湖北移動(dòng)通信公司人力資源規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 能力素質(zhì)模型11職業(yè)生涯管理用工制度改革高1213領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理培訓(xùn)與發(fā)展職位序列12345689101112精細(xì)管理不斷優(yōu)化積極動(dòng)手迅速提升著手準(zhǔn)備等待時(shí)機(jī)保持現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新7人力資源管理信息化1327Module und Variations_E目錄n 前言n 湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃— 湖北移動(dòng)人力資源現(xiàn)狀分析與基本原則— 湖北移動(dòng)人員總量規(guī)劃— 湖北移動(dòng)員工類別規(guī)劃— 湖北移動(dòng)員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃n 湖北移動(dòng)人力資源管理建議— 湖北移動(dòng)人力資源管理改進(jìn)建議— 湖北移動(dòng)職位序列設(shè)置與能力素質(zhì)模型建議28Module und Variations_E湖北移動(dòng)應(yīng)逐步建立職務(wù)序列，從而進(jìn)一步完善現(xiàn)有的人力資源管理體制管理序列決策管理高級管理中級管理基層管理營銷序列資深銷售經(jīng)理高級銷售經(jīng)理中級銷售經(jīng)理初級銷售經(jīng)理技術(shù)序列高級技術(shù)專家高級中級助理級網(wǎng)絡(luò)序列職能管理資深行業(yè)經(jīng)理高級客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶代表客戶經(jīng)理高級市場策劃師市場策劃師策劃助理營銷策劃一級二級一級二級三級一級二級三級? 以上圖示僅為示例，具體職位序列的建立將會(huì)根據(jù)湖北移動(dòng)的實(shí)際情況專項(xiàng)設(shè)計(jì)? 通過對所有崗位的歸納、分析，建立了系列，并對每一崗位系列不同的崗位等級建立任職資格，以此建立員工的職業(yè)發(fā)展通路，使員工在其職業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)明確的發(fā)展通路設(shè)立職務(wù)序列的作用l 職位序列是績效管理、薪酬管理、員工發(fā)展、人力資源規(guī)劃、能力素質(zhì)模型等基礎(chǔ)，在現(xiàn)代人力資源管理中占有重要的位置l 現(xiàn)有職位結(jié)構(gòu)的問題 職位過多、過細(xì)，有因人設(shè)崗的傾向 職位間的發(fā)展路徑不清晰 員工工作職責(zé)過于單一，不利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法按照職位序列設(shè)定l 職位序列在湖北移動(dòng)未來人力資源中的作用 按照職位序列設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型 按照職位序列設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 可以設(shè)計(jì)比較明確的員工發(fā)展通道，員工可在序列內(nèi)上升，也可以在相關(guān)的序列間跨越 人力資源規(guī)劃可以按序列設(shè)計(jì)，對招聘、培訓(xùn)有很大的指導(dǎo)作用 職位序列的設(shè)計(jì)可使對員工能力、專業(yè)素質(zhì)的考核更加準(zhǔn)確29Module und Variations_E建議湖北移動(dòng)建立決策管理、市場營銷等六個(gè)職位序列，為人力資源管理的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)市場營銷 216?？偭恳?guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則03－ 05年員工總數(shù)、運(yùn)營收入、用戶增長對比12Module und Variations_E0709年湖北移動(dòng)運(yùn)營收入、用戶規(guī)模及其增長情況預(yù)測運(yùn)營收入與增長情況 用戶規(guī)模與增長情況信息來源：湖北移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（億） （ %） （萬） （ %）總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則13Module und Variations_E07－ 09年員工總量增速控制在運(yùn)營收入增速 /用戶規(guī)模增速的 20％時(shí)，員工總量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)情況按運(yùn)營收入增速預(yù)測按用戶規(guī)模增速預(yù)測2023 2023 2023 2023 2023 2023規(guī)模增速 %% % % %%員工總量增速%%% % %%員工總量（人） 10013 10277 10526 10120 10418 10628勞動(dòng)生產(chǎn)率 (萬元 )人均服務(wù)用戶數(shù)（戶） 1652 1841 1987? 目前員工總數(shù)： 9729人（包含短期聘用工和勞務(wù)工，不包含外包人員）計(jì)算依據(jù)信息來源：湖北移動(dòng)人力資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則14Module und Variations_E預(yù)測 07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)增速情況07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率等增速情況對比信息來源：業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， SDR分析總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則15Module und Variations_E湖北移動(dòng)應(yīng)加強(qiáng)對縣市級等基層管理人員的招聘和培養(yǎng)力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量湖北移動(dòng)不同層級員工數(shù)量分析湖北移動(dòng)管理跨度分析分析說明? 湖北管理層級的人員數(shù)量比較合理，但基層員工的比例相對較大，需進(jìn)一步優(yōu)化；? 湖北移動(dòng)三級經(jīng)理的管理跨度達(dá)，相對較大，需要采取措施減少跨度；? 由于種種因素，造成湖北移動(dòng)縣市管理人員缺乏，建議未來通過補(bǔ)充縣市級管理人員
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