5s的基本概念與推行原則(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 e 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 c 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 成本的浪費。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ② 明確“ 5S”實施要求。 ?上級不支持，沒有資源。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 :03:2700:03:27February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:2700:03Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時 3分 27秒 00:03:2726 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 12時 3分 27秒 00:03:2726 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 臺面）。 ?因為太忙所以沒空整理、整頓。 如何實施“ 5S” 5S實施步驟 ①管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動） ⑥審核 ⑦評估 5S實施步驟（一字真經(jīng)） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 5S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S” 開展日期 ，確定 “ 5S” 實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ★ 工衣、工鞋及個人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 士氣的浪費。 b 增加搬運(yùn)時間。故障多，減少 開機(jī)時間及增加修理成本。 “ 5S”的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 清掃的目的： 。 ，要明確標(biāo)示。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 。 3S之效果 清潔的目的： 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)
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