各自數(shù)量的管理辦法 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理 ? 了解物料的利用情況 ? 掌握物料的使用方法 ? 控制物料浪費(fèi) ? 使邊角余量降到最少 ? 關(guān)注物料到位狀況 ? 了解物料品質(zhì)狀況 ? 掌握物料的挪用及替代狀況 ? 檢查新物料的使用情況 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料控制中常見(jiàn)的事項(xiàng) 怎樣做到物料的先來(lái)先用 怎么做到放置區(qū)域不混亂 上線物料怎樣妥善保管好 材料臺(tái)面怎樣擺放才合理 不良物料怎樣正確標(biāo)識(shí) 特采物料怎么多多留意 物料不用時(shí)怎么辦 物料整頓工作怎樣常做
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