醫(yī)院創(chuàng)新管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 每道題答? Yes?的為 1分，答? No?的為 0分。 ? 。 請你根據(jù)自己的實際情況，回答“ Yes”與“ No” ? 。 公司內(nèi) 公司外 上司 顧客 其他業(yè)務(wù) 領(lǐng)導 合作 公司 其它崗位 管理 管理專家 或思想 部下 咨詢公司 有自信的管理 者學習、吸收 好主意 部下 創(chuàng)意無處不在，行動制造差異 5 4 1 2 3 第五步 行而必達 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設(shè) 第一步 問題導向 落地生根 凝聚共識 生成多樣 破除迷信 直面問題 ?坐言起行? — 《荀子 PARC當時（現(xiàn)在依然）是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。本準備向上級提建議，但在目睹了公司銷售部小王的悲慘遭遇后，老 K又產(chǎn)生了動搖。那些事業(yè)部總經(jīng)理需要承擔現(xiàn)行業(yè)務(wù)的壓力，沒有時間也沒有動力從事替代或淘汰自己經(jīng)營的現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)新工作。要出臺系統(tǒng)化的解決方案 小孫 研發(fā) 制造 銷售 銷售部季總 趙 李 王 創(chuàng)新團隊的不同結(jié)構(gòu) 市場 / 產(chǎn)品概念 獨立團隊（老虎團隊） 市場 / 產(chǎn)品概念 輕量級團隊 市場 / 產(chǎn)品概念 重量級團隊 職能結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新項目組織的動力學 輕量級團隊 重量級團隊 老虎團隊 產(chǎn)品 /客戶導向 職能導向 執(zhí)行力差的六大原因 ?高管不干臟活 ?不知道干什么？ ?不知道怎么干？ ?干起來不痛快？ ?不知道干好了有什么好處？ ?知道干不好沒什么壞處？ 執(zhí)行過程的五個要素：要素 1：有效協(xié)同 IPD框架 集成組合管理團隊（ IPMT） 管理市場并評估績效 理解 市場 市場 細分 組合 分析 制定市場 細分策略 及計劃 調(diào)整、優(yōu)化 業(yè)務(wù) 計劃 市場信息 客戶反饋 競爭對手信息 技術(shù)趨勢 產(chǎn)品組合 概念 生命周期 開發(fā) 驗證 發(fā)布 計劃 市場管理 IPD 滿意的 顧客 目的 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種管理系統(tǒng)，用于優(yōu)化成功的產(chǎn)品和產(chǎn)品包的開發(fā)過程及交付質(zhì)量。 :13:3113:13Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:13:3113:13:3113:132/27/2023 1:13:31 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 1時 13分 31秒 13:13:3127 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 下午 1時 13分 31秒 13:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 13分 :13February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。M銷售部季總在星期一早晨的例會上打哈欠。 要素二：理解 為什么知而不行 （ 1）自掘墳墓 （ 2）事不關(guān)己 （ 3）有心無力 （ 4）轉(zhuǎn)換成本 反思 ?知而不行的原因是什么呢？ ?聯(lián)盟 ?理解 作者：梅森，羅納 著，苗莉等 譯 出版社：中國人民大學出版社 出版時間： 202351 5 4 1 2 3 第五步 行而必達 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設(shè) 第一步 問題導向 落地生根 凝聚共識 生成多樣 破除迷信 直面問題 GE公司的創(chuàng)新組織 ? 通用電器的獨立創(chuàng)新部門 ? 通用電氣公司 (90)于 1952年開始著手從事大規(guī)模的改組。本希望能夠被扶正，公司在銷售部調(diào)來個小張。明茨伯格 創(chuàng)新之難 ? 他們都極為自信，他們認為憑借其自身?令人敬畏?的能力、在實際工作中的鍛煉以及不知疲倦的精力，就可以 。 ? 。 ? ，我能很快理解各種復雜的舞步。 ? B最大，形象思維能力強。張明卻威脅說：?如果這樣也會影響別人，我寧愿考慮另找一份工作?。老趙與設(shè)計師及其它員工們關(guān)系都不錯，只有一個年輕設(shè)計師張明讓他頭疼。 ?是非之心，智之端也 《易》有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦 — 《 易 傳 棋類術(shù)語叫妙手，鬼手。 ? —— 肯 .奧爾森，數(shù)字設(shè)備公司總裁，在國際未來社會大會上的發(fā)言， 1977年 ? 老趙雄心很大，要讓廠子成為?基業(yè)長青?的企業(yè)。 ? 財務(wù)部老總面露難色，因為十萬元不是個小數(shù)目， 需要跟總經(jīng)理匯報一下。上班第二天，小秘書 跑進綜合部經(jīng)理的辦公室，向經(jīng)理匯報說七樓女 廁所在反味，已經(jīng)有點發(fā)臭了，需要馬上處理。使他驚奇的是，他聽到了以前從未聽到過的病人臟器聲音。醫(yī)院管理創(chuàng)新 清華經(jīng)管學院 管理創(chuàng)新 5 4 1 2 3 第五步 行而必達 第四步 知而必行 第三步 開放創(chuàng)新 第二步 挑戰(zhàn)假設(shè) 第一步 問題導向 落地生根 凝聚共識 生成多樣 破除迷信 直面問題 管理創(chuàng)新重要性
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1