【摘要】HiringGreatPeople從細(xì)節(jié)談?wù)衅改壳肮镜恼衅噶鞒淌窃趺礃拥??招聘三步曲產(chǎn)生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復(fù)試錄用程序?準(zhǔn)確的職位描述?崗位名稱,職責(zé)范圍,要求,工作關(guān)系,到位時間等?基于素質(zhì)模型的能力分析?分析崗位所需的素質(zhì)能力是什么,關(guān)鍵能力是什么
2025-02-15 13:39
2025-02-15 13:42
【摘要】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時代你還在等人來應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅信:人才不是招聘來的而是吸引來的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺的用體
2025-02-12 19:25
【摘要】成功面試主辦:人力資源部選人錯誤(換人)的代價費用項目占工資的百分比(%)元新員工不足而導(dǎo)致的費用(12個月)4623000同事幫助新員工的費用(12個月)3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用(1個半月)63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用21000職
2025-01-23 18:22
【摘要】商務(wù)禮仦分享23禮貌:一般是挃在人際交往中,通過言詫、勱作向交往對象表示謙虛和恭敬。它側(cè)重亍表現(xiàn)人品質(zhì)亍素養(yǎng)。禮節(jié):通帯是挃人仧在交際場合,相互表示尊重、友好的慣用形式。它實際上是禮貌的具體表現(xiàn)斱式。沒有禮節(jié)就無所謂禮貌;有了禮貌就必然需要具體的禮節(jié)。禮仦:是對禮節(jié)、禮貌的統(tǒng)稱,是挃在人際交往過程中,自始自終地以一定的、
2025-02-28 14:19
【摘要】招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時,他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對他兒子說:“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘,兒子又來拖他的手說:“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說謊話就不好了。怎么可能這
2025-02-15 13:41
【摘要】增員面談技巧課程大綱?增員-新人發(fā)展永恒的主題?增員面談技巧分享?增員工具的巧妙運用?常見增員異議處理事業(yè)VS工作〈英國P人壽羅組織先生〉〈美國S人壽陳行銷小姐〉組織人數(shù):230人+育成部180人組織人數(shù):自己1人入行年資:11年
2025-02-16 12:06
【摘要】農(nóng)資銷售技巧分享他山之石可以攻玉2講座課程安排?一、農(nóng)資銷售成功的要素?二、農(nóng)資成功營銷九大法則?三、客戶購買動機(jī)之研判?四、農(nóng)資銷售技巧?六、經(jīng)銷商類型分析與對策?七、應(yīng)付難纏客戶的功夫?八、農(nóng)資業(yè)務(wù)員的基本素養(yǎng)3第一講:農(nóng)資銷售成功的要素
2025-03-11 10:17
【摘要】招聘專員上崗培訓(xùn)教材SandakanTechnology(ShenZhen)Co.,Ltd山打根科技(深圳)有限公司培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效
2025-01-23 08:19
【摘要】時間管理課程目標(biāo)目標(biāo)一:學(xué)會分析“時間哪里去了”的方法目標(biāo)二:掌握時間管理的幾個原則目標(biāo)三:提高時間管理的技能,并在最差的方面做出改變課程內(nèi)容一、時間哪里去了-對時間的分析二、時間管理原則三、時間管理的改進(jìn)方法一、時間哪里去了-對時間的分析您還有多少時間??如果以平均80歲計算
2025-01-15 22:17
【摘要】2023年10月于江西九江北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所信息技術(shù)與基礎(chǔ)教育課程改革微快車微信營銷目錄一、基礎(chǔ)教育變革關(guān)鍵點與著地點二、信息技術(shù)在課程改革中的作用三、信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)改革方向四、信息技術(shù)環(huán)境下教學(xué)模式與方法五、信息技術(shù)支持下的課程改革實例信息時代對教育的挑戰(zhàn)
2025-01-23 23:54
【摘要】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的人力資源需求的過程。?具體包括招募、甄選、聘用三個環(huán)節(jié)。?核心:通過選拔實現(xiàn)“人—事”匹配?目的:尋找
2024-12-30 19:45
【摘要】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1)日本公司
2025-02-16 12:12