【摘要】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂。整個故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語,后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
2025-01-25 20:54
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)?第一章管理與管理理論?第二章管理原理?第三章決策與決策方法?第四章計劃與計劃工作?第五章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施?第六章組織設(shè)計?第七章組織變革與組織文化?第八章領(lǐng)導(dǎo)概論?第九章激勵?
2025-01-25 20:53
【摘要】2023-113.計劃的基礎(chǔ)4.決策附B.決策工具2023/2/123第3章計劃的基礎(chǔ)定義計劃不確定環(huán)境下的計劃計劃的類型目標(biāo)管理組織戰(zhàn)略的重要性一個戰(zhàn)略性的架構(gòu):選擇利基品質(zhì)是一種戰(zhàn)略武器再論創(chuàng)業(yè)精神:企業(yè)家如何識別競爭優(yōu)勢企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神:戰(zhàn)略計劃制
2025-01-25 21:33
【摘要】Intel企業(yè)國際化概況國際企業(yè)管理小組課程報告小組成員:凌媛媛03082023費(fèi)菲03082023俞晨03083023賈麗坤03081036ATMCCIEWW05’06UnmeshChitgopekar目錄?1·企業(yè)背景介紹*歷史沿革
2025-01-25 20:52
【摘要】第二章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程——周三多,1
2025-01-07 17:16
【摘要】第二講費(fèi)用的歸集與分派本講主要內(nèi)容材料費(fèi)用的歸集與分派2間接費(fèi)用的歸集與分派431工資及福利費(fèi)的歸集與分派3制造費(fèi)用的歸集與分派6輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用的歸集與分派35廢品損失的歸集與分派生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配37材料費(fèi)用的歸集與分派?材料
2025-02-18 01:47
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險.原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時,克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-14 22:12
【摘要】決策第一講決策一、決策概念及要素二、決策類型三、決策程序四、決策影響因素案例:?很久以前,一個人偷了一袋洋蔥,被人捉住后送到法官面前。法官提出了三個懲罰方案讓這個人自行選擇:?1、一次性吃掉所有的洋蔥;2、鞭打一百下;3、交納罰金。這個人選擇了一次性吃掉所有的洋蔥。
2025-01-14 19:54
【摘要】第十一講成本報表及分析本講主要內(nèi)容一、成本報表的概述二、商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制三、主要產(chǎn)品單位成本表的構(gòu)成及編制四、制造費(fèi)用明細(xì)表五、成本分析的基本方法六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析七、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析八、主要產(chǎn)品單位成本分析一、成本報表的概述(一)成本報表含義
2025-02-17 20:41
【摘要】管理學(xué)講授內(nèi)容王溥重慶工商大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-25 16:03
【摘要】管理學(xué)講授內(nèi)容王溥重慶工商大學(xué)管理學(xué)院,,?,第三章管理與環(huán)境本章要點(diǎn)一、管理者與管理工作二、管理者所面臨的環(huán)境,,?,第三章管理與環(huán)境一、管理者與管理工作1、誰是管理者?管理者與非管理者有什么不同?...
2025-10-16 15:02
【摘要】第六章資本結(jié)構(gòu)決策第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險衡量第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握資本成本的計算方式;?掌握經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿的計算方法及作用原理;?理解資本結(jié)構(gòu)的決策因素及分析方法;?掌握資本結(jié)構(gòu)
2025-02-22 14:42
【摘要】第8章項(xiàng)目投資決策?項(xiàng)目投資概述?現(xiàn)金流量分析?項(xiàng)目投資決策分析?項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用第一節(jié)項(xiàng)目投資概述?企業(yè)投資的動機(jī)與種類?項(xiàng)目投資的概念?項(xiàng)目投資的特點(diǎn)?企業(yè)項(xiàng)目投資決策的程序一、企業(yè)投資的動機(jī)與種類?投資的含義廣義的投資,就是資金的運(yùn)作
2025-10-10 01:46
【摘要】決策1.方法與類型世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?!澜缰稍児久绹m德公司我不再像以前那樣認(rèn)為智商是無可替代的,想要成功,你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。
2025-01-11 13:06
【摘要】1第四章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論一、決策的定義1、楊洪蘭的定義:從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程。2、周三多的定義:指組織或個人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時間內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。3、本書采用路易斯古德曼和范特的定義:決策是管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程。4、決策的
2025-09-02 08:20