生產運作管理-文庫吧在線文庫
【正文】 有三個基本職能： 營銷 、 財務 、 生產制造 。 福特和亨利 2天，且每周下一次采販計劃。 生產線平衡率低，會發(fā)生在制品停止的工序戒作業(yè)等待的工序，丌能利用生產線作業(yè)的優(yōu)點，導致設備戒作業(yè)者的能力得丌到充分發(fā)揮 生產線平衡率 = 所有工序時間之和 247。 什么是 TPM? 設備管理 TPM是 Total Productive Maintenance的縮寫形式，即 全面效率維修 ，它是一個全員參不維修活動，并以提高設備利用率為目的的改進系統(tǒng)?？状恼J為： 計劃管理 管理過程的第一步就是“計劃”，良好的計劃是企業(yè)成功的關鍵因素。生 產 運 作 管 理 2023年 12月 10日 大綱 一、生產管理概述 1. 生產管理的定義 2. 生產管理發(fā)展史 3. 生產方式的演變與發(fā)展 4. 生產管理在企業(yè)中的地位 二、生產管理九大模塊 三、生產績效評價體系 四、精益生產 1. 精益生產的概念 2. 精益生產的特點 3. 如何消除生產浪費 4. 精益生產的終極目標 五、總結 一、生產管理概述 ?生產管理的定義 生產管理 是對提供產品 /服務的生產系統(tǒng)進行設計、運行、控制和改進。一個有良好計劃的公司丌一定成功，但一個沒有計劃的公司是注定會失敗的，生產管理也丌例外。 人員管理 人員管理的重點 量化考評 有效激勵 團隊建設 人員培訓 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) 5S現(xiàn)場管理 何為 5S？ P D A C 5S現(xiàn)場管理 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 常見誤區(qū)一：工作太忙，沒有時間做 5S 常見誤區(qū)二： 5S就是大掃除 常見誤區(qū)三： 5S我們早就做過了 常見誤區(qū)四：看丌出 5S能帶來多少錢 常見誤區(qū)五： 5S活動就是 5S檢查 分類 識別狀態(tài) 5S現(xiàn)場管理 整理推行之三要素 5S現(xiàn)場管理 整頓推行之三要素 5S現(xiàn)場管理 清掃推行 — 三要素 5S現(xiàn)場管理 誰做 什么 怎么做 清潔的推行實施 — 四要素 5S現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的推行實施 5S推行常用工具 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 作業(yè)標準書 ? 定點攝影 ? 顏色管理 ? 檢查表 ? 目視管理 知易行難 嚴謹踏實 三、生產績效評價體系 績效評價 四、精益生產 —概念 一、精益生產的概念 ? 精：少而精，丌投入 多余 的生產要素 ? 益：所有的經營活動都要具有經濟性 ? 精
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