企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法-文庫吧在線文庫
【正文】 通 ?實現(xiàn)組織學習 ?凝聚全體共識 ?明確發(fā)展方向 ?鼓舞員工士氣 惠普實例： 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 T e n S te p P l an c on te n t P l an n i n g P r oc e s s O w n e r D ate3. Ma r k e t a n a l y s i s A. Ma r k e t D a t a C o l l e c t i o n M k t g B y J u l y E A O d i r e c t i o n s C u s t o m e r n e e d s B. I n d i v i d u a l B i z 39。 諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。 惠 普是我們最早接觸的世界級優(yōu)秀企業(yè)。他 /她必須具有以下專業(yè)知識 /技能： ?業(yè)務知識； ?團隊推進技能； ?企業(yè)計劃十步法知識。 把握企業(yè)戰(zhàn)略方向 制定 3年目標 目的 ?鼓舞人們把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實 ?正如米歇爾 .西爾瓦在“創(chuàng)造卓越”中 所說： “只要人們具有共享的遠景，共同的 目標和使命感，就能取得真正巨大 的成果。 ?定義企業(yè)使命（ Mission） 企業(yè)使命，即企業(yè) /部門的重大責任。其實，競爭對手 何嘗不是如此呢？ 將已找出的優(yōu)勢根據它們是否與潛 在的機會或將來的危機有關而分成 兩組 用同樣的方法將劣勢也分成兩組 怎樣利用 SWOT 分析的結果 畫一個有四個空白方格的圖形 再將以上得到的四組結論分別 放入四個格子 ?在不斷變化的生態(tài)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)你 必須面對的競爭對手嚴重威脅或 那些與你的方向不符的趨勢，消 除在這些方面你所找到的劣勢 對照外部的機會和危機 平衡內部的優(yōu)勢和劣勢 （續(xù)） ?充分利用任何你已找到的、公司確 有優(yōu)勢的任何商機 ?在可能具有潛在商機的地方持續(xù)的 改進自己的劣勢 ?積極監(jiān)視你今天很強大、但是可 能出現(xiàn)潛在危機的業(yè)務領域 對照外部的機會和危機 平衡內部的優(yōu)勢和劣勢 Internal 2 利用這些 優(yōu)勢與機會的組合 3 改進這些 劣勢與機會的組合 4 監(jiān)視這些 優(yōu)勢與機會的組合 1 消除這些 優(yōu)勢與機會的組合 機會 危機 劣勢 優(yōu)勢 External 例： XX行業(yè)領域 SWOT分析 SWOT Analysis 優(yōu)勢 — 97年開始滲透進入本行業(yè) — 公司和產品形象好 — 公司決心進入本行業(yè) 劣勢 — 沒有可觀的客戶基礎 — 市場知名度欠缺 — 代理商覆蓋不足 — 缺乏應用軟件 — 銷售能力有限 機會 — 電子商務業(yè)務發(fā)展 — 中央集權采購 — “箱子”集中 — 主要競爭對手正失去優(yōu)勢 — UNIXNT是大方向 危機 — 電子商務國內剛剛開始 — 新競爭對手將要爭取 40%份額 — 新對手擁有應用軟件 例：利用 SWOT分析結果 SWOT Analysis ?97年開始滲透進入本行業(yè) （電子商務業(yè)務發(fā)展） ?公司和產品形象好 （“箱子”集中） ?公司決心進入本行業(yè) （主要競爭對手正失去優(yōu)勢） ?市場知名度欠缺 （ UNIXNT是大方向） ?銷售能力有限 （中央集權采購） ?代理商覆蓋不足 ?高層覆蓋有較好基礎 （新競爭對手將要爭取 40% 市場份額） ?沒有可觀的用戶基礎 （電子商務國內剛剛開始） ?缺乏應用軟件 （新對手擁有應用軟件） 優(yōu)勢 劣勢 機會 危機 ?關鍵性成功因素和障礙因素的分析 關鍵性成功因素（ KSF Key Success Factors） 是指象水和空氣一樣的基本條件。 最短的地方就是你的 CBI 策略 —— 指揮官的藝術 來源于古希臘語。 適度擴展 UNIX產品分銷陣容，以滿足高速增長的市場需求。我們將加大此方面的力度，突破 舊有的銷售模式，給予行業(yè)代理商更大的空間和支持。因此還沒有 意識到沒有戰(zhàn)略就活不下去。 ?誠信經營 我們在經營活動中堅守誠實和講信譽的原則。 沒有文化內涵的企業(yè)，不可能在 21世紀生存。 PT公司 1997年提出的 2023年主要戰(zhàn)略規(guī)劃指標 公司規(guī)模業(yè)績標準 —— 實現(xiàn) 20M年度訂單 —— 公司擁有 60名員工 —— 有自己的行業(yè)解決方案 —— 在全國有 4個分支機構 結 論 正確的戰(zhàn)略決定著人或企業(yè)能否成功。 PT公司的價值觀 ?理解尊重 我們理解和尊重個人。有一種軍隊式的 組織方式，然后一直傳達到最低一層的人，直到叫他們做什么就做 什么，不準提問，也不要說明原因。 九 大 實 施 策 略 以眾多合作伙伴正策劃準備上市及迎接 WTO， 迫切需求提高管理水平 為契機，為伙伴的成長注入強大動力。是否明白這一 區(qū)別是鑒別你是否是個成功的 CEO的試金石。 關鍵成功要素 —— 必要條件 Key Success Factors are the fundamental conditions that absolutely,positively have to be satisfied if a pany is going to win in the marketplace. 關鍵成功要素 —— 必要條件 KSF例： ?建立一支強大的銷售隊伍 ?配合行業(yè)的解決方案 把握關鍵性成功因素 To identify the strategies of achieving the KSFs 主要障礙性因素 (CBI Critical Business Issues) —— 是指保障條件。 了解客戶什么 ?分析并找出重點客戶 ?客戶現(xiàn)在及未來的需求 ?客戶怎樣分類 對象是誰 了解競爭對手什么 ?對于要與之競爭市場的對手優(yōu)勢及劣勢 ?競爭對手的戰(zhàn)略考慮及其可能的行動 ?你自己在競爭中獲取的可能性 威脅何來 ?企業(yè)參與競爭并輸?shù)袅烁偁幍谋壤? ?企業(yè)參與競爭并贏得了競爭的比例 ? 企業(yè)知道市場和用戶需要什么， 但本企業(yè)的產品不能滿足這些需求 ? 企業(yè)根本不知道市場和用戶需要 什么，尚未參與競爭就輸?shù)袅? 企業(yè)在市場中的地位 市場區(qū)割的一般基本做法 誰在買？ ?什么地方 ?什么樣的人 /公司 ?生活方式 ?個人喜好什么 他們買什么？ ?特色 ?包裝好 ?價格好 ?送貨快 他們?yōu)槭裁促I？ ?有利益好處 ?有特性 你的產品和 服務 客戶的分類 ?按行業(yè)分 ?按地域分 ?按應用分 ?按產品類別分 ?按職業(yè)分 ?按年齡分 ?…… 計算機產品客戶生命周期分析 再購買 了解 精選 /購買 初始經驗 使用 /成長 部署 /升級 知曉
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