_優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理原則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 考核 以 “月度考核” 及“特別獎(jiǎng)勵(lì)” 為基礎(chǔ) ，可根據(jù)其它因素進(jìn)行調(diào)整。 ? 文件 “科級(jí)以上干部每月應(yīng)在管理業(yè)績(jī)方面至少設(shè)定 1個(gè) “指標(biāo)” ； ? “從品質(zhì)提升、精益管理、培訓(xùn)提升等方面，原則上每月至少設(shè)定一項(xiàng) ”目標(biāo)” 。主講人 徐強(qiáng) 目標(biāo)管理 溫馨提示 開(kāi)放的心態(tài) 路線決定之后，干部是關(guān)鍵 業(yè)績(jī)是關(guān)鍵 制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo) 接收新工作方式的心態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義 : ?由個(gè)體組成 ?建立在機(jī)制上、理念上 ?建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征： ?有一個(gè)能正確把握方向，敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) ?有共同的目標(biāo) ?一個(gè)聲音、一個(gè)動(dòng)作、一種想法 管理的八項(xiàng)原則 ?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)作用 ?全員參與 ?過(guò)程方法 ?管理的系統(tǒng)方法 ?持續(xù)改進(jìn) ?基于事實(shí)的決策方法 ?與供方互利的關(guān)系 民主集中制 ?開(kāi)會(huì)時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)，不能打斷和批評(píng)別人 ?最高首長(zhǎng)作決策 ?對(duì)外一個(gè)聲音 ?無(wú)論在會(huì)議上自己是支持還是反對(duì)，都要不折不扣地執(zhí)行會(huì)議決定 ?即使最后證明你的決策是對(duì)的，按照首長(zhǎng)的決策執(zhí)行后失敗，也不能對(duì)外發(fā)布不利于班子形象的言論（可以和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)討論） 目標(biāo)管理不是扣工資，以正激勵(lì)為主 部門考核 辦公室負(fù)責(zé) 個(gè)人考核 人力資源科負(fù)責(zé) 發(fā)工資 掙工資 與計(jì)劃管理的區(qū)別 溝通 管理者只要做兩件事就夠了： ?做人 ?做績(jī)效管理（不是考核） ?績(jī)效管理首先是管理，涵蓋管理的所有職能： 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 ?沒(méi)有績(jī)效管理，就等于沒(méi)有管理 四 績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié) 考核結(jié) 果應(yīng)用 績(jī)效信息的收集與整理 績(jī)效面談 績(jī)效考核 實(shí)施 輔導(dǎo) 工作計(jì)劃 ?無(wú)論是否愿意 ?各級(jí)管理者已經(jīng)在做績(jī)效管理 ?只是需要系統(tǒng)化 ? 你如何激勵(lì)員工？ ? 韋爾奇語(yǔ)：“明確每位員工的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、干到什么程度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、干到什么程度應(yīng)處罰” 兩類工作： ?重點(diǎn)工作 《 目
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