關(guān)于采購(gòu)中心的思考ppt-關(guān)于采購(gòu)中心的思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 信息管理者制定采購(gòu)策略報(bào)經(jīng)決定者批準(zhǔn) ? 采購(gòu)者與使用者實(shí)施采購(gòu)行動(dòng) ? 資金管理者支持采購(gòu)行動(dòng) ? 其他 者參與 ?采購(gòu)活動(dòng)是集體舞而不是獨(dú)角戲，采購(gòu)者是領(lǐng)舞人。 兩種極端的弊端 ? 采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)兩項(xiàng)權(quán)能完全由分公司或子公司統(tǒng)一行使 w雖然在一定程度上賦予了分公司或子公司較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但是分公司或子公司內(nèi)部依然存在營(yíng)、采 協(xié)調(diào)的管理問(wèn)題，對(duì)分公司或子公司的負(fù)責(zé)人的管理能力提出了挑戰(zhàn) ，在影響集團(tuán)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境沒(méi)有發(fā)生根本改觀的形勢(shì)面前，相對(duì)削弱了集團(tuán)作為一個(gè)整體在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，集團(tuán)的整體發(fā)展前景和發(fā)展策略的執(zhí)行能力受到懷疑。 本企業(yè)采購(gòu)中心的再造原則 ?以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ?以?xún)r(jià)值鏈管理為核心，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力； ?以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，善于學(xué)習(xí)、敢于揚(yáng)棄； ?樹(shù)立全新的價(jià)值觀，求實(shí)創(chuàng)新、忠誠(chéng)盡職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、志存高遠(yuǎn)。 本企業(yè)采購(gòu)中心的再造步驟 ?文化再造 ?組織再造 ?流程再造
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