招聘體系設(shè)計方案ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 ，有利于招聘一流的人才 能夠鼓舞上進(jìn)員工的士氣 能夠帶來新思想與新的工作方法 進(jìn)入角色的周期很短 能夠緩和內(nèi)部競爭者的矛盾 使企業(yè)的培訓(xùn)投資得到回報 能夠節(jié)約人才培訓(xùn)的投資 招聘成本低 可以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的 缺點(diǎn) 員工進(jìn)入角色的周期長 如缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與操作的不公正會造成內(nèi)部矛盾影響工作 如選拔技術(shù)不到位，招聘風(fēng)險較大 內(nèi)部非正式組織影響其開展工作 影響選擇招聘渠道的因素（ 1） ? 企業(yè)發(fā)展階段因素 企業(yè)發(fā)展階段不同，人力資源管理狀況不同，招聘策略不同，會對招聘渠道的選擇產(chǎn)生影響。 5. 應(yīng)聘方式 傳真、電子郵件或其他方式。 做好招聘工作的要點(diǎn) ? 科學(xué)的分析招聘需求（工作分析、勝任特征） ? 合理的進(jìn)行招聘需求評估 ? 周密的進(jìn)行招聘計劃 ? 選擇合適的招聘渠道發(fā)布信息 ? 創(chuàng)見性的設(shè)計招聘廣告 。 3. 任職資格 崗位要求的經(jīng)驗、知識、能力技能、資格、個性特征。 ? 招聘成本 用于招聘的直接成本，包括 （ ）、人工費(fèi)用、時間成本等。**年招聘體系設(shè)計方案 一、對 “ 招聘 ” 的再理解 ? 招聘與選拔的區(qū)別 定義招聘的工作范圍 ? 招聘是從招聘需求分析、評估到發(fā)布招聘信息、接待應(yīng)聘者應(yīng)征的過程階段。 四、到哪里招聘 企業(yè)可能到哪里（或通過哪些渠道）進(jìn)行招聘？ 外部渠道分析 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) 獵頭公司（ headhunting） 丏業(yè)人才機(jī)構(gòu)（金融） 各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 高等教育院校 丏業(yè)院校、技工學(xué)校 政府非盈利機(jī)構(gòu) 公共就業(yè)機(jī)構(gòu)（社區(qū)中心） 政府職能機(jī)構(gòu) 招聘廣
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