成本控制的概念、控制功能與意義-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）28公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）、冷柜、電梯、空調(diào)費用較高。 、參考華南區(qū)損益表，確定調(diào)查門店 （五羊店） 30公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）216。 （書證）46公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來源，擴大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋 （質(zhì)證，化解分歧達共識，調(diào)查報告）8. 案件控制點分析（亡羊補牢）9. 調(diào)查結果跟進、結案（落實調(diào)查成果）47公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 信息反饋）l 質(zhì)證，化解分歧達成共識，調(diào)查報告、門店、小區(qū)負責人認同損失存在。易損件質(zhì)量價格控制。l 案件意義 ：該類業(yè)務的出現(xiàn)拓寬了成本控制工作范圍，為壓縮公司運營成本提供了新的思路，目前該項業(yè)務可廣泛適用于節(jié)能行分成業(yè)！61公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析收銀耗材價格調(diào)查 維保費用調(diào)查思路與方法照明系統(tǒng)節(jié)能分成調(diào)查思路 采購人員誠信調(diào)查 （成本控制深挖誠信問題）62公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購人員誠信調(diào)查 （成本控制深挖誠信問題）l 案情介紹案件來源營運防損部反映：家電部門 X牌電扇庫存 8000臺， 5月份每周銷售 100臺，為一次性購銷商品，貨到 7天付款，產(chǎn)品毛利 5%,退換貨率 20%，建議調(diào)查組給予關注！案件承辦部門華潤萬家總部防損部調(diào)查組63公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購人員誠信調(diào)查 （ 成本控制深挖誠信問題） 1. 核查信息真實性？2. 了解退換貨原因？3. 確定該產(chǎn)品訂貨量與毛利是否正常？4. 市調(diào)產(chǎn)品市場占有率及其利潤空間？5. 供貨商合作條件是否在本部門具有明顯優(yōu)勢？6. 了解產(chǎn)品供貨商與相關采購人員關系？7. 通過相同部門其它商品檢查發(fā)現(xiàn)共性？8. 成本控制轉員工誠信調(diào)查？64公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 4：采購人員誠信調(diào)查 （ 成本控制深挖誠信問題） l 調(diào)查進展如果 15項全部成否定狀態(tài)只能證明公司存在損失。 案例（ 4采購受賄）67公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析回顧 （調(diào)查結果與跡象關注的關系）收銀色帶價格調(diào)查 （質(zhì)量、價格） 維保費用調(diào)查 （ 可控費用便高跡象）節(jié)能費用調(diào)查 （分成周期、分成方法等跡象）采購受賄調(diào)查 （庫存、毛利、退換貨、質(zhì)量、滯銷、采購條件等跡象）68公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制四、成本控制的功能和意義 市場調(diào)查 降低采購成本 （相同的產(chǎn)品不同價格） 行業(yè)比較 優(yōu)化供應鏈結構（相同功能產(chǎn)品選低價） 發(fā)現(xiàn)程序漏洞 確定控制點（亡羊補牢）內(nèi)部 宣傳與舉報 違法行為（起到一般預防與特殊預防的效果）降低成本 增加公司利潤 （成為公司 EBIT的貢獻者）69公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制u講義大綱一、成本控制的概念、特征及適用對象二、成本控制關注的跡象三、案例分享四、成本控制功能和意義五、 結束語70公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制五、結束語： 有關成本控制的案例還有很多，由于時間的關系，今天就講到這里，如果大家對此有共同的愛好和興趣，我很樂意同大家一塊研究，如果大家對我的理解有任何的意見或建議，歡迎您來電交流。66公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析回顧 （切入點）市場調(diào)查 （初級） 該功能著重強調(diào)摸清商品采購渠道，根據(jù)公司采購標準篩選供應貨商，貨比 3家。改造內(nèi)容就是將 T8光源一對一替換為 T5光源。防止閉門造車，形成逆反心里并激化 部門間矛盾 。維保商存在商業(yè)欺詐行為維保商有私自篡改維修記錄，虛增配件清單，套取維保費用人民幣 。、整體 思路 以點帶面，由深圳輻射到華南各區(qū)。合同約定分成周期與投資回報比例關系？分成周期較長，投資回報比例偏高。出讓價與正常市場收購價關系？出讓價通常低于正常市場交易價。3公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制一、成本控制的概念、特征及適用對象 成本控制的特征1) 主體：特定的主體，公司（企業(yè)）內(nèi)部授權人員。2) 費用收入： 包括公司固定資產(chǎn)變賣、檔口出租、業(yè)務招商、3) 其它費用收取等。合同收取費用與實際收取費用的關系？ 實際收取費用低于合同約定費用。、以上費用為可控費用。 確定調(diào)查重點、調(diào)查對象、分析電梯維保數(shù)據(jù)， 確定供應商31公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）32公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理） （維保商維保數(shù)量比例分析）33公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1