服務(wù)部的經(jīng)營規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 度；正常水平為 75% 13 ye 一、營業(yè)單位狀況診斷及分析 (四 )營業(yè)單位績效指標(biāo) 營銷主管需要分析的項目有以下常用 KPI指標(biāo) ： 2）人均保費 = 總保費 247。 應(yīng)收保費（件數(shù)） 100% 13個月持續(xù)率 = [本月之前的第 13個月承保的現(xiàn)仍有效的長險保單保費（或件數(shù)） 247。 24 ye 一、營業(yè)單位狀況診斷及分析 (四 )營業(yè)單位績效指標(biāo) 營銷主管需要分析的項目有以下常用 KPI指標(biāo) ： 13）活動率（破零率） = 開單人力247。單位規(guī)模大時可 運用此法。 被分配者可先自行擬定目標(biāo)。 容易引起不公平的說法 。 擬定年度目標(biāo)：分解為上半年下半年 。 業(yè)務(wù)經(jīng)理的原則是管理目標(biāo) ， 讓業(yè)務(wù)員自己訂立目標(biāo) 。 :14:3108:14:31February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3108:14Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 8時 14分 31秒 08:14:3126 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 8時 14分 31秒 08:14:3126 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 36 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 完整計劃的內(nèi)容 設(shè)立計劃的步驟 37 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 完整計劃的內(nèi)容 1) 了解目前的情況 2）分解目標(biāo) 3）擬定行動計劃并執(zhí)行 4）檢查與總結(jié)評估 38 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 39 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 40 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 41 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 42 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 43 ye 三、年度計劃制定與評估 (二 )擬定年度計劃的過程 設(shè)立計劃的六個步驟 步驟一：建立實際的生產(chǎn)及增員目標(biāo) 步驟二：評估營業(yè)部的目標(biāo) 步驟三：評估營銷服務(wù)部的運作 步驟四：決定優(yōu)先順序及時間分配 步驟五：預(yù)測產(chǎn)能 步驟六：完成營銷服務(wù)部年度計劃 44 ye 三、年度計劃制定與評估 (三 )擬定年度計劃的模式（案例及表格 ） 工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展 人力發(fā)展 激勵訓(xùn)練 其它 45 ye 四
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