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市場部xxxx年部門工作總結-文庫吧在線文庫

2025-03-02 09:29上一頁面

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【正文】 加強市場部內部管理,根據公司的管理體系,制定和實施詳細的部門管理制度;堅持定期召開部門會議,對工作進行階段性分析和總結,做到周周有計劃,月月有匯報,季度有分析,年度有總結;崗位職責 —— 公司內部二、在公司內部,協(xié)調市場部與其它各部門之間的關系,精誠合作、相互配合,共同完成公司的整體工作任務。2023年工作完成情況PART 2一、主要業(yè)務指標完成情況:截至 2023年 11月底,冷拔管實現(xiàn)國內銷售收入 xxx萬元 ,國際銷售出口收入 xxx萬元 ,國內貿易收入 xxx萬元 , 合計xxx萬元 。氣瓶管客戶的開發(fā):在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上,我部門 2023年重點開發(fā)了、 4個客戶。截至 2023年 11月底。216。 追討欠款共計 335萬元 ,有效的緩解了公司的資金壓力,有利于公司更加健康快速的發(fā)展。和:由于市場變化,這兩家公司積壓未發(fā)貨的產品約 500噸,經過努力,我們將這些庫存產品改拔成其他客戶所需產品,有效的降低了庫存。工作完成情況 —— 外貿部分:2023年我公司的氣瓶管產品已經成功進入歐洲市場。 2023年 8月 19日我公司與管業(yè)有限責任公司訂了合作框架協(xié)議。在會上,明確各部門在本周每項工作中的分工和責任,明確時間節(jié)點,有效的將各部門的工作銜接起來。 對于職權范圍內管理工作,存在重人情,輕制度的思想。面對 2023年度的工作任務,首先落實好任務分配,將每個任務與部門固定人員掛鉤,落實到質和量。加大客戶開發(fā)力度,逐步實現(xiàn)對客戶訂單量與質的有效把控。維護高質量客戶,提高公司的客戶質量。三、在實際業(yè)務工作中對自身要求不夠嚴格。對現(xiàn)有客戶進行分類管理,將訂貨量大回款有保證的大客戶歸為優(yōu)質客戶,對其進行重點維護和拓展。這樣既保障了我公司的現(xiàn)階段生產目標的達成,更為我公司未來掌握更加準確、豐富的市場信息,開發(fā)新品種、擴展海外市場打下了堅實
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