第十章庫存管理與控制-文庫吧在線文庫
【正文】 是每隔一段固定的時間，對庫存水平檢查一次，并根據(jù)預先設(shè)定的目標庫存水平與實際庫存水平之差，發(fā)出訂單，補充庫存。 第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制 二、隨機需求下的庫存控制 （四）單箱系統(tǒng)和兩箱系統(tǒng) （ Single— Bin System） 單箱控制系統(tǒng)是每種存貨單元采用單 一容器或貨架空間盛放 ， 定期檢查補充 ， 每次補充到貨架所能盛放的最大容量 ， 箱 子的容積相當于目標庫存水平 ， 存貨補充 方式是定期補充 ， 每隔一段時期對存貨進 行一次盤點 ， 總的核對一次 。 （ 5） 減少零件搬運 ， 搬運量低 。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 二 、 物料需求計劃 （ MRP） MRP的基本結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)日程總表 （ Mater Production Schedule） 。 物料表 （ BOM） 不準確的原因 ⑴ 不完整的物料檔案； ⑵對于工程的變更，缺乏控制。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 二 、 物料需求計劃 （ MRP） MRP的計算項目 ⑴ 毛需求 =計劃生產(chǎn)量 BOM+雜項需求 ⑵ 凈需求 =毛需求 +損耗－庫存量－已訂未交量 ⑶ 庫存量 =現(xiàn)有庫存－生產(chǎn)線已開單未領(lǐng)量 ⑷ 已訂未交量 =訂購量－已交貨數(shù)量 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 二 、 物料需求計劃 （ MRP） MRP的運算步驟 ⑴ 采購員代號； ⑵ 工作日歷 ， 應(yīng)扣除各休假計算天數(shù)； ⑶ 采購物料及自制物料的代號； ⑷ 前置時間的設(shè)定； ⑸ 安全存量 、 采購點 、 采購量的決定 。 有利 是節(jié)省人工費用；不可能出現(xiàn)人事關(guān)系中的麻煩； 使用者會感到手續(xù)簡便 ， 很受歡迎 ， 而且費用便宜 。預計年需求量為 1250箱，每次的訂貨成本為 50元，每箱插座的價格為 800元，每箱每年的保存成本為價格的 30%。 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 四 、 無人倉庫的庫存管理 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 五 、 信用在庫存管理中的應(yīng)用 （一）對人信任 （二）減少庫存管理業(yè)務(wù) （三）信用管理方式 思考題 ？ ABC分析法？在庫存管理中如何應(yīng)用？ 。 全開放型是倉庫全部開放、無人管理。 ⑵ 擬定生產(chǎn)日程總表 （ MPS） 。 零件結(jié)構(gòu)表可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu) 。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 一 、 準時制生產(chǎn)方式 （ JIT） JIT物流成功的前提 對企業(yè)進貨需求的計劃與進度進行有序管理； 供應(yīng)鏈成員之間溝通與計劃的聯(lián)系程度高； 經(jīng)常利用第三方或物流伙伴來管理進貨的集并和有序送貨； 交通工具和設(shè)施的設(shè)計應(yīng)保證裝卸、運輸小批量貨物快速方便。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 一 、 準時制生產(chǎn)方式 （ JIT） （ 一 ） JIT原理 JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費 ，具體要達到以下目標： （ 1） 廢品量最低 （ 零廢品 ） 。（ QR）系統(tǒng)主要適用于控制 B類 庫存。（ i=1， 2， … ， T）。 若 EOQ（ d）＜ Qb，可去步驟 3。 ， 全部一次到貨入庫 。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 三 、 獨立性需求和從屬性需求 （ 三 ） 庫存控制的基本問題 庫存控制的基本問題是： （ 1）什么時候再訂貨？ （ 2）一次訂貨的數(shù)量是多少？ 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 訂貨策略 對于第一個問題 ， 有兩種基本的訂貨策略： （ 1） 連續(xù)檢查訂貨策略低于訂貨點發(fā)訂貨單 。 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號工具 ，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想 ，看到編號能聯(lián)想到相應(yīng)的物料 ， 此為暗示法 。 第一節(jié) 庫存控制的重要性 三、庫存控制的常用術(shù)語 與庫存水平有關(guān)的幾個庫存狀態(tài)是： 即存放于倉庫貨架上的 ， 隨時可提供給顧客的存貨 。 （ 3） 存貨可能被用來掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量問題 、 外協(xié)件質(zhì)量問題 、 交貨不及時問題 。 學習目標 第十章 庫存管理與控制 主要內(nèi)容 第一節(jié) 庫存控制的重要性 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 第三節(jié) 確定性需求下的庫存控制 第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制 第五節(jié) JIT與 MRP簡介 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 第十章 庫存管理與控制 第一節(jié) 庫存控制的重要性 一、存貨的種類和作用 （一）周轉(zhuǎn)存貨：當生產(chǎn)或訂貨是以每次一定 批量，這種由批量周期性地形成的存貨就成為 周轉(zhuǎn)存貨。 第一節(jié) 庫存控制的重要性 一、存貨的種類和作用 （四）預期存貨 由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性特點，必須在淡季為旺季的銷售，或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲備的存貨稱為預期存貨。 （ 4）存貨可能被用來掩蓋或彌補作業(yè)計劃安排不當問題、生產(chǎn)控制制度不健全問題、需求預測不準問題、產(chǎn)品成套性差等問題。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 一 、 物料清單 （ 二 ） 物料編號的意義和作用 物料編號是以簡單的文字 、
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1