招聘體系設計方案ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 ，有利于招聘一流的人才 能夠鼓舞上進員工的士氣 能夠帶來新思想與新的工作方法 進入角色的周期很短 能夠緩和內(nèi)部競爭者的矛盾 使企業(yè)的培訓投資得到回報 能夠節(jié)約人才培訓的投資 招聘成本低 可以達到宣傳企業(yè)的目的 缺點 員工進入角色的周期長 如缺乏明確的標準與操作的不公正會造成內(nèi)部矛盾影響工作 如選拔技術不到位，招聘風險較大 內(nèi)部非正式組織影響其開展工作 影響選擇招聘渠道的因素（ 1） ? 企業(yè)發(fā)展階段因素 企業(yè)發(fā)展階段不同，人力資源管理狀況不同，招聘策略不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。 5. 應聘方式 傳真、電子郵件或其他方式。 做好招聘工作的要點 ? 科學的分析招聘需求（工作分析、勝任特征） ? 合理的進行招聘需求評估 ? 周密的進行招聘計劃 ? 選擇合適的招聘渠道發(fā)布信息 ? 創(chuàng)見性的設計招聘廣告 。 3. 任職資格 崗位要求的經(jīng)驗、知識、能力技能、資格、個性特征。 ? 招聘成本 用于招聘的直接成本，包括 （ ）、人工費用、時間成本等。**年招聘體系設計方案 一、對 “ 招聘 ” 的再理解 ? 招聘與選拔的區(qū)別 定義招聘的工作范圍 ? 招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應聘者應征的過程階段。 四、到哪里招聘 企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進行招聘？ 外部渠道分析 人力資源服務機構(gòu) 獵頭公司（ headhunting） 丏業(yè)人才機構(gòu)（金融） 各類教育培訓機構(gòu) 高等教育院校 丏業(yè)院校、技工學校 政府非盈利機構(gòu) 公共就業(yè)機構(gòu)（社區(qū)中心） 政府職能機構(gòu) 招聘廣
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1