【正文】 以解除勞動合同。有事外出應提前請假，請假應嚴格執(zhí)行有關(guān)審批手續(xù)。 員工應妥善保管個人物件，不宜將與工作無關(guān)的物品帶入辦公環(huán)境內(nèi)，不得將私人貴重物品存放于辦公環(huán)境，如有遺失或被盜，公司將不負任何責任。公司保密信息可以以任何形式表現(xiàn)，主要包括以下事項： 公司重大決策中的秘密事項； 公司尚未付諸實施的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營 管理情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)； 公司經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營管理情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)； 公司各類文件、決策、信件、傳真及會議的記錄； 公司所有設(shè)計資料和技術(shù)資料； 公司所獲的或所提供的商品和服務(wù)的價格，市場份額、定價策略、經(jīng)營策略、商務(wù)談判、新業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營計劃、策劃方案、數(shù)據(jù)庫資料； 公司有關(guān)銷售、成本、清單、賬冊及其它任何方式的財務(wù)資料； 公司客戶（包括 供應商、經(jīng)銷商、最終用戶等）名單、交易方式、習慣及其它任何客戶資料； 公司所有人事資料（包括工資、待遇、培訓、檔案資料）； 公司司所有合同、協(xié)議、合作計劃、意向書及其它類似文件； 1其它保密信息。 員工如果在辦公環(huán)境內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何可疑人員，應當立即向大廈保安匯報，以便將其帶出公司。 9 “較重違紀行為 ”指故意違反公司規(guī)章制度（不包括惡意），造成不良影響的或 造成輕微損失的（包括潛在的和已發(fā)生的），或雖非故意，但造成較大損失的行為。 在崗培訓：各級管理人員應隨時對員工在現(xiàn)職工作中所需學識、技能施教，使員工能勝任現(xiàn)職工作、提高工作效率。 二、適用范圍 本辦法適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。 ２、在接到客戶確認信息后，必須在８小時以內(nèi)編制提報自備料等備料通知單，并跟蹤落實備料情況。并對本車間生產(chǎn)任務(wù)情況進行落實、考核。 ２、按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車間日時區(qū)計劃組織，清點發(fā)放各種輔料、標、牌等。 四、管理程序 （一）、根據(jù)市場（團訂、零活）需求和外貿(mào)訂單計劃，計劃部根據(jù)各車間產(chǎn)量定額編制月度、周度、日時區(qū)生產(chǎn)計劃并下發(fā)，以便生產(chǎn)部、各車間安排生產(chǎn)及內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整工作。 （五）、各車間每天 8 點 30 分將生產(chǎn)任務(wù)完成情況報生產(chǎn)計劃部，并對上工序?qū)ζ錆M足率進行統(tǒng)計和考核。造成客戶提出索賠時，由相關(guān)部門責任人，部門責任人承擔全部經(jīng)濟賠償責任。 各部門提報的各項計劃接收部門必須填寫計劃完成時間，否則由提報部門提出考核意見報企管部，由企管部落實考核，情況屬實追加考核責任人績效分 10 分。 1每個計劃清完后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部（清計劃以各個車間為單位），一次不報考核負責人績效分 20 分。 服裝公司品管部組織管理制度 20xx0506 17:11 一、 品管部工作職責 1. 負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善； 2. 負責公司各種品質(zhì)管理制度的 訂立與實施， “5S” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 全面質(zhì)量管理 ” 等各種品質(zhì)活動的組織與推動； 3. 負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核； 4. 負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任； 5. 負責全員品質(zhì)教育、培訓； 6. 負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。每有一項當月應完成任務(wù)而沒完成扣 5 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣 2 分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣 2 分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣 2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣 1 分； 重大質(zhì)量責任事故酌情扣 30~60 分； 3． 個人日常工作（ 20 分） 要求及 時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有 1 例扣 2~5 分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有 1 例扣2~5 分； 4． 客戶服務(wù)（ 5 分） 要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。 5． 組織紀律（ 10 分） 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次不及時完成任務(wù)扣 2 分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣 2 分；造成公司損失酌情扣 20~35 分； 2． 切實履行抽檢監(jiān)督職能（ 35 分） 原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。 （二）品管助理職務(wù)說明書 ：品管助理 ：品管經(jīng)理 ：受品管經(jīng)理委托，有對產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨立判定權(quán)，對不合格品有臨時管制權(quán)。 1縫制車間必須按日時區(qū)生產(chǎn)計劃均勻過活，發(fā)現(xiàn)一次過活不均勻，考核負責人績效分 10 分。 1因?qū)徍瞬徽J真造成剩余輔料超過總耗用量的 3． 0% 部分，按審核人責任大小承擔損失（采購價格）。 經(jīng)確定的產(chǎn)品單耗、確認的庫存輔料，標牌等數(shù)量不準確，影響生產(chǎn)計劃的完成，每次考核確定、確認責任人績效分 20 分，考核部門負責人績效分 10 分。 （七）、計劃部編制下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，必須按先后順序經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理、跟單員、輔料庫、供應部、生產(chǎn)經(jīng)理對面輔料單耗定額、及各種輔料、標牌庫存數(shù)量進行嚴格審核簽字確認后，由總經(jīng)理批準下達。 各車間根據(jù)下道工序車間日時區(qū)計劃中標注的品種、數(shù)量，在規(guī)定時間內(nèi)組織生產(chǎn)，確保按時區(qū)組織到位，保證后道工序車間日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 負責物流車輛配貨計劃的的編制、傳遞工作。 ６、負責各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應及時填寫用料單耗調(diào)整單，由技術(shù)部通知外貿(mào)部，供應部簽字后交計劃部，防止阻礙生產(chǎn)進行的現(xiàn)象發(fā)生。 ４、根據(jù)客戶提供的產(chǎn)量配比，編制提報生產(chǎn)任務(wù)通知單及相關(guān)工藝技術(shù)資料。 （三）、生產(chǎn)部負責公司各生產(chǎn)任務(wù)計劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。 第六十四條本制度的解釋權(quán)歸公司人事部。 第十三章培訓制度 第六十一條員工都有參加培訓的權(quán)利和義務(wù)。 （二）公司的獎勵包括但不限于優(yōu)秀員工的評選和獎勵，對在重大事件中有突出貢獻員工給予總經(jīng)理基金獎勵，公司出資安排的在職培訓、進修獎勵等。 在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下，員工不得以任何形式將保密信息泄露或披露給公司以外的任何其他人 8 或是公司內(nèi)部不應了解此項的其他人。 除非因履行工作職責的需要，不得將公司財產(chǎn)攜帶出辦公場所。不得假借公司名義或公司員工身份辦理非公司業(yè)務(wù)。 第四十四條員工應互相尊重，講究禮貌，維護團結(jié)，增強團隊意識，在經(jīng)營活 動中竭誠為客戶服務(wù)，遵守職業(yè)道德。 考核辦法和程序：年度考核由公司成立專門考核領(lǐng)導小組，按德、能、勤、績四個方面對員工進行全面的考核，一律采取打分的形式，并按被考核者的綜合評分確定本人評定等級，共分為優(yōu)秀、稱職、勉強稱職、不稱職四個等級。 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員由總經(jīng)理提請董事會聘任或解聘； 總經(jīng)理助理由總經(jīng)理任免； 部門經(jīng)理、副經(jīng)理和子分公司主要負責人均由公司主管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任免； 部門副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理商主管副總經(jīng)理后提名，由總經(jīng)理任免。 第二十八條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會保險和住房公積金，并為員工提供以下 福利待遇： 企業(yè)補充醫(yī)療保險； 冬季取暖費報銷； 員工獨生子女醫(yī)藥費報銷。 公司為員工提供 專項技術(shù)培訓并簽訂《培訓協(xié)議》約定服務(wù)期、違約金的，如果員工違反服務(wù)期的約定提前解除勞動合同，應向公司支付違約金，其違約金的金額為服務(wù)期尚示履行部分所應分攤的培訓費用。 （ 6）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的； （ 7）被依法追究刑事責任的； 有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同： （ 1）員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； （ 2）員工不勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不 能勝任工作的； （ 3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。 第十八條對負有保密義務(wù)的員工，公司將與之簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議，就保密義務(wù)、競業(yè)限制條款、解除或者終止勞動合同后在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動者的經(jīng)濟補償以及勞動者違反競業(yè)限制約定向公司支付違約金的數(shù)額等進行約定。 勞動合同的主要內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 懷孕女員工依照醫(yī)務(wù)部門的要求，在勞動時間進行產(chǎn)前檢查，按出勤對待。 （六）喪假 員工直系親屬死亡，給喪假 5 天。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)員工本人實際參加工作年限和在本公司工作年限，給予 3 個月到 24 個月的醫(yī)療期。 (二 )加班由公司統(tǒng)一安排或由員工事先向公司書面申請（填寫《加班審批單》），按審批權(quán)限經(jīng)上級領(lǐng)導批準后實施。 第二條 適用范圍 本手冊所稱員工，系指公司正式錄用的員工及試用期內(nèi)的試用人員，因特殊業(yè)務(wù)需求而聘用的離退休人員、內(nèi)退人員、外單位借調(diào)給我公司合作項目人員、臨時人員及顧問等，不適用本員工手冊。 不得帶任何無關(guān)人員進入涉及機密的場所和生產(chǎn)區(qū)。 注：解釋權(quán)屬本公司 DV 肖肖服飾有限公司保密工作條例 企業(yè)機密是企業(yè)的命脈，在當前無情的商業(yè)竟爭中如何保護企業(yè)的機密，保護企業(yè)的合法權(quán)益不遭受非法侵害，已列入高度重視議程。 質(zhì)量不達標，不翻工，或翻工不認真影響出貨期造成損失者按價賠償外扣220 分。 1 合理化建議公司有顯著效益者加 1030 分。 業(yè)務(wù)技術(shù)精湛對本職工作有較大貢獻者加 1030 分。 1工作疏忽或擅處離開工作崗位致?lián)p壞公物或影響工作情節(jié)嚴重者。 自離職就他公司工作者