【正文】 例行事。 二是心存僥幸，忽略危險(xiǎn)。 居安思危，時(shí)時(shí)留心，才能處處順心。比如電腦連接線很多，每個(gè)插槽都不一樣，插錯(cuò)了就插不進(jìn)去，就可以避免插錯(cuò)。 時(shí)間上，做到全過(guò)程。 ? 放過(guò)隱患，必有后患。 不忽視小概率事件，不放過(guò)可能性小的隱患，因?yàn)?，再小的概率，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。 ? 在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開(kāi)端。其二，作風(fēng)隱患。員工家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來(lái)？ ? 如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會(huì)造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。 沖壓機(jī)械的安全互鎖器；金屬剪切機(jī)室安裝出入門互鎖裝置，電路中的自動(dòng)保安器。 電路中的保險(xiǎn)絲、鍋爐的熔栓、煤氣發(fā)生爐的防爆膜、壓力容器的泄壓閥。 ? “三違”：違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律 ? 三違的幾種類型： 一是盲目無(wú)知。 ? 對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)” “三嚴(yán)”：嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé) ? 做到“三嚴(yán)”須“三鐵” ? “三鐵”：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。好習(xí)慣讓人一生平安，壞習(xí)慣讓人禍?zhǔn)逻B連。 ? 第二，管理者要敢于管理，善于管理，將“管理混亂”一詞丟進(jìn)垃圾堆。 第二，安全養(yǎng)成教育是一個(gè)情感的培育過(guò)程。一類是員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”所不可省略的一環(huán)。 ? 制度在安全管理上重點(diǎn)解決三件事： 一是明確誰(shuí)來(lái)干。 第五節(jié) 流程約束 —— 我才安全 ? 流程安全管理目的，是要減少人為誤操作的機(jī)會(huì)。 。 ? 流程安全管理是流程硬約束，用程序限定，不遵守程序，就無(wú)法通過(guò)。 21:50:3021:50:3021:50Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:50:3021:50:3021:502/26/2023 9:50:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 50分 30秒 下午 9時(shí) 50分 21:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 50分 :50February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:50:3021:50:3021:50Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 9時(shí) 50分 30秒 21:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時(shí) 50分 :50February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 分。員工缺乏事故與安全的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，就需要制度來(lái)替代。 ? 當(dāng)然，員工不能拿條件是否具備作為出事故的借口。 ? 要讓員工知道為誰(shuí)而學(xué)、為什么而學(xué)。 ? 我要安全：是指存在于員工內(nèi)心深處安全意識(shí)，包括有關(guān)安全的道德觀、價(jià)值觀以及思維方式、行為準(zhǔn)則，是員工對(duì)企業(yè)各種安全管理措施的情感認(rèn)同。 《 安全生產(chǎn)法 》 :從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。三、傳承。二是要懂得感恩。五是疲勞作戰(zhàn)。 代 替 采取措施代替人或人體的某些操作，擺脫危險(xiǎn)和有害因素對(duì)人體的危害。 噪聲源；輻射源；爆破作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)距離控制。 手電鉆工具采用絕緣措施；利用變壓器降低回路電壓；在高壓容器中安裝安全閥、泄壓閥，抑制危險(xiǎn)發(fā)生。 “三老”“四嚴(yán)”“四個(gè)一樣” ? “三老”，當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。比喻出了事故以后想辦法補(bǔ)救，可以防止類似的事故或更大的事故。然而，太多的人并沒(méi)有把小小的隱患放在眼里。 第二節(jié) 只要有可能， 就讓它變成不可能 —— 扔掉不一定，消除不確定 ? 僥幸心理的產(chǎn)生的客觀原因 ? 其一，是不一定。 第四章 魔鬼就在細(xì)節(jié)里 —— 隱患治理 第一節(jié) 可以向上報(bào)告， 但不能坐等上級(jí)解決 —— 放過(guò)隱患，必有后患 ? 中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。 其一 ，要知道危害辨識(shí)必須問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題： 1) 存在什么危險(xiǎn)源？ 2) 傷害怎樣發(fā)生？ 3) 誰(shuí)會(huì)受到傷害？ 其二 ，要會(huì)用危害識(shí)別的基本方法。 ? 第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。 第一，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。 ? 第三，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒(méi)，更在于集體忽視危險(xiǎn)存在，事故就不可避免。 BP公司的“黃金定律”：個(gè)人對(duì)安全的要求完全合法，同時(shí)它還是一項(xiàng)長(zhǎng)久的個(gè)人責(zé)任。危險(xiǎn)是一個(gè)事實(shí)，是定性的東西；風(fēng)險(xiǎn)是可以量化的，能夠用數(shù)字來(lái)表示。 ? 了解工傷人員受傷時(shí)的感受、受傷后的處境、內(nèi)心的掙扎，你才會(huì)明白工傷人員“滿天星是咱們的淚”的哀鳴，也才會(huì)理解事故對(duì)于傷者的心靈創(chuàng)傷遠(yuǎn)大于肉體痛苦。 ? 有一種安全檢查方式叫詢問(wèn)，還有一種安全管理方式叫請(qǐng)教。合作創(chuàng)造價(jià)值，伙伴保證安全。 提高自我防范意識(shí)，是“不被他人傷害”最關(guān)鍵的一條。崗位員工要開(kāi)展危害辨識(shí)，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯(cuò)誤傷害到自己。 培訓(xùn)是強(qiáng)化員工安全主體意識(shí)必不可少的手段。 第六節(jié) 管理選讀：誰(shuí)是安全的主體 ?宏觀層面：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。 安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念。 安全學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真，工作就能踏踏實(shí)實(shí)，生活才會(huì)實(shí)實(shí)在在 第五節(jié) 企業(yè)安全好，我的收入高 —— 共同體 ? 企業(yè)和員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運(yùn)共同體。 四是刑事處分。心中有了安全意愿，第二次做對(duì)就不存在問(wèn)題的一再重復(fù)，就會(huì)形成習(xí)慣。企業(yè)界的安全培訓(xùn)， 90%的精力用在占 10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占 90%比重的安全意識(shí)上。 安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。 一是做檢查。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好 因?yàn)橹郎滟F，人們才會(huì)盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故 因?yàn)橹阑钪秃茫?dāng)