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工程檢查表格-文庫吧在線文庫

2024-12-30 19:01上一頁面

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【正文】 范、整齊扣 2 分,沒有宣傳欄、讀報欄、黑板報等扣 2 分; ( 3)項目經(jīng)理部、拌合站、預(yù)制廠、加工場地等周圍沒有設(shè)置圍檔每處扣2 分,圍檔不穩(wěn)固、整潔、美觀扣 2 分,施工現(xiàn)場進(jìn)出口沒有大門扣 2 分,沒有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度扣 1 分。 10 2 設(shè)備 設(shè)備 管理 (1)無需要計劃扣2分;計劃無審批扣 1 分; (2)設(shè)備無進(jìn)出場交接記錄扣 2 分; (3)大型設(shè)備無搬運措施或方案、每臺次扣 2 分; (4)沒有建立設(shè)備臺帳扣2分,臺帳混亂、與計劃不符、填寫不 符要求每項發(fā)現(xiàn)一項扣1分; (5)無安裝驗收記錄扣 2 分,記錄不齊全、填寫不符要求扣1分; (6)無定人定機(jī)、持證上崗管理資料扣2-3分; (7)履歷書丟失、殘缺、填寫不符要求每臺扣 2 分。 10 8 工程技術(shù) 資料 (1)資料沒有及時收集、分類整理、無總目錄、分卷目錄扣15 分、未按要求組 卷扣 12 分; (2)資料不真實,有明顯錯誤發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分; (3)資料與工程進(jìn)度不同步收集扣 3 分; (4)責(zé)任人不及時填寫施工記錄或各崗位資料不交圈或編制的資料明顯不符合要求,每出現(xiàn)一項扣 2 分; (5)沒有及時履行簽字手續(xù)扣 23 分; (6)無施工日記扣 10 分 ,內(nèi)容不全、不同步扣 4 分 /項 。 10 合 計 100 說明: (標(biāo) ﹡ )完全沒有做,則該工作所涉及的后續(xù)關(guān)聯(lián)工作的評定項 目分?jǐn)?shù)應(yīng)全部扣除。 30 3 成 本 及 預(yù) 結(jié) 算 管 理 (1)未按標(biāo)價分離編制項目計劃成本,或編制不及時的扣 35分 ; (2)項目未按月進(jìn)行實際成本統(tǒng)計或統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真扣 35分; (3)項目無月度成本分析會或分析會流于形式,無實際指導(dǎo)意義扣310分; (4)單項工程未及時進(jìn)行節(jié)點成本考核扣 5分; (5)項目部未建立變更簽證索賠臺賬、臺帳不完善扣 2 分; (6)對業(yè)主結(jié)算編制資料不齊和結(jié)算辦理嚴(yán)重滯后扣 15分; (7) 分包結(jié)算資料不齊、手續(xù)不完備扣 15分; (8) 分包結(jié)算未按分包合同辦理扣 310分。 15 施工進(jìn) 度檢查 ( 1)未進(jìn)行進(jìn)度檢查制度的扣 2 分; ( 2)進(jìn)度偏差未分析原因的扣 4 分; ( 3)未編制月生產(chǎn)進(jìn)度報表的扣 2 分。 15 2 項目責(zé)任制 (1) 沒有簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書扣 5 分; (2) 項目經(jīng)理落實項目管理崗位目標(biāo)責(zé)任每缺一崗扣 1 分; (3) 項目組織體系不建全 (人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè) 立不符合規(guī)定要求 )扣1- 5 分。 (5)項目對重大合同變更未按規(guī)定進(jìn)行評審每一份扣 1分 。 (8)項 目分供商結(jié)算未按規(guī)定程序,手續(xù)不齊全扣 3 分。 20 2 圖紙 會審 (1)不能提供圖紙內(nèi)部會審記錄扣 2 分,圖紙會審效果差扣24 分; (2)沒按要求組織進(jìn)行圖紙會審或簽章手續(xù)不全扣 2 分。 50 15 臺帳與資料 (1)材料采購成本臺賬、材料消耗臺帳、周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳、物資限額領(lǐng)料、調(diào)撥單等不齊全每發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分 。 10 持證上崗人員管理 (1) 無專(兼)職設(shè)備員扣 2 分; (2) 無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人扣 1 分每次; (3) 對違章使用或指揮人員無處罰扣 6 分。 25 合 計 100 檢查人員: (簽名) 檢查時間: 接受檢查人員: (簽名 ) 業(yè)主滿意度調(diào)查表 (七 ) 工 程 名 稱 業(yè)主單位 開 工 日 期 監(jiān)理單位 當(dāng) 前 進(jìn) 度 施工單位 誠摯懇請您對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、員工工作狀態(tài)等方面提出寶貴意見: 您對本項目 施工管理 的 滿意程度 : 滿意 較滿意 一般 不滿意 滿意 較滿意 一 般 不滿意 施工質(zhì)量狀況 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 技術(shù)管理水平 勞務(wù)隊伍整體素質(zhì) 安全控制措施 與建設(shè)單位溝通 文明施工及 場容場貌 項目綜合管理能力 是否發(fā)生過質(zhì)量事故,性質(zhì)如何 是否發(fā)生過安全事故,性質(zhì)如何 是否發(fā)生過勞務(wù)糾紛,性質(zhì)如何 業(yè)主方簽字(蓋章):
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