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【正文】 27日星期一 上午 3時(shí) 44分 4秒 03:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 3時(shí) 44分 :44February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1/31/2023 18 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1/31/2023 14 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 從成本效益來看六標(biāo)準(zhǔn)差 －執(zhí)行六標(biāo)準(zhǔn)差的成本 ? 直接薪資－全職執(zhí)行人員。 ? 把這些 COPQ（ Cost Of Poor Quality－不良品成本）的數(shù)字算愈清楚，估計(jì)就會愈精準(zhǔn)。」 ? 先考慮以下幾個(gè)問題與事實(shí)： 一、評估企業(yè)的展望與未來途徑 二、評估當(dāng)前績效 三、檢討變革和改進(jìn)的系統(tǒng)和能力 1/31/2023 2 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 評估企業(yè)的展望與未來途徑 ? 公司的策略課題夠不夠明確 ？ 提供給市場或顧客的價(jià)值 調(diào)整策略配合潛在與變遷 ? 我們有可能完成財(cái)務(wù)和成長目標(biāo)嗎？ 未來的主旨與願(yuàn)景能被充分理解 ? 組織擅長於有效率且有效果地回應(yīng)新情況嗎？ 1/31/2023 3 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 評估企業(yè)的展望與未來途徑（續(xù)） ? 答案： 麾托羅拉用來解決這個(gè)危機(jī)－「我們?nèi)绾位钕氯?？? 也有更多公司是在高度成長或前景大好時(shí)採行六標(biāo)準(zhǔn)差 。 1/31/2023 8 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 當(dāng)六標(biāo)準(zhǔn)差不適合某一組織時(shí) ? 你已有個(gè)強(qiáng)效的績效和流程改善做法 ? 現(xiàn)有的變革已耗掉你主要的人力和資源 －勿讓六標(biāo)準(zhǔn)差變成壓垮駱駝的最後一根稻草。 ? 評估財(cái)務(wù)回報(bào)的方式－採用混合之途，具代表示的進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)回報(bào)評估，然後預(yù)測公司內(nèi)有多少個(gè)類似機(jī)會。 1/31/2023 15 六標(biāo)準(zhǔn)差專題 成本和回報(bào)－奇異資融公司 支出 效益（美元） 1996 53,000,000 53,000,000 1997
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