【摘要】神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢(qián)南強(qiáng)成功可以復(fù)制-2023.05.27制造業(yè)如何成功實(shí)施ERP錢(qián)南強(qiáng)服務(wù)專員,系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn),服務(wù)部門(mén)主任,分公司經(jīng)理,部門(mén)協(xié)理,事業(yè)群副總經(jīng)理,事業(yè)群總經(jīng)理,現(xiàn)任–神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理工作經(jīng)
2025-02-19 12:56
2025-02-19 12:38
【摘要】3企業(yè)資源計(jì)劃ERP引例:一位稱職的家庭主婦,完成制作晚宴任務(wù)的故事需求采購(gòu)制作除去家里已有的,還需要那些原料?下班后進(jìn)行采購(gòu)!啟示:親愛(ài)的老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎?"(訂貨意向)當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜?(商務(wù)溝通,訂單確認(rèn))
2025-01-10 01:45
【摘要】股票代碼:600588Agenda全產(chǎn)品策略UAP策略ProductmapERP策略股票代碼:600588全產(chǎn)品全產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳資料(含PPT)BusinessBenefitsKeyCapabilitiesBrochuresWhitePapersSucc
2025-01-01 01:29
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-02-08 20:09
【摘要】2023/3/131/30國(guó)家精品課程——電子商務(wù)管理第十章電子商務(wù)管理工具與方法——企業(yè)資源計(jì)劃王學(xué)東教授企業(yè)資源計(jì)劃2023/3/132/30企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵1企業(yè)資源計(jì)劃的管理思想2企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的功能模塊3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施方法4
2025-02-22 13:35
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-02-15 17:54
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第6講物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃內(nèi)容回顧庫(kù)存的基本概念1庫(kù)存的基本問(wèn)題2確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型3不確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型42第六講物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃6講Contents1.MRP的產(chǎn)生2.MRP的基本原理3.MRP的發(fā)展3第六講物料需求
2025-03-09 21:00
2025-02-15 18:34
2025-01-04 20:07
【摘要】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
2025-03-04 22:52
2025-03-05 16:15
【摘要】FundraisingforUniversitiesBrussels,April25th2023Agenda?Universityfundraisingpracticesabroad?Fundraisingmechanisms?Do’sanddon’tsinacademicfundraising?Conclus
2025-01-02 03:34
【摘要】LastModified:2004兺06懍14粧10:05湰屃2023兺06懍14粧*footnote&
2025-01-26 18:17