it在企業(yè)流程再造中所扮演的角色-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)流程 .技術能力正不斷改變這些公司中有些公司可能會深刻地影響未來如何在商業(yè)過程是 ? 分析方法，目前的工作過程是 的解決辦法 ? 驅動分析如何技術，可用于都要顧及它能力的公司 .絕不能允許的是技術方面的能力，在業(yè)界的影響，它的制度就是要支持業(yè)務流程 ? 未經(jīng)分析的潛在影響，技術對業(yè)務流程的公司。確定的技術解決方案，以使新的業(yè)務流程，并需要時間來教育經(jīng)營管理者的新技術。 ? 1，它提供了項目管理技能，是非常重要的成功 ? 實施再造作為一個項目。 ? ? 在今后公司將不能夠重新整合而不涉及它處的公司 .員工的資訊科技署將成為該會的成員及其再造團隊。 ? 4，如果不運用得當，它可以成為抑制劑的再造，如果該組織的它的基礎設施能力不足或缺乏彈性。面對互聯(lián)網(wǎng)及電子商貿，企業(yè)是越來越近了顧客。 IT在流程再造中將來扮演的角色 ? 與它與時俱進在迅速發(fā)展的每一天，今后的作用，它在再造變得更加關鍵 .一出版調查研究了 205個公司首席執(zhí)行官，在全球各地未來的作用，它被確定為三個主要類別。在安全傳統(tǒng)的信息流渠道和戰(zhàn)略機遇的快速渠道間只有一線之隔。 ? 它提供了項目管理的技能和經(jīng)驗，這是一個關鍵因素成功地實施再造。咨詢的有效使用不在于信息的快速傳播 ,而在于正確的運用它 .高新科技曾一度被用作商場的表面應用 ,而不是其實質的影響效果 .在執(zhí)行新的再設計高新科技效率時 ,高新科技可以模仿一種別的設計 ,并使之生效 .像沃爾馬那樣的超市曾使用高新科技來管理它們的超市 .掃描儀在跟蹤貨物方面為超市帶來了很大的利潤 ,人們來發(fā)了一套有效的高新科技解決方案 ,高新科技的使用為人們減少了付款的時間和現(xiàn)金追蹤貨物的人力使用 .高新科技可以隨時讓客戶知道產品的庫存情況 ,并可以減少貨物的損壞和成為廢品的幾率 . ? 當要做決定時 ,也可以做命令 .高新科技的能力在再生工程和它對于組織的影響可 ? 概述為下列的表格 : ? 表 ，它在重構（ 和詹姆斯體育總之， 1990年，斯隆管理審查） ? 它提供了項目管理的技能和經(jīng)驗，這是一個關鍵因素成功地實施再造。 一個大多數(shù)的公司犯的基本的錯誤是當他們審查技術的時候將見到一種新的技術將會如何在解決他們的現(xiàn)有程序的問題方面幫助。 ? Broadbent Weill 和 ST Clair(1999) 說高新科技在被任一促成或強迫成功的 BPR中扮演重要角色。 他們的產品周期大約三年。 ? 3) 再生工程隊 : 再生工程隊是一群呈現(xiàn)程序的再生的個體。 戲劇性的進步是必要的 ,不然人會失去重心。 ? 建筑物是在上述的設計原則、規(guī)格和選項之上發(fā)展的， 設計使商務模型和面談有效。 ? 設計規(guī)格是從客戶需求分析發(fā)展而來，目前過程審查和基線分析工作都是在最初的階段完成 .Cross （ 1994 ， p32 ） 說， 設計規(guī)格是流程再造的大致的初步藍圖 。 2 讓那些使用輸出的過程的人，履行過程。文章討論了 IT在流程再造實施中的角色。如果 IT的基本結構不適當或者不靈活，它也會成為流程再造的抑制劑。這篇文章主要研究 IT在這方面的角色。 ? 企業(yè)流程再造主要是指先把這幾年在管理中所獲的放在一邊，而要著眼于如何去做生意。 ? 在根本上重新思考企業(yè)過程的人
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