【正文】 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； ? 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； ? 通過相關(guān)培訓相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導力和管理技術(shù)； ? 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍，提高公司運用咨詢成果的能力。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。 :43:1314:43:13February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:1314:43Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 2時 43分 13秒 14:43:1328 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 28日星期二 2時 43分 13秒 14:43:1328 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 我們的目標 ? 完成使用者手冊，以助行政需要及參考； ? 交接所有與此項目相關(guān)的文件； ? 確定后續(xù)工作計劃； ? 將工作進行整體交接。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 我們的目標 ? 制定能夠促進組織成長 、 提高競爭力 、 能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 、體現(xiàn)員工貢獻 ， 具有公平性和競爭性的薪酬體系和制度； ? 設(shè)計戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位個性化的薪酬模型和長期激勵方案； ? 進行相應(yīng)的激勵機制設(shè)計 。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策架構(gòu)建議書 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 步驟五： 戰(zhàn)略導向型績效管理體系設(shè)計 ? 本步驟中，我們?yōu)楣酒胶庥嫹挚ǎ?BSC）這一戰(zhàn)略績效管理平臺，進行系統(tǒng)地平衡計分卡的理論、意義、方法和技術(shù)介紹，并基此與決委會成員一起設(shè)計公司績效目標體系，將公司的戰(zhàn)略目標在財務(wù)、客戶、流程、學習等四個方面依據(jù)“邏輯樹”法進行分解，討論并設(shè)計公司、核心部門、核心崗位（員工）三個層級的業(yè)務(wù)（工作）重點和關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI），訂立與 KPI相應(yīng)的目標值、選擇評估手段、明確信息來源。 ? 在此基礎(chǔ)上，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，結(jié)合優(yōu)化后的核心業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)行組織架構(gòu)及功能中不系統(tǒng)、不適宜、不完備的部分提出相應(yīng)調(diào)整方案，科學劃分各部門職能、各崗位的責、權(quán)等。決委會內(nèi)應(yīng)包括集團高管層和專職代表，這個委員會亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成。告訴企業(yè)管理者他們的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用，因此財務(wù)方面是其他三個方面的出發(fā)點和歸宿。因此，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)老總對人力資源部門設(shè)計的制度沒有感覺。 華彩的戰(zhàn)略導向型薪酬體系模型 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人與人之間的競爭。 ? 成立由企業(yè)高客層領(lǐng)導，尤其是總裁掛帥、各大部門領(lǐng)導參與的績效管理決策委員會，明確各委員的職責，確定推行的方式、日程、問題解決等事宜； ? 成立各個部門或系統(tǒng)的績效管理推進小組，小組成員由各部門有一定管理經(jīng)驗的管理者和員工組成。 ? 績效目標體系是圍繞“組織（包括流程）”進行的，設(shè)定的目標或關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI）指標都是針對職位，也不是針對組織而言。 華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷，十數(shù)年間，從一家注冊資金只有 5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄荆l(fā)展速度之快，令人尊敬。 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 華海藥業(yè) 咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 華彩的咨詢方法 ? 華彩深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 績效管理制度設(shè)計 ? 以戰(zhàn)略為導向的績效管理目標責任體系要得以落實，除子需要績效管理過程承接外，建立統(tǒng)一、完備的績效考核制度也是非常必要的。因此從根本上來說，一個企業(yè)的成功失敗實際上是一個企業(yè)的觀念和機制的成功與失敗。在薪酬制度設(shè)計時要避免孤立地考慮單個制度，這一錯誤很容易犯。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺－－平衡計分卡 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 平衡計分卡不僅僅是一種新的績效評價系統(tǒng)，更重要的它是企業(yè)管理過程的核心組織框架，并且只有在平衡計分卡被從衡量系統(tǒng)改造為管理系統(tǒng)時，它才具有更大的威力。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開發(fā)速度、出勤率等。 知識轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導與公司高管層 、 決策委員會之間的無縫聯(lián)接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進行補充； 通過相關(guān)培訓相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問隊伍 ， 提高公司運用咨詢成果的能力 。 ? 我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會、專題研討會等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價值觀，與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進行未來戰(zhàn)略目標與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實際運作中存在的瓶頸和問題，進一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標和舉措。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)績效管理體系建議書》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵機制設(shè)計 ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導，依據(jù)相關(guān)崗位價值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個性化薪酬模型。 ? 提交 ? 《計劃項目執(zhí)行策略》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 步驟八：項目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個項目服務(wù)期截止前，華彩將提交項目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運行規(guī)劃、組織目標、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導者之間的互動關(guān)系、梳理領(lǐng)導者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 華彩的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting (海量營銷管理培訓資料下載 ) 層級 咨詢方法與技術(shù) 目標 五、系統(tǒng)思考 建模 、 思想