現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(4)-文庫吧在線文庫
【正文】 力管理研究并進行變革之前置宣導(dǎo)作業(yè)。 用才 工作指派、溝通領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)協(xié)調(diào)、人力運用、指導(dǎo)咨詢 實質(zhì)進行工作指派、溝通協(xié)商、授權(quán)等工作。 晉才 調(diào)遷晉升、員工輔導(dǎo)、前程發(fā)展、職務(wù)歷練、績效考評 評估員工實際表現(xiàn)及歷練調(diào)動等工作。 政府法令規(guī)范174。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實質(zhì)凝聚共識，提供愿景。 進行各項選才活動之規(guī)劃及追蹤，并協(xié)助招募、面談與測試等工作。 建立各種與員工晉升及考績有關(guān)之制度與協(xié)調(diào)。 技術(shù)變革174。 研議薪資福利及紀(jì)律管理之體制及檢視修正。 精品資料網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理訓(xùn)訓(xùn) 練練 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分： 人力資源管理綜述第二部分： 運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績第三部分： 人力資源管理實務(wù)與方法2 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理訓(xùn)訓(xùn) 練練 內(nèi)內(nèi) 容容人力資源管理綜述人力資源管理綜述3 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理綜述人力資源管理綜述人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能人力資源管理在企業(yè)中之角色與功能4 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理人力資源管理 的主要活動的主要活動 分工 項目 人力 活動 活動細項 職能部門職責(zé) 人力資源管理部門職責(zé)選才 工作分析、人力預(yù)測、人力招募、面談遴選、人力規(guī)劃 整合策略計劃與人力計劃，協(xié)助提供分析之資料及甄才資格條件，并參與人員雇用決策。留才 薪酬福利、勞資協(xié)商、任免資遣、紀(jì)律管理、內(nèi)在激勵 公平等待員工解決沖突，并實質(zhì)建請薪資調(diào)整。 技術(shù)勞工之市場需求30 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法31 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法32 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法人力資源過剩的解決方案 33 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法人力資源的招募 34 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法人力資源招募 流程人力資源活動人力資源規(guī)劃工作設(shè)計工作分析甄選訓(xùn)練與發(fā)展環(huán)境 經(jīng)濟競爭策略愿景與價值 招募 多少人？何處？誰 ﹖ 法令規(guī)范內(nèi)部招募來源升遷輪調(diào)方法公告數(shù)據(jù)庫外部招募來源推薦直接應(yīng)征機構(gòu)學(xué)校方法收音機電視報紙網(wǎng)絡(luò)招募活動實際信息擴大生涯與工作機會潛在有資格之應(yīng)征者甄選與配置35 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法人力資源 的遴選與配置36 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法遴選與配置的過程37 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法遴選與配置的過程38 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法遴選與配置的過程39 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)40 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法訓(xùn)練與發(fā)展41 精品資料網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理人力資源管理實務(wù)及方法人力資源管理實務(wù)及方法訓(xùn)練方案模式訓(xùn)練與發(fā)展階段 評估階段需求評估組織的工作的個人的人口的發(fā)展效標(biāo)訓(xùn)練前測試監(jiān)督訓(xùn)練評估訓(xùn)練成效評估訓(xùn)練轉(zhuǎn)移選擇
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