制造型企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 什麼是製造業(yè) ? ? 以流程特徵分 : ? 裝配式生產(chǎn) ? 汽車、電腦、家電等 ? 材料採(cǎi)購(gòu)為重心， BOM、 MRP、材料庫(kù)存為管理重點(diǎn) ? 流程式生產(chǎn) ? 晶圓製造、石油提煉、鑄造等 ? 製程管制為重心，途程表、 WIP、系統(tǒng)產(chǎn)出率為管理重點(diǎn) 製造業(yè)的分類 ? 以生產(chǎn)批量分 : ? 連續(xù)式生產(chǎn) ? 固定流程 ? 流程式生產(chǎn) ? 間歇式生產(chǎn) ? 產(chǎn)量較少 ? 裝配式生產(chǎn) ? 專案式生產(chǎn) ? 產(chǎn)量最少 ? 固定式生產(chǎn) 製造業(yè)的分類 ? 以生產(chǎn)環(huán)境分 : ? 計(jì)劃生產(chǎn) (MTS) ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)需求預(yù)測(cè)而非訂單 ? 生產(chǎn)目的在補(bǔ)充存貨 ? 訂單生產(chǎn) (MTO) ? 訂單組裝 (ATO) ? 接到訂單再開(kāi)始組裝產(chǎn)品 ? 零組件可能已作生產(chǎn)計(jì)劃並建立庫(kù)存 ? 訂單設(shè)計(jì) (ETO) ? 接到訂單再依規(guī)格設(shè)計(jì) 製造規(guī)劃與控制的原則 ? 將管理制度建立在通用的 系統(tǒng)架構(gòu) （說(shuō)明在後） 上 ? 在通用的系統(tǒng)架構(gòu)上建立適合個(gè)別公司的管理方法 ? 公司文化、人的因素 (主管、執(zhí)行者 ) ? 不斷的縮短前置時(shí)間以確保資源的彈性 ? 例如：縮短 LT 才可晚點(diǎn)確定排程表 ? 根據(jù)實(shí)際可用資源做計(jì)畫(huà) ? RCCP → MPS → PO, PP 目 標(biāo) 優(yōu)先次序規(guī)劃 優(yōu)先次序控制 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能控制 評(píng) 估 作業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)架構(gòu) (Months to 1 yr) (days to weeks) Mission resource 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP) 主生產(chǎn)排程 (MPS) 材料需求計(jì)劃 (MRP) 製令與採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 (MO,PO) 材料流控制 看板控制 品質(zhì)控制 在製品追蹤 資源需求規(guī)劃 (RRP) 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP) 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP) 預(yù)防維修計(jì)劃 作業(yè)員派工 機(jī)器派工 製程控制 緊急設(shè)備維修 製造計(jì)劃與控制活動(dòng) 優(yōu)先次序 產(chǎn)能 規(guī)劃 控制 製造規(guī)劃與控制核心系統(tǒng) ? 傳統(tǒng)的作法 ? 及時(shí)供補(bǔ)的作法 PP RCCP MPS priority control capacity control MRP CRP PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 客戶 供應(yīng)商 MPS MRP CRP RCCP Raw Material SemiFG, WIP Finished Goods planning control so, fcs mo po 材料流 資訊流 製造規(guī)劃與控制系統(tǒng) 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 為什麼不直接用 ERP解決問(wèn)題就好了 ? 為什麼要知道 ERP的原理 ? ? 人們寧可和問(wèn)題共處 , 也不願(yuàn)意用一個(gè)他們不懂的工具來(lái)解決問(wèn)題 . ? 在使用 ERP之前 , 應(yīng)該先了解它的原理 . ? 了解才能相信 , 相信才能確實(shí)執(zhí)行 , 也才會(huì)有效果出來(lái) . 材料需求規(guī)劃初步 (Material Requirement Planning) 需求的本質(zhì) ? 獨(dú)立需求 (Independent demand
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