【正文】 范、整齊扣 2 分，沒(méi)有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等扣 2 分； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部、拌合站、預(yù)制廠(chǎng)、加工場(chǎng)地等周?chē)鷽](méi)有設(shè)置圍檔每處扣2 分，圍檔不穩(wěn)固、整潔、美觀扣 2 分，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口沒(méi)有大門(mén)扣 2 分，沒(méi)有門(mén)衛(wèi)及門(mén)衛(wèi)制度扣 1 分。 10 2 設(shè)備 設(shè)備 管理 （１）無(wú)需要計(jì)劃扣２分；計(jì)劃無(wú)審批扣 1 分； （２）設(shè)備無(wú)進(jìn)出場(chǎng)交接記錄扣 2 分； （３）大型設(shè)備無(wú)搬運(yùn)措施或方案、每臺(tái)次扣 2 分； （４）沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳扣２分，臺(tái)帳混亂、與計(jì)劃不符、填寫(xiě)不 符要求每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣１分； （５）無(wú)安裝驗(yàn)收記錄扣 2 分，記錄不齊全、填寫(xiě)不符要求扣１分； （６）無(wú)定人定機(jī)、持證上崗管理資料扣２－３分； （７）履歷書(shū)丟失、殘缺、填寫(xiě)不符要求每臺(tái)扣 2 分。 10 8 工程技術(shù) 資料 (1)資料沒(méi)有及時(shí)收集、分類(lèi)整理、無(wú)總目錄、分卷目錄扣15 分、未按要求組 卷扣 12 分； (2)資料不真實(shí)，有明顯錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分； (3)資料與工程進(jìn)度不同步收集扣 3 分； (4)責(zé)任人不及時(shí)填寫(xiě)施工記錄或各崗位資料不交圈或編制的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣 2 分； (5)沒(méi)有及時(shí)履行簽字手續(xù)扣 23 分； (6)無(wú)施工日記扣 10 分 ，內(nèi)容不全、不同步扣 4 分 /項(xiàng) 。 10 合 計(jì) 100 說(shuō)明： （標(biāo) ﹡ ）完全沒(méi)有做，則該工作所涉及的后續(xù)關(guān)聯(lián)工作的評(píng)定項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)應(yīng)全部扣除。 30 3 成 本 及 預(yù) 結(jié) 算 管 理 (1)未按標(biāo)價(jià)分離編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，或編制不及時(shí)的扣 35分 ； (2)項(xiàng)目未按月進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真扣 35分； (3)項(xiàng)目無(wú)月度成本分析會(huì)或分析會(huì)流于形式，無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義扣310分； (4)單項(xiàng)工程未及時(shí)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)成本考核扣 5分； (5)項(xiàng)目部未建立變更簽證索賠臺(tái)賬、臺(tái)帳不完善扣 2 分； (6)對(duì)業(yè)主結(jié)算編制資料不齊和結(jié)算辦理嚴(yán)重滯后扣 15分； (7) 分包結(jié)算資料不齊、手續(xù)不完備扣 15分； (8) 分包結(jié)算未按分包合同辦理扣 310分。 15 施工進(jìn) 度檢查 （ 1）未進(jìn)行進(jìn)度檢查制度的扣 2 分； （ 2）進(jìn)度偏差未分析原因的扣 4 分； （ 3）未編制月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的扣 2 分。 15 2 項(xiàng)目責(zé)任制 (1) 沒(méi)有簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)扣 5 分； (2) 項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目管理崗位目標(biāo)責(zé)任每缺一崗扣 1 分； (3) 項(xiàng)目組織體系不建全 (人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè) 立不符合規(guī)定要求 )扣1－ 5 分。 (5)項(xiàng)目對(duì)重大合同變更未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審每一份扣 1分 。 (8)項(xiàng) 目分供商結(jié)算未按規(guī)定程序，手續(xù)不齊全扣 3 分。 20 2 圖紙 會(huì)審 (1)不能提供圖紙內(nèi)部會(huì)審記錄扣 2 分，圖紙會(huì)審效果差扣24 分； (2)沒(méi)按要求組織進(jìn)行圖紙會(huì)審或簽章手續(xù)不全扣 2 分。 50 15 臺(tái)帳與資料 （１）材料采購(gòu)成本臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳、物資限額領(lǐng)料、調(diào)撥單等不齊全每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分 。 10 持證上崗人員管理 （１） 無(wú)專(zhuān)（兼）職設(shè)備員扣 2 分； （２） 無(wú)證上崗每發(fā)現(xiàn)一人扣 1 分每次； （３） 對(duì)違章使用或指揮人員無(wú)處罰扣 6 分。 25 合 計(jì) 100 檢查人員： （簽名） 檢查時(shí)間： 接受檢查人員： (簽名 ) 業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查表 (七 ) 工 程 名 稱(chēng) 業(yè)主單位 開(kāi) 工 日 期 監(jiān)理單位 當(dāng) 前 進(jìn) 度 施工單位 誠(chéng)摯懇請(qǐng)您對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、員工工作狀態(tài)等方面提出寶貴意見(jiàn)： 您對(duì)本項(xiàng)目 施工管理 的 滿(mǎn)意程度 ： 滿(mǎn)意 較滿(mǎn)意 一般 不滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 較滿(mǎn)意 一 般 不滿(mǎn)意 施工質(zhì)量狀況 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 技術(shù)管理水平 勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì) 安全控制措施 與建設(shè)單位溝通 文明施工及 場(chǎng)容場(chǎng)貌 項(xiàng)目綜合管理能力 是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故，性質(zhì)如何 是否發(fā)生過(guò)安全事故，性質(zhì)如何 是否發(fā)生過(guò)勞務(wù)糾紛，性質(zhì)如何 業(yè)主方簽字（蓋章）：