市場部xxxx年部門工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 加強市場部內部管理，根據公司的管理體系，制定和實施詳細的部門管理制度；堅持定期召開部門會議，對工作進行階段性分析和總結，做到周周有計劃，月月有匯報，季度有分析，年度有總結；崗位職責 —— 公司內部二、在公司內部，協(xié)調市場部與其它各部門之間的關系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。2023年工作完成情況PART 2一、主要業(yè)務指標完成情況：截至 2023年 11月底，冷拔管實現(xiàn)國內銷售收入 xxx萬元 ，國際銷售出口收入 xxx萬元 ，國內貿易收入 xxx萬元 ， 合計xxx萬元 。氣瓶管客戶的開發(fā)：在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，我部門 2023年重點開發(fā)了、 4個客戶。截至 2023年 11月底。216。 追討欠款共計 335萬元 ，有效的緩解了公司的資金壓力，有利于公司更加健康快速的發(fā)展。和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產品約 500噸，經過努力，我們將這些庫存產品改拔成其他客戶所需產品，有效的降低了庫存。工作完成情況 —— 外貿部分：2023年我公司的氣瓶管產品已經成功進入歐洲市場。 2023年 8月 19日我公司與管業(yè)有限責任公司訂了合作框架協(xié)議。在會上，明確各部門在本周每項工作中的分工和責任，明確時間節(jié)點，有效的將各部門的工作銜接起來。 對于職權范圍內管理工作，存在重人情，輕制度的思想。面對 2023年度的工作任務，首先落實好任務分配，將每個任務與部門固定人員掛鉤，落實到質和量。加大客戶開發(fā)力度，逐步實現(xiàn)對客戶訂單量與質的有效把控。維護高質量客戶，提高公司的客戶質量。三、在實際業(yè)務工作中對自身要求不夠嚴格。對現(xiàn)有客戶進行分類管理，將訂貨量大回款有保證的大客戶歸為優(yōu)質客戶，對其進行重點維護和拓展。這樣既保障了我公司的現(xiàn)階段生產目標的達成，更為我公司未來掌握更加準確、豐富的市場信息，開發(fā)新品種、擴展海外市場打下了堅實
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