【正文】 來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級(jí)管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 管理制度是金三峽最重要的軟件。 43 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制度文化 制度是軀，文化是魂。直接知識(shí)的獲取與間接知識(shí)的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支撐。 金三峽強(qiáng)調(diào)相對(duì)的忠誠度。我們將嚴(yán)厲批判那些為了個(gè)人或部門自身業(yè)績而對(duì)團(tuán)隊(duì)行為采取漠視、回避、置之不理甚至拒絕的態(tài)度。 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 和 和合與決裂 強(qiáng)勢企業(yè)文化的重塑必然意味著和合與決裂 ， 這個(gè)過程是價(jià)值觀沖突和融合的過程 ， 是共同價(jià)值觀形成的過程 ， 更是企業(yè)更新活力與斗志的過程 。 在維持總體原則的前提下 ， 我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)及方法上的靈活性 。 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 集權(quán)與授權(quán) 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 監(jiān)督與激勵(lì) 著眼于金三峽的長遠(yuǎn)利益 ， 我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制 ， 既維護(hù)股東利益 ， 也維護(hù)公司利益 ， 更是維護(hù)全體員工的利益 。 既要防止過分重結(jié)果不重過程，那將導(dǎo)致缺乏事中控制、個(gè)人隨意性大、結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任；也要防止過分重過程不重結(jié)果，那將導(dǎo)致拖而不決、議而不決、避重就輕以及虎頭蛇尾。 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 變革與穩(wěn)定 在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們的主要?jiǎng)恿碓?， 為此 ，我們絕不姑息懼怕變革 、 求穩(wěn)怕亂 、 小富即安與不求進(jìn)取 ，為了我們共同的事業(yè) ， 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力 ， 但在變革過程中必須確保一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間使變革順利實(shí)施并取得成效 。 —— 我們必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 我們必須全力開拓市場，同時(shí)在質(zhì)量工藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)、成本的競爭優(yōu)勢。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設(shè)計(jì) 3) 樹立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。 其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ， 為營造中國印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的 、分階段性地實(shí)施具體操作步驟 。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 。我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻上的標(biāo)語、發(fā)在手里的傳單，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的制度、機(jī)制、流程整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施保障。 但容納四方的文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性，因此，我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和延續(xù)性，以保持自身系統(tǒng)質(zhì)的存在和特征。 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 效率與公平 無論在我們的快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中 ， 都將面臨著公平與效率的問題 。我們應(yīng)倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新的意識(shí)。你的能力有多強(qiáng)，金三峽就能給多大的平臺(tái)。 ” 企業(yè)文化是企業(yè)認(rèn)定適合的最好標(biāo)準(zhǔn)。任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合金三峽文化的精神內(nèi)核。忠誠既是員工對(duì)企業(yè)的，同樣也是企業(yè)對(duì)員工的；對(duì)于一個(gè)有能力的員工，企業(yè)應(yīng)該給予其歸屬感，通過文化感化員工最終形成對(duì)公司的忠誠。 沒有師帥 ， 再多再好的兵也難以走對(duì)方向 、 取得前進(jìn)；更無法形成我們內(nèi)部人才的晉升通道與平臺(tái) 。二者的結(jié)合方能使企業(yè)軀魂合一，剛?cè)岵?jì)，形神兼?zhèn)洹? 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。 “道之以德，齊之以禮，有恥且格”。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會(huì)批準(zhǔn) ， 對(duì)局部內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整 。 本文件屬于公司高度機(jī)密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式。我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當(dāng)上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。制度提供了規(guī)則以