【摘要】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長(zhǎng)征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【摘要】承包商安全健康環(huán)保手冊(cè)為了您的安全,請(qǐng)閱讀本手冊(cè)承包商安全培訓(xùn)個(gè)人防護(hù)用品要求在你工作之前確保你已佩戴上述物品個(gè)人防護(hù)用品要求禁止佩戴破損的個(gè)人防護(hù)用品。安全鞋可以預(yù)防或減少腳部傷害,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿涼鞋、便鞋。工人佩戴黃色安全帽,承包商主管佩戴白色安全帽。個(gè)人防護(hù)用品要求當(dāng)進(jìn)
2025-01-04 05:36
【摘要】地產(chǎn)建筑、醫(yī)療器械、制造、、化工制藥獵頭與大家分享2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對(duì)渠道進(jìn)行合理組合運(yùn)用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才
2025-02-16 12:16
【摘要】第三講之一:目標(biāo)市場(chǎng)與定位主講:段鷹一、市場(chǎng)細(xì)分的概念1、市場(chǎng)細(xì)分的定義:指通過市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購(gòu)買行為與習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成若干個(gè)子市場(chǎng)的分類過程,其中任何一個(gè)子市場(chǎng)都是一個(gè)相似欲望和需要的顧客群體。2、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品分類的區(qū)別:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的欲望與需要的不
2025-02-13 17:52
【摘要】第12章企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因長(zhǎng)期投資決策分析企業(yè)擴(kuò)展實(shí)例企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因資本運(yùn)作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【摘要】第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例:一個(gè)出租車司機(jī)的客戶關(guān)系管理第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)3按小時(shí)計(jì)算成本?每天要交元,油費(fèi)大概元左右。?一天小時(shí),平均每小時(shí)交給公司的固定成本元;平均每小時(shí)元油費(fèi)。?總共是每小時(shí)元。第五章目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)4司機(jī)師傅語錄?“成本是不能按公里算的,只
2025-02-13 17:49
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略5/4/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/4/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-01-06 13:15
【摘要】王明夫博士北京和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMoto
2025-02-27 16:33
【摘要】設(shè)備的選擇與更新1設(shè)備更新概述2設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命3新添設(shè)備的優(yōu)劣比較4設(shè)備更新方案的經(jīng)濟(jì)分析1設(shè)備更新概述設(shè)備更新的概念設(shè)備磨損設(shè)備的補(bǔ)償設(shè)備的壽命形態(tài)設(shè)備更新的概念(1)用相同的設(shè)備去更換有形磨損嚴(yán)重而不能繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種更新只是解決設(shè)備的損壞問題,不具有技術(shù)更新的性質(zhì),不能促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。(2)用技術(shù)
2025-02-19 06:56
【摘要】第六章設(shè)備與導(dǎo)線的選擇電氣設(shè)備選擇的一般原則與條件?電氣設(shè)備選擇的一般原則?安全可靠;?符合規(guī)范;?技術(shù)先進(jìn);?經(jīng)濟(jì)合理。電氣設(shè)備選擇的一般原則與條件?高壓電氣設(shè)備選擇的一般技術(shù)條件?設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行條件校驗(yàn)?額定電壓校驗(yàn):設(shè)備的額定電壓應(yīng)等于接入電網(wǎng)的額定電壓?額定電流校驗(yàn)
2025-02-16 13:33
【摘要】確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)階?確定細(xì)分變量和細(xì)分市場(chǎng)?勾勒細(xì)分市場(chǎng)的輪廓?評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力?選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)?為每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)研究可能的定位觀念?選擇、發(fā)展的傳播所挑選的定位觀念的輪廓市場(chǎng)分化目標(biāo)市場(chǎng)擬定市場(chǎng)定位目標(biāo)營(yíng)銷主要步驟本章要
2025-01-22 07:22
【摘要】第三章優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購(gòu);?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-22 09:22
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷系列課程模塊營(yíng)銷與營(yíng)銷技巧營(yíng)銷(一)市場(chǎng)細(xì)分(二)目標(biāo)市場(chǎng)選擇及其策略(三)市場(chǎng)定位市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略(4P's)——企業(yè)綜合營(yíng)銷方案(一)產(chǎn)品策略(二)價(jià)格策略(三)渠道策略(四)促銷組合策略管理營(yíng)銷工作營(yíng)銷
【摘要】軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備和承接陳剛Ph.D.西安炎興科技軟件有限公司(CPI)蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)和外包學(xué)院(SISO)1概要服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵1服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)2服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的合作模式3選擇離岸外包供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)4如何承接服務(wù)外包業(yè)務(wù)5中國(guó)外
2025-01-18 18:28
【摘要】{外包項(xiàng)目名稱}承包商評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
2025-07-13 19:12