市場部年度工作報告-文庫吧在線文庫
【正文】 部管理，根據(jù)公司的管理體系，制定和實(shí)施詳細(xì)的部門管理制度；堅(jiān)持定期召開部門會議，對工作進(jìn)行階段性分析和總結(jié)，做到周周有計(jì)劃，月月有匯報，季度有分析，年度有總結(jié)；崗位職責(zé) —— 公司內(nèi)部二、在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)市場部與其它各部門之間的關(guān)系，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務(wù)。2023年工作完成情況PART 2一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：截至 2023年 11月底，冷拔管實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷售收入 xxx萬元 ，國際銷售出口收入 xxx萬元 ，國內(nèi)貿(mào)易收入 xxx萬元 ， 合計(jì)xxx萬元 。氣瓶管客戶的開發(fā)：在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我部門 2023年重點(diǎn)開發(fā)了、 4個客戶。截至 2023年 11月底。216。 追討欠款共計(jì) 335萬元 ，有效的緩解了公司的資金壓力，有利于公司更加健康快速的發(fā)展。和：由于市場變化，這兩家公司積壓未發(fā)貨的產(chǎn)品約 500噸，經(jīng)過努力，我們將這些庫存產(chǎn)品改拔成其他客戶所需產(chǎn)品，有效的降低了庫存。工作完成情況 —— 外貿(mào)部分：2023年我公司的氣瓶管產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入歐洲市場。 2023年 8月 19日我公司與管業(yè)有限責(zé)任公司訂了合作框架協(xié)議。在會上，明確各部門在本周每項(xiàng)工作中的分工和責(zé)任，明確時間節(jié)點(diǎn)，有效的將各部門的工作銜接起來。 對于職權(quán)范圍內(nèi)管理工作，存在重人情，輕制度的思想。面對 2023年度的工作任務(wù)，首先落實(shí)好任務(wù)分配，將每個任務(wù)與部門固定人員掛鉤，落實(shí)到質(zhì)和量。加大客戶開發(fā)力度，逐步實(shí)現(xiàn)對客戶訂單量與質(zhì)的有效把控。維護(hù)高質(zhì)量客戶，提高公司的客戶質(zhì)量。三、在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中對自身要求不夠嚴(yán)格。對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分類管理，將訂貨量大回款有保證的大客戶歸為優(yōu)質(zhì)客戶，對其進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)和拓展。這樣既保障了我公司的現(xiàn)階段生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，更為我公司未來掌握更加準(zhǔn)確、豐富的市場信息，開發(fā)新品種、擴(kuò)展
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