【正文】 期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃信息內(nèi)容n　過程流程圖n　系統(tǒng)、設(shè)計、過程失效模式及后果分析n　特殊特性n　從相似零件得到的經(jīng)驗n　小駔對過程的了解n　設(shè)計評審n　優(yōu)化方法（如： IE、 QFD、 DOE實驗計劃法等）APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃表說明1）、樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)表示適當?shù)姆诸悾簄　樣件－在制造過程中，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述n　試生產(chǎn)－在樣件試制后試生產(chǎn)，進行的尺寸測量、材料和性能試　　驗的描述n　生產(chǎn)－在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃表說明2）、控制計劃編號n　如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃表說明9）、供方 /工廠批準 /日期　n　如必要，獲取負責(zé)的制造廠批準。n　特性：對于從中可獲取計量或計數(shù)型數(shù)據(jù)的過程或其輸出（產(chǎn)品）的顯著特點、尺寸或性能，適當時，可使用目測法輔助。對于每一個產(chǎn)品特性，可能有一個或更多的過程特性。在使用一測量系統(tǒng)之前對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復(fù)性、穩(wěn)定性和偏移性進行分析，并相應(yīng)的作出改進。APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃表說明23）、評價 /測量技術(shù)n　這一欄標明了所使用的測量系統(tǒng)。過程特性僅能在其發(fā)生時才能測量出。識別流程圖中最能描述所述活動的過程 /操作名稱。APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第六章、控制計劃控制計劃表說明8）、核心小組n　填入負責(zé)制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號。APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確認項目輸入輸出關(guān)系圖 /營銷戰(zhàn)略 /過程基準數(shù)據(jù)顧客呼聲APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認策劃過程綜述 計劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 流程設(shè)計與開發(fā) 產(chǎn)品和流程驗證 反饋評估和執(zhí)糾正行動 生 產(chǎn)前期策劃執(zhí)行措施●每一個過程是上一個階段的輸出結(jié)果，又是下一階段的輸入 ；●每一次 APQP策劃均為獨立的，計劃與實施依客要求和實際情況而定；●執(zhí)行措施的功能為： 1）決定客戶是否滿意； 2）追求持續(xù)改善計劃。1)與供應(yīng)商溝通 C=0抽樣檢驗事宜 (惠)。3)生產(chǎn)設(shè)備 :成型機壓力規(guī)格為 300T以上 。 .●如有需要，可適當增加各部門相關(guān)工作人員APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸入 /行銷策略n　顧客經(jīng)營計劃與行銷策略將為產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃設(shè)定一架構(gòu)n　經(jīng)營計劃可以配置如 :時效、成本、投資、產(chǎn)品定位、　　　 RD資源而來驅(qū)使此影響公司方向的小組n　行銷策略將說明主要顧客群、關(guān)鍵銷售點及關(guān)鍵的競爭者APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸入 /制程 基準資料n　競爭標竿的使用將提供建立產(chǎn)品 /制程績效目的輸入n　研究與開發(fā)也可以提供一些標竿者資料與一些標竿觀念n　一個成功的競爭標竿方法為　　 *鑒別適當?shù)臉烁驼摺　?*了解公司目前與標竿者間的差距原因　　 *發(fā)展一個縮小差距、吻合標竿者或超越標竿者的計劃APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸入 /制程假設(shè)n　當產(chǎn)品具備明確的外型、設(shè)計或制程觀念 ,可稱之為 [假設(shè) ]n　這些包括技術(shù)的革新、先期的材料、可靠度評核及新科技n　以上全部應(yīng)被用來當作輸入APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸入n　此數(shù)據(jù)的形式將考慮在指定期間內(nèi)與長期可靠度 /耐久性的測試結(jié)果之情況下之零件的修理或重裝頻率APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸入n　產(chǎn)品的下一個使用者能提供關(guān)于他們所需要與期　　待的有價值之信息n　下一個產(chǎn)品使用者可以完全導(dǎo)引一些或全部前述　　的審查與探討n　由顧客與 /或供貨商同意的顧客滿意衡量基準 ,應(yīng)　　當作輸入而被使用APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出n　將顧客的聲音轉(zhuǎn)換成暫時與可衡量的設(shè)計標的n　設(shè)計目標的適當選擇 ,將可確保顧客的聲音在后續(xù)的設(shè)　　計活動不被遺漏APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出n　在顧客的需要、期望、項目標的及可靠度標竿等之基礎(chǔ)上 ,建立可靠度目標n　可靠度標竿可能競爭者產(chǎn)品可靠度、消費者報告或超過設(shè)定期限修理的頻率n　可靠度目標應(yīng)以機率與信賴極限的方式表達n　品質(zhì)目標以持續(xù)改善為基礎(chǔ)而訂定APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出n　小組應(yīng)建立一產(chǎn)品 /制程假設(shè)為基礎(chǔ)初期材料單 ,與包括初期包商一覽表n　為了要鑒別初期特定產(chǎn)品 /制程特性 ,選擇適當?shù)脑O(shè)計流程與制造流程為必要APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出n使用初期材料單與產(chǎn)品 /制程假設(shè)而發(fā)展出的制造流程圖之事前制造流程應(yīng)被敘述APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出n　除了那些由供貨商對產(chǎn)品與制程方面的知識之選擇外 ,顧客要要求之特定產(chǎn)品與制程特性要被鑒別n　在此階段 ,小組應(yīng)該確保發(fā)展特定產(chǎn)品與制程特性的初期一覽表 (以適用顧客需要與期望輸入所作之分析 )n　下列各項可被發(fā)展但不限于此　 *以顧客需要與期望分析基礎(chǔ)的產(chǎn)品假設(shè)　 *可靠度目標 /需求的鑒別　 *來自于事前制造流程的特定制程特性之鑒別　 *相似零組件的 FMEAsAPQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出 n　產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)換成設(shè)計要求n　產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組對產(chǎn)品保證計劃該設(shè)注的量之多寡端賴顧客的需要、期望及要求而定n　此手冊并無指定一準備產(chǎn)品保證計劃的方法n　產(chǎn)品保證計劃可以任何一易了解的格式發(fā)展 :如下列各項活動 (但不限于此 )　 *項目要求之綱要　 *可靠度、耐久性 ,目標與 /或要求之分攤 /分配　 *新特技、復(fù)雜度、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)及制造要求 ,或其它任何產(chǎn)生項目風(fēng)險要素的總體評估　 *失效模式分析的開發(fā)　 *[產(chǎn)品保證計劃 ]為 [產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 ]重要的一環(huán)APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認計劃和確定項目階段－輸出 管理階層支持n　上階層管理者的興趣、承諾及支持是產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組成功的關(guān)鍵因素n　在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃各階段的總結(jié) ,此小組應(yīng)該更新其管理現(xiàn)狀 ,以持續(xù)管理階層的興趣并強化其承諾與支持n　更新管理現(xiàn)狀時 ,應(yīng)該提供一正式的問題解答的機會n　產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的功能性目標 ,藉由展示其所有規(guī)劃已符合需求 :與 /或問題之解決已書面化、程序化 ,而達到持續(xù)管理階層的支持n　管理階層對產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃會議的參與是確保該項目成功的重要因素APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃第一章、計劃和確認策劃準備事項客戶有明確要求做 APQP 公司內(nèi)部根據(jù)需求，要求某產(chǎn)品