中海中山天然氣公司20xx年工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ” ，和“兩全”活動(dòng)，我們結(jié)合 根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的 “安全工作五步法”，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，按程序開展工作；做好記錄。 堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。 20xx 年底至 20xx 年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá) 108人，全體員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，尤其對(duì)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。 五是做好月度安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作。認(rèn)真執(zhí)行公司《五級(jí) 監(jiān)督檢查制度》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司 HSE管理辦法，每月堅(jiān)持對(duì)考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)整改。 3 月份由總公司安全環(huán)保部聘請(qǐng)消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識(shí)水平、消防安全意識(shí)有了很大提高。將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和 GPS 監(jiān)控制度，執(zhí)行長(zhǎng)途車輛 審批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評(píng)價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。 確?！皟扇被顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第四， 這次“兩全”活動(dòng)好的做法 ，我們以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全公司上下推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的展開，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 三是開展了管理崗位的職責(zé)描述工作。未進(jìn)項(xiàng)目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的 70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒有執(zhí)行，今年進(jìn)行了明確。 三、技術(shù)質(zhì)量管理方面 在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們 落實(shí)質(zhì)量管理工作“五步法”，即： 第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺(tái)帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場(chǎng)操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗(yàn)建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評(píng)定）第五步，報(bào)告、記錄。 二是加大了對(duì)城區(qū)工程報(bào)告的管理力度，現(xiàn)在報(bào)告的差 錯(cuò)率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在 90%以上。無報(bào)廢設(shè)備。對(duì)外圍項(xiàng)目也以通知的形式發(fā)出，有問題及時(shí)與技術(shù)組聯(lián)系。全年被評(píng)為紅旗設(shè)備為 11臺(tái)、合格設(shè)備為 40 臺(tái)。今年以來，先后通過會(huì)議、博客和 文件共享等多種形式，發(fā)布學(xué)習(xí)資料 48份。如何既堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，又能保持效率、把事辦成，是對(duì)全體員工思想覺悟和能力智慧的考驗(yàn)，我們要求全體員工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)工程建起來、干部倒下去的現(xiàn)象。 此外，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員共計(jì) 24 名全部完成了共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書。在“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。 四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。 六是做好文體活動(dòng)建設(shè)。 一是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。 三是在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格按照 CPE 開展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司 8項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進(jìn)一步下功夫，推進(jìn)管理的數(shù)據(jù)化和知識(shí)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行力的軟著陸。 這些問題，將是我們下一步將要處理的重點(diǎn)。 七是做好女職工工作。今年以來先后走訪 12個(gè)員工家庭，送去慰問品折合人民幣 4500 元，深受員工及其家人的好評(píng)。全年共計(jì)完成常務(wù)公開 26 次，員工滿意率達(dá)到了 100%。從而有效地促進(jìn)了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的深入開展。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會(huì)“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。另外，我們通過項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)的形式，對(duì)自薦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行了公開投票，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作要通過自薦、民主投票信任及領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定產(chǎn)生。深入學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會(huì)精神作為工作重點(diǎn)，通過形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)、黨內(nèi)“三會(huì)一課”等形式，使黨代會(huì)精神深入人心。不定期的到城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查工作，全年共檢查12 次（正式和非正式的）。第三，底片質(zhì)量 控制：不合格底片統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施中海設(shè)合格率報(bào)表能及時(shí)上報(bào)，合理的廢片率均在質(zhì)量控制范圍。 五是為外圍項(xiàng)目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 20 本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn) 60 本。其他方面做了以下幾項(xiàng)工作： 一是竣工資料歸檔工作。第三，計(jì)件任務(wù)工資單價(jià)進(jìn)行了下調(diào)，是一個(gè)相對(duì)的概 念，根據(jù)公司的核定工資額，
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