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5s管理方法培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫

2025-03-05 15:58上一頁面

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【正文】 人力浪費(fèi);庫存管理及盤點時間浪費(fèi) 深刻領(lǐng)會開展的目的,建立共同認(rèn)識216。墻上 :標(biāo)牌、指示牌,掛架、意見箱,吊扇、配線、配管, 整理貴在日日做、時時做,偶爾突擊一下,做做樣子的話,就失去了整理的意義。整頓含義要用的東西依規(guī)定定位,定量地擺放整齊,明確地標(biāo)示,使需要的人都能立即取得到。非操作者也能明白要求和作法216。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) 216。要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)216。標(biāo)示物品名稱第三步:決定儲存方法(定置管理):即根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)的 確定物品在工作場所的位置,實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的 管理方法。擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方,明天又換一個地方,很多人來不及知道;d)達(dá)到零故障、零損耗 216。推行要領(lǐng) 與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 地板的凹凸不平216。不把所有廢棄東西立即清掃掉,掃干凈這個地方,會異臟 另一個地方;d)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 216。簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈就 是清潔化,結(jié)果除了干凈之外,并無其他改善;c)讓員工遵守規(guī)章制度 216。培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊216。推行步驟 沒有鮮明的獎懲制度216。失敗的主要原因216。缺少系統(tǒng)性概念失敗的主要原因(續(xù))?216。取得高層主管支持?216。引用外力支援?216。員工較穩(wěn)定,干部有提升管理力意愿時?216。PM? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。下午 一月 2113:58January下午 1:58PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2113:58January下午 1:58PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2113:58January下午 1:5813:58:2713:58:273120231:58:2731,31,13:58:2713:58:2731下午 13:58:27一月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。31,31,13:58:2713:58:2731下午 13:58:27一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。31,31,新生產(chǎn)線導(dǎo)入時?216。設(shè)立 5S推行組織成功的十種強(qiáng)心劑 (續(xù))?216。未用看板是結(jié)果月月見報?216。基層抵制?216。216。持續(xù)推行 4S直至習(xí)慣化:通過 4S的手段,使人們達(dá)到工作的最基本要求 —— 修養(yǎng)。重視教育培訓(xùn),保證人員基本素質(zhì)216。清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面 第一步:對推進(jìn)組織進(jìn)行教育第二步:整理 —— 區(qū)分必須品和非必須品第三步:作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步:撤走各崗位的非必須品第五步:整頓 —— 規(guī)定必須物品的擺放場所第六步:規(guī)定擺放方法第七步:進(jìn)行標(biāo)示第八步:將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明第九步:清掃并畫出區(qū)域,明確各人的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人易犯錯誤a)制定稽核方法:建立清潔稽核表;作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,逐一點檢工作;主管人員做不定期的檢查216。 改善作用:不斷進(jìn)行持續(xù)改善,使之達(dá)到更高的境界 清潔的推進(jìn)重點 堵塞第七步:查明污垢的發(fā)生源(跑、滴、冒、漏),從根本上解決問題 清楚常年堆積的灰塵、污垢,不留死角 216。執(zhí)行例行掃除,清理臟污:規(guī)定時間和內(nèi)容;清掃過程中的不良處應(yīng)加以改善;清掃應(yīng)細(xì)心,具備不容許污穢存在的觀念;清掃用品本身保持清潔和歸位216。定義: 清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生對象: 工作場所各處所發(fā)生的臟污目的: 216。易犯錯誤 指定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范216。整頓推行步驟 進(jìn)行標(biāo)示(目視管理的重點) :采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域;放置場所和物品原則上一對一標(biāo)示;在擺放場所表明擺放物品;在擺放物品上進(jìn)行標(biāo)示;標(biāo)簽上要進(jìn)行表示;某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運(yùn)注意事項和保養(yǎng)時間 /方法;表示方法多種多樣,如標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場等。尋找造成的時間浪費(fèi)216。216。好不容易才弄到手,就算沒用,放著也不礙事;c)非必須品無使用價值有使用價值轉(zhuǎn)移為其他用途折價變賣 另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育普通廢棄物設(shè)計機(jī)密專利影響人身安全污染環(huán)境物品特別處理分類后出售特別
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