實(shí)例旺旺集團(tuán)-年中執(zhí)行考核流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 之意見 ,應(yīng)盡量采取電子郵件或面談之方式來(lái)反饋 .來(lái)信時(shí)可發(fā)送至下述信箱 : 11 考核表格及流程之下發(fā) 考核表格及流程 之接收 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/7 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 12 發(fā)放執(zhí)行流程 （說(shuō)明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時(shí)間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應(yīng)的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓(xùn)教材等等 .故如何確保資料在移轉(zhuǎn)途中的完整性和時(shí)效性將是一大重點(diǎn) .同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)考核過(guò)程中文件及內(nèi)容的保密之重要性 (具體說(shuō)明請(qǐng)見辦法中保密條款 ). 文字說(shuō)明 : 七月七日起 : 人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門 .此一流程應(yīng)包括四塊 ,即宣導(dǎo) ,發(fā)放 ,執(zhí)行 ,和回收 .由于績(jī)效考核屬集團(tuán)內(nèi)部評(píng)定之重大工作 ,故將要求僅下發(fā)至各主管 . 13 發(fā)放執(zhí)行流程 （詳細(xì)描述 A） 文件之保存 : 考核 《 操作手冊(cè) 》 與 《 辦法 》 乃集團(tuán)之重大文件之一 ,然而卻又有必要讓集團(tuán)全體員工有能夠了解的機(jī)會(huì) .故除了做集體宣導(dǎo)工作和日常的問(wèn)題回答之外 ,各地部門應(yīng)提供適當(dāng)?shù)慕栝喭緩?，同時(shí)也要避免文件因保存不當(dāng)而外泄 . 特殊情況 : 雖然要求各部門采用電子郵件來(lái)反饋執(zhí)行流程建議 ,但考慮到各駐點(diǎn)若實(shí)在無(wú)法以電子郵件形式來(lái)進(jìn)行 ,可盡早與人力資源課聯(lián)系 .人力資源課將按實(shí)際情況采取其它方式 . 14 執(zhí)行考核流程 （圖示 A） 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/5 設(shè)計(jì)考核在各地實(shí)施具體計(jì)劃 復(fù)印相應(yīng)表單 7/7 完成表單填寫 表單發(fā)放 15 執(zhí)行考核流程 （圖示 B） 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/11 員工自評(píng) 7/14 完成自評(píng) 7/15 主管初核 交予直接主管 7/22 完成初核 交次級(jí)主管核準(zhǔn) 7/28 完成核準(zhǔn)并將考核表歸還 16 執(zhí)行考核流程 （說(shuō)明 A） 執(zhí)行考核 : 此流程之主要目的是詳細(xì)規(guī)范實(shí)際執(zhí)行考核時(shí)的操作和表單流轉(zhuǎn)方法 .執(zhí)行考核流程 ,簡(jiǎn)單來(lái)講就是說(shuō)明 ,誰(shuí)在什么時(shí)候什么地方應(yīng)該做什么事 .由于執(zhí)行考核流程在整個(gè)考核制度當(dāng)中扮演著舉足輕重的角色 ,故其合理時(shí)效性和可操作性是至關(guān)重要的 . 文字說(shuō)明 : 七月五日 : 此時(shí) , 人力資源課已經(jīng)完成本次考核的宣導(dǎo)工作 ,明確所屬單位之崗位狀況：所屬單位之人員分類 .哪些人適用哪些表格 ,有多少人等等 .在明確了人員分類之后 ,再進(jìn)行相應(yīng)之表單的復(fù)印工作 . 七月七日 : 人力資源課根據(jù)崗位狀況 ,分別為每一個(gè)員工填寫一張 《 員工自我鑒定表 》 ，完成后便可開始執(zhí)行表單發(fā)放之動(dòng)作 . 17 七月十一日 : 在所有部門都收到績(jī)效考評(píng)表 (含 《 員工專業(yè)績(jī)效考核表 》與 《 員工自我鑒定表 》 )后 ,便可
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