現(xiàn)代企業(yè)如何鑄造實效型領導團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 因素 47 矛盾是了解問題的好辦法 矛盾 A方 B方 參與方 ╪ ╪ 48 沒有影響力是 —— “羊” 一只羊站在高高的屋頂上，看見一只狼從屋旁走過，于是罵道：“你這只笨狼，你這只傻狼 …… ”。 4. 對技術性強的職業(yè) 對管理職業(yè)有認同感。 能夠承受較高壓力的人，是只能承受較低壓力的人的領導者、是強者 壓力 → 提高整體適應能力 → 提高競爭能力 → 提高挑戰(zhàn)能力 34 壓力管理 厭倦 負擔過重 激勵挑戰(zhàn)性 減負并大力支持 預防性壓力管理 低 一般管理 理想狀態(tài) 加壓 加壓 加壓 時間 生產(chǎn)力（工效） 增加壓力是一個優(yōu)秀的經(jīng)理對于一個良好的團隊的必要行為。 決定人潛力，決定能動性力量的發(fā)揮。每個 1%的問題都可以轉化為 100%的責任， 100%的責任人。 互動內(nèi)容： 你認為服務人員甲的這種做法對嗎？為什么？ 你認為生產(chǎn)廠長乙的這種做法合適嗎？為什么？ 如果你是洗衣機廠的一把手，你如何處理此事？簡述你的處理步驟。 PDCA。 在位要受控，升遷靠競爭， 屆滿要輪崗，末位要淘汰。 ?領導的觀念和能力制約執(zhí)行力。企業(yè)內(nèi)訓版 1 ?能本文化導向 ? 變革型領導 ? 實效型團隊 ? 創(chuàng)新型人格 ?能力型組織 ? 推 進 型 職 責 ? 能本激勵機制 ? 能力立足機制 ? 瞬時控制機制 ? 重心下垂機制 組織機制 運作機制 2 本 章 內(nèi) 容 ? 中層執(zhí)行力的 3大障礙 ? 中層主管的 10大問題 ? 中層主管的 8大挑戰(zhàn) ? 管理者的基本知識 ? 能力立足機制 ? 權力與影響力的 5/5不同 ? 權力的 8大局限性 ? 提升影響力 ? 建立人格影響力 ? 非權力影響力的 4大因素 ? 干部人員 6項基本能力 ? 干部管理 4大問題意識 ? 干部管理 8大基本做法 ? 干部每天 5個必須厲行工作 ? 經(jīng)理人的十大能力素質(zhì) ? 管理者的工作內(nèi)容 ? 管理者的 5項基本職能 ? 績效管理流程認知 ? 經(jīng)理人的四種工作風格 ? 新型領導者的 5項修煉 3 執(zhí)行力是中國企業(yè) 普遍需要解決的問題 ? 沒有一支具有超級執(zhí)行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。 11 各級人員工作重點分配 類別 層次 例行工作 % 問題工作 % 創(chuàng)新工作 % 高層領導 10 20 70 中層領導 20 60 20 基層領導 70 20 10 12 兵隨將轉，無不可用之才 人人是人才 賽馬不相馬 13 對干部素質(zhì)的要求有五點 ? 對下 → 目的明確，身先士卒； ? 對左右 → 矜而不爭，群而不黨，不要為一點小 事、小利斤斤計較； ? 對上 → 同心同德，大局為重。 不必事必躬親，但需御駕親征。 終端的問題就是領導的問題。 3. 每天必須整合新的資源，關鍵是人力資源。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。 28 不承擔壓力的人應該怎樣選擇人生？ ? 不要工作 ? 不要結婚 ? 不要生孩子 ? 31 ?壓力與工作績效之間的倒 U型關系模型 工作績效 壓力 32 員工個人的解決途徑 ? 實行時間管理法 ? 增強體育鍛煉 ? 進行放松訓練 ? 擴大社會支持網(wǎng)絡 壓力應對策略 組織途徑 ? 加強人事選拔和工作安排 ? 設置現(xiàn)實可行的目標 ? 工作再設計 ? 提高員工的參與程度 ? 加強組織溝通 ? 設立公司身心健康項目 33 壓力 → 修煉強者挑戰(zhàn)自我的能力 壓力 競爭需要 管理需要 規(guī)律賦予 環(huán)境變化 市場機制 動力機制 “變化”成了一個最令人煩惱的詞。那些不愿承擔壓力的人注定不會有較好的前途。正常環(huán)境的工作行為與壓力環(huán)境下的工作行為是不同的。正是從這個意義上講，有的學者就干脆將領導定義為 有效的影響力 。一個團體的領導能否獲得其成員的真心擁護，在很大程度上取決他的品格修養(yǎng)。 ? (3)被動積極型。這種活躍帶有強制性，好象是在補償某事或因逃避焦慮而一頭扎進工作堆里，他好象雄心勃勃、努力進取、權欲熏心。 60 (4)被動消極型 ? 由于覺得自己無用，這種人往往自卑，而他們的工作態(tài)度則對此有所補償。 63 人格性影響力 ? 所謂人格性影響力就是在領導工作中，職業(yè)經(jīng)理通過自己的品德素質(zhì)、心理素質(zhì)和知識素質(zhì)在被領導者的身上產(chǎn)生的心理和行為的一種力量。敬佩感是一種心理磁石，它會吸引人們自覺去接受影響。如果職業(yè)經(jīng)理與下屬關系比較緊張，那么就會造成雙方的心理距離。 ? 誠實的面對真相，根除看清真實狀況的障礙。在新的環(huán)境下，最成功的企業(yè)將是學習型組織 ，一種充滿活力和適應能力的企業(yè)。 ? 組織的設計不要搬弄框架與線條。請勤奮和汗水為我作證。 ? 在大多組織、大多數(shù)人中，“現(xiàn)實”是意味著必然出現(xiàn)的壓力，必然反映的危機或必須接受的限制。 80 新型領導的目標 ? 發(fā)號司令式的領導、傳統(tǒng)上的權威形象已被看作太簡單化了 。 ? 中國人特別需要改善心智模式。 ? 從迷失的細節(jié)中，到掌握動態(tài)的均衡搭配 。 69 4 ? 感情是人對客觀事物 (包括人 )好惡傾向的內(nèi)在反映，人與人之間建立了良好的感情關系，便能產(chǎn)生親切感。 ? 榜樣行為影響力是人格性影響力的前提和
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