提高封端車間人均勞動生產(chǎn)率-文庫吧在線文庫
【正文】 .效果檢查效果檢查效果檢查三活動前后 封端車間 人均勞動生產(chǎn)比率對比柱狀圖 （單位：萬粒 /人 .天）七七 .效果檢查效果檢查47制圖：毛子杰 日期： 2023年 12月 30日 活動前平均活動中平均活動后鞏固期平均目標(biāo)效果檢查四活動前后 封端車間 人均勞動生產(chǎn)比率對比柱狀圖七七 .效果檢查效果檢查48制圖：毛子杰 日期： 2023年 12月 30日 單位：萬粒 /人 .天活動前 活動后鞏固期活動目標(biāo)活動后鞏固期比活動前按勞動生產(chǎn)比率上升 % 達(dá)標(biāo)啦??！49八八 .效益分析效益分析818125元有形效益50活動期間產(chǎn)生的收益活動期間投入的費(fèi)用課題實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的收益：活動期間節(jié)約的人工成本： 818125元投入的費(fèi)用：活動期間投入的費(fèi)用為 0元實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益：產(chǎn)生的收益 投入的費(fèi)用 818125元實(shí)際收益： 818125元八八 .效益分析效益分析有形效益制表：蔡妙財(cái) 日期： 2023年 12月 30日 51 本次活動的亮點(diǎn)： ① 堆疊機(jī)短治具技改長治具的推行，提高了員工的個(gè)人產(chǎn)量，減少了員工的勞動強(qiáng)度，減少人員流失。 對策實(shí)施 5要因 對策 目標(biāo) 具體措施 責(zé)任人 完成時(shí)間部分 1206堆疊機(jī)效率低技改效率低的1206堆疊機(jī)技改后的單機(jī)效率提升 10% 更換分割電機(jī)減速箱 區(qū)東漢 202362042由車間機(jī)修對 1206堆疊機(jī)產(chǎn)量高和產(chǎn)量低的機(jī)臺進(jìn)行對比分析，得出原因在于分割電機(jī)減速箱。 檢查人： 毛子杰 日期： 2023年 5月 25日 措施心得：合適的人員制訂合適的制度，能者多勞，制訂雙贏制度。 楊貞定 202352528現(xiàn)場測試堆疊人員的工作能力，對連續(xù) 3個(gè)月產(chǎn)量名列前 24位員工工作飽和度測量，對工作飽和度低的員工加多開一臺機(jī)，增加單班產(chǎn)出量。堆疊工序斷片比率統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)周期 流通批（批）斷片批（批）斷片批比率（ %）~0 16506 71 確認(rèn)人：何慶雄 日期： 2023年 4月 1日 23五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)（四）： 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低確認(rèn)內(nèi)容： 試算 4R02涂銀工藝實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)后的效率提升比例要因判定標(biāo)準(zhǔn)：試算 4R02涂銀工藝實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)后的效率提升比例 20%為要因，否則非要因確認(rèn)結(jié)果 :技術(shù)主管何睦華 試算 4R02雙臂涂銀效率 情況確認(rèn)人：何睦華 日期： 2023年 3月 25日 試算 4R02雙臂涂銀效率情況項(xiàng)目 時(shí)間單板涂銀時(shí)間（ s) 43單臂涂銀時(shí)間（ s) 4794雙臂涂銀時(shí)間（ s) 2910效率提升比例（ %） 39結(jié)論：試算的 4R02涂銀工藝實(shí)現(xiàn)雙臂生產(chǎn)后的效率提升比例為 39%，大于要因判定標(biāo)準(zhǔn) 20%，故判定 “ 4R02涂銀單臂生產(chǎn)效率低 ” 是要因。楊貞定 2 二分工序部分作業(yè)人員工作飽和度低 調(diào)查二分工序員工的工 作飽和度 統(tǒng)計(jì)分析法有 5名員工工作飽和度≤ 90%為要因，否則為非要因。現(xiàn)狀： 2023年全年每月平均勞動生產(chǎn)率情況：癥結(jié) ： 影響封端車間勞動生產(chǎn)率的主 要是 堆疊 、 II工序人員出勤多，占封端車間總出勤的 %， 堆疊 、 II分工序單人單位時(shí)間的產(chǎn)出量低是主要癥結(jié)！?。∪?.目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析15說明：封端車間勞動生產(chǎn)率 =封端整體產(chǎn)出 /封端總出勤。要占有市場份額， 降低生產(chǎn)成本、提高效率迫在眉睫。片式網(wǎng)絡(luò)電阻插腳排阻片式電阻片式二極管片式保險(xiǎn)絲厚膜電路 3市場及客戶市場及客戶 Market and Customer Segment4通信類 家電類電腦及周邊 娛樂電子市場及客戶市場及客戶 Market and Customer Segment5電源、照明 汽車電子其它類2023TS16949： 2023ISO9001： 2023 EICC:2023ISO14001： 2023體系證書體系證書6封端車間簡介封端車間簡介封端 車間 包括 3大工序： I分堆疊工序、 濺 射 (涂 銀 )工序、 II分工序，具體流程如下：制網(wǎng)同一產(chǎn)品濺射與涂銀只選一道工序即可7堆疊 濺射涂銀II分小組簡介小組簡介小組名稱 朝陽 QC小組 課題名稱 提高封端車間人均勞動生產(chǎn)率成立時(shí)間 2023年 3月 注冊時(shí)間 課題類型 管理型 活動時(shí)間 2023年 3月 ~2023年 12月注冊編號 QC/FHDH20230403 活動次數(shù) 共 9次， 1次 /月序號 姓名 學(xué)歷 崗位職務(wù) 小組職 務(wù) 組內(nèi)分工1 蔡妙財(cái) 本科 車間主任 組長 組織策劃，設(shè)定目標(biāo)、效果檢查、整體督導(dǎo)2 梁小云 本科 企劃部副部長 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、效果檢查、 對策實(shí)施3 何慶雄 本科 生產(chǎn)主管 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施4 毛子杰 本科 生產(chǎn)主管 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施5 楊貞定 大專 生產(chǎn)主管 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施6 區(qū)東漢 大專 設(shè)備專職 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施7 何睦華 大專 技術(shù)主管 組員 現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制訂對策、對策實(shí)施 89定義人均 勞動生產(chǎn)比率：是以工人在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量來評定的，指單位萬粒 /人 .天的平均生產(chǎn)量，也就是一個(gè)工人在單位勞動時(shí)間內(nèi)制造出的合格產(chǎn)品的數(shù)量說明提高 勞動生產(chǎn)效率是一個(gè)與生產(chǎn)工藝、設(shè)備效率、車間管理等有關(guān)的綜合性任務(wù)，為了使活動順利開展，體現(xiàn) QC活動 “ 小、實(shí)、活、新 ” 的特點(diǎn)。 在封端車間，二分工序是最后一道工序，要保證二分工序的產(chǎn)出就需要保證堆疊工序和濺射工序有二分工序同等或更高的產(chǎn)出量。勞動生產(chǎn)效率+*34%）＝ 粒 /人 .天歷史成績組員素質(zhì)對開展 QC小組活動經(jīng)驗(yàn)豐富，2023年曾成功開展過 《 提高封端成品率 》 、 2023年曾成功開展過《 提升封端成品率 》 、 2023年曾成功開展過 《 提升封端人均勞動生產(chǎn)比率 》 QC課題。 區(qū)東漢 五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)制表人：蔡妙財(cái) 日期： 2023年 3月 12日 要因確認(rèn)計(jì)劃表1920是要因五五 .要因確認(rèn)要因確認(rèn)確認(rèn)人：楊貞定 日期： 2023年 3月 15日 要因確認(rèn)（一）：堆疊工序部分作業(yè)人員工作飽和度低確認(rèn)內(nèi)容：調(diào)查堆
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