如何編寫qc成果報告-文庫吧在線文庫
【正文】 事實 求是的原則 。 內(nèi)容空洞缺乏依據(jù) 。 即 采用以上兩種形式 ， 用 文字敘述表達介紹小組歷史 活動情況 ， 用表格介紹小組現(xiàn)有成員及本課題活動情況 。 收集數(shù)據(jù)的時間要有約束 。 設定目標值可使小組全體成員有共同的奮斗目標 ，激發(fā)大家共同努力為實現(xiàn)這一目標而發(fā)揮各自的聰明才智 ， 增強活動的信心 。 五 、 分析原因：主要問題確定并設定目標值后 ， 應針對主要問題分析其產(chǎn)生的原因 。 ⑵ 對保留的末端原因逐條進行確認 ， 以找出真正影響問題的主要原因 。 這對機器 ， 材料 ， 環(huán)境類因素的確認往往是很有效的 。 七 、 制定對策：主要原因確定后應分別針對每條主要原因制定對策 。 程的應用 ， 分析用控制圖向管理用控制圖的轉換 ， 網(wǎng)絡圖的優(yōu)化等等 ， 及實施 過程中對策的修訂項目 。 ⑶ 經(jīng)檢查實施效果 ， 若達到了小組制定的目標則轉入下一個步驟 ， 若未 達到預定的目標 ， 說明問題沒有得到徹底解決 ， 需分析原因是主要原因未完全找到還是對策制定得不妥 ， 才使問題不能有效地解決 。 所謂無形成果即 : 小組成員 ” 四 個意識 ” (質(zhì)量意識 ， 問題意識 ， 改進意識 ， 參與意識 )的提高 ，個人能力的 提高 ， QC 小組活動知識的掌握 ， 解決問題的信心 ， 團隊精神的增強等 。 為了突破現(xiàn)有產(chǎn)品 （ 服務 ） 、 業(yè)務 、 方法的局限 ， 實現(xiàn)創(chuàng)新 ， 要發(fā)動QC小組全體成員 ， 圍繞所要解決的問題 ， 運用頭腦風暴法 ， 充分發(fā)揮豐富的想象力 ， 提出自己的想法和意見 ， 從不同角度形成一些可供選擇的課題 。 在對各方案進行綜合分析 、 評價過程中 ， 如果有必要 ，還應進行一些試驗 ， 以確保評價的正確性 。 七 、 總結與今后打算 這一步與傳統(tǒng)型 QC成果的活動程序是一樣 。 在具體制訂對策前 ， 先要將選定的準備實施的方案具體化 。 三 、 提出各種方案 ， 并確定最佳方案 這一步是 ” 創(chuàng)新型 ” 課題活動關鍵的一步 ， 關系到創(chuàng)新能否取得成功 。 如何撰寫創(chuàng)新型 QC成果 ？ ” 創(chuàng)新型 ”QC 成果是一種由小組成員運用新的思維方式 、 創(chuàng)新的方法 ，開發(fā)新產(chǎn)品 （ 項目 ） 、 新方法 ， 實現(xiàn)預期目標的課題 。 總結及今后打算：課題完成后小組成員應認真總結本課題活動全過程的經(jīng)驗教訓并確定下一步的打算 。 效果檢查的主要內(nèi)容： ⑴ 檢查對比活動前后主要問題的變化情況 。 ⑸ 明確措施的責任者及完成 (起止 )期限 。 即分析原因應分析到可以直接采取措施為止 。 ① 現(xiàn)場試驗驗證 。 ⑵ 將原因進行歸類 ， 分層 ， 分析所采用的方法 。 ⑷ 依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結果 。 杜絕 “ 三無 ”( 無調(diào)查方法 ， 無調(diào)查數(shù)據(jù) ， 無調(diào)查分析 )及與成果無關的內(nèi)容 。采用表格的形式將小組活動的概況表達出來 二 、 選題理由：這部分內(nèi)容是成果報告開頭的深入 。 一 、 小組概況：這部分是成果報告的開頭 ， 雖說不是成果評審的內(nèi)容 ，但通過對小組概況的介紹 ， 一方面使局外人了解小組活動 、 小組對企業(yè)的貢獻和小組自身素質(zhì)的提高 ， 另一方面通過介紹本課題的主要活動內(nèi)容及取得的效果 ，
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