某某汽車分公司車架作業(yè)部qc培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 安全士氣目標(biāo)的達(dá)成4M改善：它是針對 4M（ Man Machine Material Method）的實踐，在參考了 Output的目標(biāo)后，將其輸入改善活動中，再加強進(jìn)行 4M的改善，形成改善的循環(huán)，而控制改善活動的工具是方針管理。三 .確認(rèn)是否已經(jīng)按照目標(biāo)在進(jìn)行 對于是否達(dá)成 OFFVES，總成 VES管理目標(biāo)部分，必須要加以管理。維持管理『 利器 』 、質(zhì)量管理之質(zhì)量改善何謂改善所謂改善是將不好的地方改正過來，為了要改善就須先確定不好的地方，也就是 『 問題是什么』 。CLLCLUCL異常說明、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點散布圖將成對的二個品質(zhì)特性（ X、 Y）打點，可以把握二變數(shù)的關(guān)系 ,看是否存在正相關(guān)、負(fù)相關(guān)或無相關(guān) .△○◇△△△△△△△△△△△△○○ ○○○○○○○正相關(guān)負(fù)相關(guān)◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇無相關(guān)○○○ ○○◇◇ ◇◇◇、質(zhì)量管理之 QC七大手法TQM強調(diào)的原則：確實做好使顧客獲得滿足感、安心感的品質(zhì)保證。三、質(zhì)量管理 QC手法關(guān)聯(lián)圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法箭線圖法PDPC法KJ法矩陣數(shù)據(jù)分析七大手法 新七大手法層別查檢表柏拉圖特性要因圖直方圖圖表 散布圖折線圖條形圖餅圖帶裝圖雷達(dá)圖管制圖、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 圖例 特點查檢表經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑O(shè)計，可以有要領(lǐng)地得到數(shù)據(jù)，可以評價 (解析用 )也可以防止點檢遺漏(管制用 ).查檢表設(shè)計應(yīng)能容易查檢 ,記錄內(nèi)容本身就是圖表 ,分類項目要能正確反映出層別 .、質(zhì)量管理之 QC七大手法種類 特點柏拉圖將條形圖與累積曲線圖合用，可以把握各項目中的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)查、汽車分公司全數(shù)質(zhì)量保證之現(xiàn)場監(jiān)察現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)查巡視圖*每次巡視至少 2圈 (約 60分鐘 )一、二總裝作業(yè)部每次現(xiàn)場查必須有檢查清單現(xiàn)場巡視時間 : 8:00—12 ： 00 14： 00—18 ： 00 19： 00—02 ： 00offvesN_1 檢查 3D_2T_1N_2路試 /終檢檢查檢查 4氣密試驗注入液物檢測線D_3short ves 檢查 5檢查 2裝箱、入庫重點管控監(jiān)查重點管控監(jiān)查D_1 檢查 1水密試驗T_2F_1品保初檢D底盤線N內(nèi)飾線F分裝線T調(diào)整數(shù)字 順序號NGOK要有一個重點的現(xiàn)場巡查目標(biāo)保安項問題立即傳遞、汽車分公司全數(shù)質(zhì)量保證之現(xiàn)場監(jiān)察每周對質(zhì)量目標(biāo)及時通過質(zhì)量例會通報，達(dá)到及時糾偏的目的，同時下發(fā)每月質(zhì)量整改項目每周跟蹤整改完成情況。167。 幫助操作工在遵守 規(guī)則 的基 礎(chǔ) 上 實現(xiàn)質(zhì) 量的目 標(biāo) 。追蹤對象一元管理追蹤表重點質(zhì)量問題及相關(guān)件之生產(chǎn)制造與文件系統(tǒng)。NG小量產(chǎn) 如東風(fēng)之星今天上午剛開完 PT質(zhì)量控制會。產(chǎn)抽 QRQC、基本概念及定義VES判定等級判定等級 判定等級定義V1+ 用戶強烈不滿，要求立即修理的不良V1 用戶強烈不滿，要求修理的不良V2 用戶不滿，在品質(zhì)問卷調(diào)查（民意測驗）中指出的不良V3 用戶雖然擔(dān)心，但幾乎所有的人都容許的不良各判定等級中用戶的要求、反應(yīng) （汽車分公司提出消除 V1+、 V1項）判定等級 用戶的評價 修理的要求 發(fā)現(xiàn)的難易度 在品質(zhì)問卷調(diào)查中的指出V1+、 V1 強烈不滿的程度 要求 容易發(fā)現(xiàn) 幾乎所有的人都指出V2 不滿的程度 不要求 難以發(fā)現(xiàn) 有的人都指出V3 容許的程度 幾乎
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