企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 克勞塞維茨系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論五種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)環(huán)境適應(yīng)理論生命同期矩陣SWOT系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略7S方法資源理論價(jià)值鏈戰(zhàn)略層次 核心能力理論192023/4/2 19系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論簡(jiǎn)介 安德魯斯、克里滕森的戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟為： 一、研究外步條件與趨勢(shì)以及研究公司內(nèi)部的獨(dú)特能力 二、外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部公司資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并將二者結(jié)合起來(lái) 三、通過評(píng)估決定機(jī)遇與資源的最佳匹配 四、作出戰(zhàn)略選擇上世紀(jì) 60年代初期，安德魯斯、克里滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)闡述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 安索夫的戰(zhàn)略決策過程，研究企業(yè)成長(zhǎng)的范圍與方向， 5種選擇： 一、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 二、成長(zhǎng)方向 三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 四、協(xié)同 五、自產(chǎn)還是購(gòu)買 并將環(huán)境、市場(chǎng)定位與內(nèi)部資源能力作為戰(zhàn)略的核心位置側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 側(cè)重公司戰(zhàn)略安德魯斯四個(gè)契合：市場(chǎng)機(jī)遇、公司能力、個(gè)人激情、社會(huì)責(zé)任202023/4/2 20系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具 安德魯斯、克里滕森使用單向法形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，主是核心思想上戰(zhàn)略如何匹配公司能力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會(huì)，是一種靜態(tài)的，單向的過程 安索夫的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃概念，在靜態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃理論上發(fā)展而來(lái)的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如何強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力 明茨伯格的戰(zhàn)略過程分類，假定過去的趨勢(shì)將在未來(lái)延續(xù)，戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過程?！ 〕晒骸 ∽⒅貞?zhàn)略過程，在解釋戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，是戰(zhàn)略管理過程的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)保持與環(huán)境的和諧統(tǒng)一 。那種充滿自信，西服革履，掌握幾乎成為經(jīng)典的理論，背著幾乎從未有過失敗記錄的工具包，到了企業(yè)很快就有了解決問題的路線圖的咨詢師們， “最近幾年，隨著世界變得越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越讓人感到困惑，咨詢師們開始逐漸更新喪失那種毫無(wú)疑問的感覺。福特宣言：我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都能駕駛和修理，價(jià)格呢？要低得凡是具有中等收入的人都能買一輛 —— 讓他們?cè)谏系圪n予的大自然和幸福的家庭里盡情地歡樂吧。專業(yè) 化大型企業(yè)全國(guó)性或行 業(yè)集 團(tuán)全國(guó)市 場(chǎng) 或行 業(yè)優(yōu)勢(shì)涉足海外多元化 行 業(yè) 先 鋒 ，區(qū)域 優(yōu)勢(shì) ，全國(guó)影響專業(yè) 化中型企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)或?qū)I(yè)市場(chǎng)區(qū)域市 場(chǎng)專業(yè) 市 場(chǎng)多元化 區(qū)域性企業(yè)，或配套企業(yè)專業(yè) 化小型企業(yè)市以下市 場(chǎng) 不確定 / 隨波逐流562023/4/2 56企業(yè)的基因圖譜572023/4/2 57核心資源1234財(cái)務(wù)資源人力資源實(shí)物資源無(wú)形資源核心資源582023/4/2 58社會(huì)資源整合能力投融資運(yùn)作能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力項(xiàng)目管理能力企業(yè)文化塑造能力核心能力分析企業(yè)有什么核心能力592023/4/2 59企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段奉獻(xiàn)社會(huì)為個(gè)人成就一番事業(yè)以利潤(rùn)為最高目標(biāo)，或者 為了金錢、地位等光環(huán)和榮耀超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次追求，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀有助于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的形成，優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀培育具獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，從而更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。做全二個(gè)分析216。 17:04:1717:04:1717:044/2/2023 5:04:17 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 5:04:17 下午 5:04 下午 17:04:17四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 215:04 下午 四月 2117:04April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:04:1717:04:1717:04Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2117:04:1717:04:17April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20235:04:17 下午 17:04:17四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。用好分析工具216。配套方案216。核心價(jià)值觀—— 在特定的環(huán)境下，您可以有很多選擇，但真正適合您的正確選擇是唯一的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，抓住那些在一定時(shí)期內(nèi)從全局上、長(zhǎng)期內(nèi)影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應(yīng)的對(duì)策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利發(fā)展的一種管理思想和管理方法。每一次戰(zhàn)略理論的發(fā)展，都有無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)死亡的白骨堆積而成的。 自然選擇論與進(jìn)化適應(yīng)論的主要特點(diǎn)： 一、戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，要預(yù)測(cè)變化的格局，包括變化的可能途徑 二、戰(zhàn)略存在偏差，組織不斷搜尋各種不同的組織戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略要研究如何影響企業(yè)戰(zhàn)略變化的的步伐和軌跡以及戰(zhàn)略變化如何反過來(lái)影響選擇過程。分析了美國(guó)大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長(zhǎng)方向，作出投資決定并調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。同是 2023年，同樣的國(guó)際環(huán)境216。未來(lái)的不確定性216。結(jié)論：在多變和復(fù)雜的條件下，企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路更加困難了，這是戰(zhàn)
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