成本控制理論研討-文庫吧在線文庫
【正文】 直接人工標準成本的制訂? 制造費用標準成本的制訂（ 1） 變動性制造費用的標準成本（ 2）固定性制造費用的標準成本30中央財經(jīng)大學會計學院 直接材料標準成本的制訂直接材料標準成本 = 單位產(chǎn)品的用料標準 材料的標準單價? 單位產(chǎn)品的用料標準 ( 即數(shù)量標準 ) 應為在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品需要的材料數(shù)量 , 包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料 , 同時考慮生產(chǎn)中必要的損耗和不可避免地 形成一定廢品所需用的材料 ,經(jīng)技術(shù)分析 , 按產(chǎn)品耗用的各種材料分別予以確定 。 固定性制造費用 = 固定性制造費用預算總額單位工時標準分配率 直接人工標準總工時 單位產(chǎn)品固定性制造費用的標準成本率單位產(chǎn)品直接人工的標準工時固定性制造費用單位工時的標準分配率= 34中央財經(jīng)大學會計學院標準成本卡? 標準成本確定以后 ,應就不同種類 ,不同規(guī)格的產(chǎn)品 ,編制標準成本卡。? 直接材料的用量差異一般應由控制用料的生產(chǎn)部門負責。? 應當指出的是 ,變動制造費用效率差異實際上反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時利用效率問題 , 在分析時應結(jié)合直接人工效率差異進行分析。 51中央財經(jīng)大學會計學院 采用的條件： 如果成本差異數(shù)額較大 , 就應在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品金額及本期產(chǎn)品銷售成本之間進行分配 。但是 ,如果成本標準已經(jīng)陳舊 ,已顯得過高或過低 , 那么第二種方法則會使會計報表反映失實。（二）單軌制? 即在原有的會計科目標中增設(shè) “質(zhì)量成本 ”一級科目，并在它的下面再分別按 “內(nèi)部質(zhì)量損失 ”、 “外部質(zhì)量損失 ”、 “檢驗費用 ”、 “預防費用 ”設(shè)置四個二級科目；各個二級科目還可按其具體內(nèi)容設(shè)置若取干“明細項目 ”，從而把質(zhì)量成本核算同正常的會計核算結(jié)合起來。 一、質(zhì)量成本的涵義及其構(gòu)成 二、最佳質(zhì)量成本的決策 三、質(zhì)量成本控制的主要程序 四、質(zhì)量成本的核算和分析55中央財經(jīng)大學會計學院一、質(zhì)量成本的涵義及其構(gòu)成質(zhì)量成本是指為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失與費用。在這種處理方法下 , 資產(chǎn)負債表中的 “ 在產(chǎn)品 ” 項目和 “ 產(chǎn)成品 ”項目只反映標準成本。在標準成本法下 , 在產(chǎn)品 、 產(chǎn)成品 賬戶 , 無論是借方還是貸方均登記實際產(chǎn)量的標準成本 , 對 于各種差異 , 則可另設(shè)各個成本差異賬戶進行核算。43中央財經(jīng)大學會計學院 變動制造費用差異的計算變動制造費用差異，是指一定產(chǎn)品產(chǎn)量的實際變動制造費用與標準變動制造費用之間的差額。實際成本低于標準成本所形成的差異 , 叫做有利差異、順差或節(jié)約。單位工時的標準工資率 ( 即價格標準 ) 即為每一標準工時應分配的工資 : 預計標準工資總額小時標準工資率 = 標準總工時32中央財經(jīng)大學會計學院 制造費用標準成本的制訂? 由于制造費用按其形態(tài)可劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分 , 所以 , 制造費用的標準成本也需分別確定 。? 標準成本法更重要的是被用來加強成本控制 , 在本質(zhì)上它是一種成本管理方法。? 以標準成本為基礎(chǔ)形成的標準成本制度 , 把成本的事先規(guī)則、日?？刂坪彤a(chǎn)品實際成本的計算有機地結(jié)合起來 , 從而成為加強成本管理、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工具。因這種標準成本是一種經(jīng)過努力可達到的成本 , 且在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理條件無較大變化的情況下 ,不必修訂。18中央財經(jīng)大學會計學院第二節(jié) 標準成本系統(tǒng) 一、 標準成本系統(tǒng) 標準成本法并不單純是一種成本計算法 , 而是一種將成本計算和成本控制相結(jié)合 , 由一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 (3) 以身作則嚴格控制自身的責任成本。12中央財經(jīng)大學會計學院因地制宜原則? 是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。? 任何管理工作 ,和銷售、生產(chǎn)、財務活動一樣 , 都要講求經(jīng)濟效果。它因責任中心的類別而異 , 可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。5中央財經(jīng)大學會計學院? 按其所負責任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。1中央財經(jīng)大學會計學院第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標準成本系統(tǒng)第三節(jié) 質(zhì)量成本控制2中央財經(jīng)大學會計學院第一節(jié) 成本控制概述 成本控制 ,是指運用以成本會計為主的各種方法 ,預定成本限額 ,按限額開支成本和費用 , 以實際成本和成本限額比較 ,衡量經(jīng)營活動的成績和效果 , 并以例外管理原則糾正不利差異 ,以提高工作效率 ,實現(xiàn)以至超過預期的成本限額。? 成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營目標的一個組織單位 。 （ 2） 規(guī)定業(yè)績考核標準的計
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1