某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(ppt36頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ? 對(duì)各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式 ， 隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升 、 管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由 “ 雇傭 ” 關(guān)系向 “ 合作” 關(guān)系的轉(zhuǎn)變 ， 置業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式 。 開(kāi)發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 外埠公司總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 工程部 銷(xiāo)售部 財(cái)務(wù)部 綜合辦 新奧置業(yè) （ 集團(tuán) ） 有限公司總經(jīng)理 營(yíng) 銷(xiāo) 中 心 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 ? 集團(tuán)通過(guò)核心企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)外埠房地產(chǎn)子公司對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 、 監(jiān)督和考核 ， 外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策 、 方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間 、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作 ， 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 四、機(jī)構(gòu)調(diào)整原則 切合實(shí)際原則 ? 鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段 ， 集團(tuán)本部核心能力還不突出 ， 為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性 ， 最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性 、 創(chuàng)造性 ， 機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則 ，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通 ， 提高運(yùn)作效率 。 未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)具有如下特征： 有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展 。新奧置業(yè)集團(tuán) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因 ? 置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型 ， 注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理 、 指標(biāo)考核 ， 但與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié) ， 缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力 ， 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還得通過(guò)開(kāi)發(fā)公司的有些部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 難免出現(xiàn)越級(jí)指揮 ， 甚至指揮失靈 。 ? 未來(lái)的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專(zhuān)業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來(lái)的社區(qū)公共服務(wù)） 。 適度分權(quán)原則 ? 置業(yè)集團(tuán)要通過(guò)明確管理主線(xiàn)和控制要點(diǎn)，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。 ?集團(tuán)對(duì)外埠公司管理控制要點(diǎn)主要有： 投資 、 成本 、 利潤(rùn) ?集團(tuán)對(duì)外埠公司管理主線(xiàn)：人事 、 財(cái)務(wù) （二）對(duì)非開(kāi)發(fā)型成員企業(yè)的管理 ? 對(duì)非開(kāi)發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過(guò)集團(tuán)核心企業(yè)行政部 、 財(cái)務(wù)部 、 經(jīng)營(yíng)管理部 、 工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督 、 考核 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 22分 14秒 22:22:1427 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 2月 下午 10時(shí) 22分 :22February 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :22:1422:22:14February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 22分 :
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