如何編寫qc成果報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 事實(shí) 求是的原則 。 內(nèi)容空洞缺乏依據(jù) 。 即 采用以上兩種形式 ， 用 文字?jǐn)⑹霰磉_(dá)介紹小組歷史 活動(dòng)情況 ， 用表格介紹小組現(xiàn)有成員及本課題活動(dòng)情況 。 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束 。 設(shè)定目標(biāo)值可使小組全體成員有共同的奮斗目標(biāo) ，激發(fā)大家共同努力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而發(fā)揮各自的聰明才智 ， 增強(qiáng)活動(dòng)的信心 。 五 、 分析原因：主要問題確定并設(shè)定目標(biāo)值后 ， 應(yīng)針對(duì)主要問題分析其產(chǎn)生的原因 。 ⑵ 對(duì)保留的末端原因逐條進(jìn)行確認(rèn) ， 以找出真正影響問題的主要原因 。 這對(duì)機(jī)器 ， 材料 ， 環(huán)境類因素的確認(rèn)往往是很有效的 。 七 、 制定對(duì)策：主要原因確定后應(yīng)分別針對(duì)每條主要原因制定對(duì)策 。 程的應(yīng)用 ， 分析用控制圖向管理用控制圖的轉(zhuǎn)換 ， 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化等等 ， 及實(shí)施 過程中對(duì)策的修訂項(xiàng)目 。 ⑶ 經(jīng)檢查實(shí)施效果 ， 若達(dá)到了小組制定的目標(biāo)則轉(zhuǎn)入下一個(gè)步驟 ， 若未 達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ， 說明問題沒有得到徹底解決 ， 需分析原因是主要原因未完全找到還是對(duì)策制定得不妥 ， 才使問題不能有效地解決 。 所謂無形成果即 : 小組成員 ” 四 個(gè)意識(shí) ” (質(zhì)量意識(shí) ， 問題意識(shí) ， 改進(jìn)意識(shí) ， 參與意識(shí) )的提高 ，個(gè)人能力的 提高 ， QC 小組活動(dòng)知識(shí)的掌握 ， 解決問題的信心 ， 團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等 。 為了突破現(xiàn)有產(chǎn)品 （ 服務(wù) ） 、 業(yè)務(wù) 、 方法的局限 ， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 ， 要發(fā)動(dòng)QC小組全體成員 ， 圍繞所要解決的問題 ， 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法 ， 充分發(fā)揮豐富的想象力 ， 提出自己的想法和意見 ， 從不同角度形成一些可供選擇的課題 。 在對(duì)各方案進(jìn)行綜合分析 、 評(píng)價(jià)過程中 ， 如果有必要 ，還應(yīng)進(jìn)行一些試驗(yàn) ， 以確保評(píng)價(jià)的正確性 。 七 、 總結(jié)與今后打算 這一步與傳統(tǒng)型 QC成果的活動(dòng)程序是一樣 。 在具體制訂對(duì)策前 ， 先要將選定的準(zhǔn)備實(shí)施的方案具體化 。 三 、 提出各種方案 ， 并確定最佳方案 這一步是 ” 創(chuàng)新型 ” 課題活動(dòng)關(guān)鍵的一步 ， 關(guān)系到創(chuàng)新能否取得成功 。 如何撰寫創(chuàng)新型 QC成果 ？ ” 創(chuàng)新型 ”QC 成果是一種由小組成員運(yùn)用新的思維方式 、 創(chuàng)新的方法 ，開發(fā)新產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 、 新方法 ， 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題 。 總結(jié)及今后打算：課題完成后小組成員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)本課題活動(dòng)全過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并確定下一步的打算 。 效果檢查的主要內(nèi)容： ⑴ 檢查對(duì)比活動(dòng)前后主要問題的變化情況 。 ⑸ 明確措施的責(zé)任者及完成 (起止 )期限 。 即分析原因應(yīng)分析到可以直接采取措施為止 。 ① 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證 。 ⑵ 將原因進(jìn)行歸類 ， 分層 ， 分析所采用的方法 。 ⑷ 依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。 杜絕 “ 三無 ”( 無調(diào)查方法 ， 無調(diào)查數(shù)據(jù) ， 無調(diào)查分析 )及與成果無關(guān)的內(nèi)容 。采用表格的形式將小組活動(dòng)的概況表達(dá)出來 二 、 選題理由：這部分內(nèi)容是成果報(bào)告開頭的深入 。 一 、 小組概況：這部分是成果報(bào)告的開頭 ， 雖說不是成果評(píng)審的內(nèi)容 ，但通過對(duì)小組概況的介紹 ， 一方面使局外人了解小組活動(dòng) 、 小組對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和小組自身素質(zhì)的提高 ， 另一方面通過介紹本課題的主要活動(dòng)內(nèi)容及取得的效果 ，
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