【正文】 確定企業(yè)投標(biāo)的標(biāo)底v （ 3）投標(biāo)工作的管理v 五、施工準(zhǔn)備質(zhì)量v 施工準(zhǔn)備是根據(jù)建設(shè)單位需要及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定、安排、規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理的將材料、設(shè)備、能源的專業(yè)技術(shù)組織起來，為工程獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。二、質(zhì)量手冊的編制（一）封面部分有以下幾項內(nèi)容：（二）目錄部分 一般有章號、章名、和頁次組成。 “人 料 機(jī) 法 環(huán) ”人的控制重點一、教育二、培訓(xùn)三、激勵施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制圖 33 質(zhì)量因素的控制五、施工項目質(zhì)量控制階段（一）事前質(zhì)量控制（ 1）全場性施工準(zhǔn)備（ 2）單位工程施工準(zhǔn)備（ 3）分項工程施工準(zhǔn)備（ 4）項目開工前的施工準(zhǔn)備（ 5）項目開工后的施工準(zhǔn)備 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備 （ 2）物質(zhì)準(zhǔn)備 （ 3）組織準(zhǔn)備 （ 4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題問題調(diào)查原因分析確定是否處理？確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié) 論提交處理方案補(bǔ)充調(diào)查 不處理不清楚圖 41施工項目質(zhì)量問題分析、處理程序框圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故上級主管部門成立事故調(diào)查組確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施原因分析責(zé)任判定處理方案確定是否處理？確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié) 論提交處理方案圖 41施工項目質(zhì)量事故分析、處理程序框圖 采取措施第二節(jié) 施工項目質(zhì)量通病防止一、最常見的質(zhì)量通病二、質(zhì)量通病的原因分析及防止措施（一）混凝土裂縫（ 1）裂縫特征（ 2）原因分析（ 3）預(yù)防措施（ 4）處理方法、脫模、運(yùn)輸過程中的裂縫（ 1）裂縫特征（ 2）原因分析（ 3）防治措施（ 4）防治方法（二）屋面滲漏v 防止屋面滲漏，應(yīng)從材料、屋面設(shè)計構(gòu)造、施工技術(shù)措施等方面，針對其不同原因，采取有效的對策，進(jìn)行綜合治理。、數(shù)據(jù)的關(guān)系子樣的各種屬性都是母體特性的反映。 表 53所示是按供應(yīng)焊條的廠家分層。橫坐標(biāo)為質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)是頻數(shù)時，直方圖為頻數(shù)直方圖縱坐標(biāo)；縱坐標(biāo)是頻數(shù)時，直方圖為頻率直方圖。（四）室外單位工程劃分一、施工質(zhì)量驗收概念和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想GB503002023 建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收 從過程控制和終端把關(guān)進(jìn)行質(zhì)量控制 “驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制 ”二、施工質(zhì)量驗收的術(shù)語和 基本規(guī)定 驗收：對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。? 分項工程質(zhì)量驗收記錄? 由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。? （ 3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗資料完整。第六節(jié) 工程項目的交接與回訪保修一、工程項目的交接v 工程項目竣工：是針對承包單位而言的。（ 4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2年。v 回訪一般采用三種形式：一是季節(jié)性回訪；二是技術(shù)性回訪；三是保修期滿前的回訪。六、工程質(zhì)量驗收的程序和組織v 1. 檢驗批及分項工程的驗收程序與組織? 檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進(jìn)行驗收。? （ 4）觀感質(zhì)量驗收符合要求。 返修： 返工： （ 1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要求 （ 2）施工質(zhì)量按以下要求進(jìn)行驗收三、施工質(zhì)量驗收的層次劃分v 劃分的目的：v 劃分的層次：? 單位工程（子單位工程）的劃分? 分部工程（子分部工程）的劃分? 分項工程的劃分? 檢驗批的劃分 根據(jù)施工及質(zhì)量要求和專業(yè)驗收需要按 樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分四、工程施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容v ? 合格的質(zhì)量規(guī)定 ：? （ 1）主控項目和一般項目抽檢合格。如 圖 58 質(zhì)量管理圖。v 在工程實踐中，任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，往往是多種原因造成的。表格形式根據(jù)需要自行設(shè)計，應(yīng)便于統(tǒng)計分析。處理方案確定后，還要對方案進(jìn)行設(shè)計，提出施工要求，以便附注實施。質(zhì)量問題由企業(yè)自行處理。二、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制（一）設(shè)備的購置（二）設(shè)備的檢查驗收 （三）設(shè)備的安裝設(shè)備定位的原則：滿足生產(chǎn)工藝的要求；符合設(shè)備平面布置圖和安裝施工圖的規(guī)定；便于操作、維護(hù)、檢修；有利于安全生產(chǎn)及各工序間的配合銜接。（ 3）加快雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。（二）質(zhì)量手冊的性質(zhì)（三）質(zhì)量手冊的作用（ 1）是企業(yè)質(zhì)量工作的指南，使企業(yè)的質(zhì)量工作有明確的方向。 (1) 質(zhì)量管理體系各要素的審核結(jié)果；（ 2）質(zhì)量管理體系達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的有效性；（ 3）質(zhì)量管理體系適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量概念、市場社會環(huán)境條件變化而進(jìn)行修改的建議。（ 3）程序文件。（ 2）滿足用戶對項目產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。v 一個企業(yè)往往同時涉及上述兩種環(huán)境，目前，建筑業(yè)企業(yè)就是這樣。v 建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，也就是實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的體系，包含管理職責(zé)、資源管理、工程項目實施過程的測量、分析以及改進(jìn)等過程。v 當(dāng)術(shù)語概念之間具有上下繼承關(guān)系時，稱為屬種關(guān)系。三、全面質(zhì)量管理階段（ 20世紀(jì) 60年代以后） 全面質(zhì)量管理的基本工作方法是 PDCA循環(huán)法。v 簡單的說， 質(zhì)量即要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。v 工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度 。v 工程項目質(zhì)量應(yīng)包括如下工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量：（ 1）工程項目決策質(zhì)量（ 2）工程項目設(shè)計質(zhì)量（ 3）工程項目施工質(zhì)量（ 4）工程項目回訪保修質(zhì)量。v ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的誕生，為生產(chǎn)方提供了當(dāng)代企業(yè)尋求發(fā)展的途徑；有利于一個國家對企業(yè)的規(guī)范化管理，更有利于國際間的貿(mào)易合作；順應(yīng)了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，適應(yīng)了企業(yè)和顧客及其他受益者的需要。 可用 圖 23的箭頭圖表示。v 兩種不同的質(zhì)量管理體系環(huán)境：合同環(huán)境、非合同環(huán)境。四、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的v 建筑業(yè)企業(yè)的基本任務(wù) ：向社會提供符合要求的工程產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)生活中對建筑安裝 工程的各種需求，增加社會效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本原則v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系一般應(yīng)遵循以下原則：、最佳成本、最大利益的原則六、建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的特性v 建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系應(yīng)符合以下 4個特性：第三節(jié) 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一、建立質(zhì)量管理體系的基本工作施工項目質(zhì)量體系過程一般可分為 8個階段：（ 1）工程調(diào)研和任務(wù)銜接；（ 2）施工準(zhǔn)備；（ 3）材料采購；（ 4）施工生產(chǎn)；（ 5）試驗與檢驗；（ 6）建筑物功能試驗；（ 7）交工驗收；（ 8）回訪與維修。二、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（一）建立和完善質(zhì)量