【摘要】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【摘要】承包商安全健康環(huán)保手冊為了您的安全,請閱讀本手冊承包商安全培訓(xùn)個人防護用品要求在你工作之前確保你已佩戴上述物品個人防護用品要求禁止佩戴破損的個人防護用品。安全鞋可以預(yù)防或減少腳部傷害,施工現(xiàn)場禁止穿涼鞋、便鞋。工人佩戴黃色安全帽,承包商主管佩戴白色安全帽。個人防護用品要求當(dāng)進
2025-01-04 05:36
【摘要】地產(chǎn)建筑、醫(yī)療器械、制造、、化工制藥獵頭與大家分享2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才
2025-02-16 12:16
【摘要】第三講之一:目標(biāo)市場與定位主講:段鷹一、市場細分的概念1、市場細分的定義:指通過市場調(diào)研,根據(jù)顧客對產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購買行為與習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場分割成若干個子市場的分類過程,其中任何一個子市場都是一個相似欲望和需要的顧客群體。2、市場細分與產(chǎn)品分類的區(qū)別:市場細分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細分市場,而是根據(jù)顧客對產(chǎn)品的欲望與需要的不
2025-02-13 17:52
【摘要】第12章企業(yè)的擴展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因企業(yè)擴展的動因長期投資決策分析企業(yè)擴展實例企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因資本運作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【摘要】第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)來自....中國最大的資料庫下載案例:一個出租車司機的客戶關(guān)系管理第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)3按小時計算成本?每天要交元,油費大概元左右。?一天小時,平均每小時交給公司的固定成本元;平均每小時元油費。?總共是每小時元。第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)4司機師傅語錄?“成本是不能按公里算的,只
2025-02-13 17:49
【摘要】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略5/4/20231※培訓(xùn)對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責(zé)人、總經(jīng)理5/4/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-01-06 13:15
【摘要】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMoto
2025-02-27 16:33
【摘要】設(shè)備的選擇與更新1設(shè)備更新概述2設(shè)備經(jīng)濟壽命3新添設(shè)備的優(yōu)劣比較4設(shè)備更新方案的經(jīng)濟分析1設(shè)備更新概述設(shè)備更新的概念設(shè)備磨損設(shè)備的補償設(shè)備的壽命形態(tài)設(shè)備更新的概念(1)用相同的設(shè)備去更換有形磨損嚴(yán)重而不能繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種更新只是解決設(shè)備的損壞問題,不具有技術(shù)更新的性質(zhì),不能促進技術(shù)的進步。(2)用技術(shù)
2025-02-19 06:56
【摘要】第六章設(shè)備與導(dǎo)線的選擇電氣設(shè)備選擇的一般原則與條件?電氣設(shè)備選擇的一般原則?安全可靠;?符合規(guī)范;?技術(shù)先進;?經(jīng)濟合理。電氣設(shè)備選擇的一般原則與條件?高壓電氣設(shè)備選擇的一般技術(shù)條件?設(shè)備的長期運行條件校驗?額定電壓校驗:設(shè)備的額定電壓應(yīng)等于接入電網(wǎng)的額定電壓?額定電流校驗
2025-02-16 13:33
【摘要】確定細分市場和選擇目標(biāo)市場營銷進階?確定細分變量和細分市場?勾勒細分市場的輪廓?評估每個細分市場的吸引力?選擇目標(biāo)細分市場?為每個目標(biāo)細分市場研究可能的定位觀念?選擇、發(fā)展的傳播所挑選的定位觀念的輪廓市場分化目標(biāo)市場擬定市場定位目標(biāo)營銷主要步驟本章要
2025-01-22 07:22
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-22 09:22
【摘要】市場營銷系列課程模塊營銷與營銷技巧營銷(一)市場細分(二)目標(biāo)市場選擇及其策略(三)市場定位市場營銷組合策略(4P's)——企業(yè)綜合營銷方案(一)產(chǎn)品策略(二)價格策略(三)渠道策略(四)促銷組合策略管理營銷工作營銷
【摘要】軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備和承接陳剛Ph.D.西安炎興科技軟件有限公司(CPI)蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)和外包學(xué)院(SISO)1概要服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵1服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的市場2服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的合作模式3選擇離岸外包供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)4如何承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)5中國外
2025-01-18 18:28
【摘要】{外包項目名稱}承包商評估報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)
2025-07-13 19:12