中海中山天然氣公司20xx年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 ” ，和“兩全”活動，我們結(jié)合 根據(jù)集團公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實安全工作的 “安全工作五步法”，即：風(fēng)險評估，查找風(fēng)險；針對風(fēng)險，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場落實，按程序開展工作；做好記錄。 堅持發(fā)展是第一要務(wù)、堅持安全是第一要求、堅持穩(wěn)定是第一責(zé)任。 20xx 年底至 20xx 年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進行 HSE 培訓(xùn)四期，人數(shù)達 108人，全體員工的安全意識得到了普遍提高，尤其對勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對性強，培訓(xùn)效果較理想。 五是做好月度安全生產(chǎn)專項獎勵考核工作。認真執(zhí)行公司《五級 監(jiān)督檢查制度》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司 HSE管理辦法，每月堅持對考核單元進行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。 3 月份由總公司安全環(huán)保部聘請消防大隊專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。將交通安全作為一項重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項重大危險源進行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴格執(zhí)行公司“三點一線”交通管控法和 GPS 監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛 審批制度，每月進行駕駛員能力評價，經(jīng)常要求教育司機嚴禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實施。 確保“兩全”活動達到預(yù)期目標(biāo)。 第四， 這次“兩全”活動好的做法 ，我們以點帶面、舉一反三，在全公司上下推動其他各項工作的展開，加強項目現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理上水平。實施精細化管理，重點在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。在安全工作中落實“五步法”、在質(zhì)量工作落實“五步法”。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項目，有效地規(guī)避風(fēng)險。 三是開展了管理崗位的職責(zé)描述工作。未進項目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒有執(zhí)行，今年進行了明確。 三、技術(shù)質(zhì)量管理方面 在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們 落實質(zhì)量管理工作“五步法”，即： 第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評定）第五步，報告、記錄。 二是加大了對城區(qū)工程報告的管理力度，現(xiàn)在報告的差 錯率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在 90%以上。無報廢設(shè)備。對外圍項目也以通知的形式發(fā)出，有問題及時與技術(shù)組聯(lián)系。全年被評為紅旗設(shè)備為 11臺、合格設(shè)備為 40 臺。今年以來，先后通過會議、博客和 文件共享等多種形式，發(fā)布學(xué)習(xí)資料 48份。如何既堅持原則，遵紀(jì)守法，又能保持效率、把事辦成，是對全體員工思想覺悟和能力智慧的考驗，我們要求全體員工，堅決不能出現(xiàn)工程建起來、干部倒下去的現(xiàn)象。 此外，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員共計 24 名全部完成了共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書。在“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對機關(guān)管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。 四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。 六是做好文體活動建設(shè)。 一是作風(fēng)建設(shè)有待加強。 三是在經(jīng)營管理上，嚴格按照 CPE 開展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司 8項管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進一步下功夫，推進管理的數(shù)據(jù)化和知識化建設(shè)，實現(xiàn)精細化管理執(zhí)行力的軟著陸。 這些問題，將是我們下一步將要處理的重點。 七是做好女職工工作。今年以來先后走訪 12個員工家庭，送去慰問品折合人民幣 4500 元，深受員工及其家人的好評。全年共計完成常務(wù)公開 26 次，員工滿意率達到了 100%。從而有效地促進了“四強四優(yōu)”活動的深入開展。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。另外，我們通過項目經(jīng)理自評的形式，對自薦擔(dān)任項目經(jīng)理的人員進行了公開投票，項目經(jīng)理競聘工作要通過自薦、民主投票信任及領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定產(chǎn)生。深入學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會精神作為工作重點，通過形勢任務(wù)教育報告會、黨內(nèi)“三會一課”等形式，使黨代會精神深入人心。不定期的到城區(qū)項目部進行檢查工作，全年共檢查12 次（正式和非正式的）。第三，底片質(zhì)量 控制：不合格底片統(tǒng)計報表和施中海設(shè)合格率報表能及時上報，合理的廢片率均在質(zhì)量控制范圍。 五是為外圍項目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 20 本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn) 60 本。其他方面做了以下幾項工作： 一是竣工資料歸檔工作。第三，計件任務(wù)工資單價進行了下調(diào)，是一個相對的概 念，根據(jù)公司的核定工資額，
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