某集團年度人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 念和業(yè)界最佳實踐 ? 在專業(yè)崗位上從事 3年經(jīng)驗，能夠單獨負責(zé)任地進行決策 ? 具有事業(yè)心和韌性以及強烈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識 ? 自律性和職業(yè)性 ? 能培訓(xùn)和提高其他人員關(guān)于此專業(yè)的能力 ? 合適的人做合適的事 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 03年 HR主題 推進節(jié)奏 一年之季在于春 人力資源目標(biāo)季： ?協(xié)助部門作好 HR規(guī)劃； ?根據(jù)部門規(guī)劃細節(jié)需求作好 HR細致計劃； ?總經(jīng)理 HR個性化發(fā)展目標(biāo)制訂 ?…… “魔鬼訓(xùn)練”在盛夏 干部特訓(xùn)營： ?商討干部能力標(biāo)準； ?能力溝通盤點， C類會議確定后備人選； ?管理學(xué)院培訓(xùn)； ?…… 03年 HR主題 推進節(jié)奏 人才收獲季： ?高級人才招聘情況盤點和下一步策略； ?高級人才、重點業(yè)務(wù)、行業(yè)人才市場分析完成； ?高級人才面試資格認證； ?…… 數(shù)據(jù)總結(jié)季： ?目標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)說話； ?年度考核？？ ?…… 無限收獲在 金秋 數(shù)據(jù)說話在 寒冬 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略？ ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 2023HR關(guān)鍵詞 ?高級人才； ?干部； ?研發(fā)骨干； ?重點業(yè)務(wù)； ?行業(yè)稀缺人才； 。資源投入分布 。某集團年度人力資源規(guī)劃 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點 ?公司 2023年 HR重點業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對人力資源的要求？ 超前 滯后 財務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長 KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說明 人均營業(yè)額 人均利潤 人力成本占營業(yè)額比例 885萬元 /人 （不含工人） 943萬元 /人 （不含工人） 80萬元 /人 （不含工人） 90萬元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長 %—— 人 ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù)： % ?國際化： % 指標(biāo) ?高級人才招人； ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù) % ?國際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達到全球公司均值 指標(biāo) ?總體 ? % 激勵 //激情 員工奉獻度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績優(yōu)員工流失率 ?％ 發(fā)展 //成長 ?后備干部儲備 ?員工的下一步 ?高層干部個性化培訓(xùn)落實率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲備計劃 ?無明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點 。 ?每個高層干部參與了干部能力標(biāo)準的制定； ?每個干部理解了干部標(biāo)準的每一條內(nèi)涵； ?每個干部在下年評議中，只看到分數(shù)便能自我咨詢； 領(lǐng)導(dǎo)力模型 評估發(fā)展 培訓(xùn) 掌握 干部 向 往 成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1