市政質(zhì)量控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是客觀存在的，但影響損耗率因素不大。 職 代 會(huì) 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 站領(lǐng)導(dǎo)班子要求 QC小組組織起草《工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理細(xì)則》 該細(xì)則共分總則、職責(zé)分工、材料采購(gòu)、材料發(fā)放、材料運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)收料、現(xiàn)場(chǎng)材料管理與使用、周轉(zhuǎn)材拆卸與退場(chǎng)、材料損耗獎(jiǎng)懲辦法、工作責(zé)任追究辦法等 10大項(xiàng) 41條。處罰部分的款項(xiàng)，在年終兌現(xiàn)時(shí)從三級(jí)的責(zé)任人應(yīng)得部分中扣除。2 、按物資的使用方向分類。 材料站集中培訓(xùn) 項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn) 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 實(shí)施之四 :針對(duì)“收、發(fā)、修、管、用”程序不規(guī)范的要因。 目標(biāo)達(dá)到，我們成功了！ 01002003004005006000102030405060708090100扣碗支架 鋼模板 腳手管 腳手板 其 它 0510152025303540450204060801001200510152025530 265 126 96 48 22 43 21 104 52 29 噸 噸 噸 M3 萬(wàn)元 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 效果之三： 經(jīng)過(guò)對(duì)專職材料管理人員培訓(xùn)，使全體管理人員的業(yè)務(wù)技能都有很大的提高，尤其值得一提的是在周轉(zhuǎn)材退場(chǎng)時(shí)徹底改變了散裝、散卸的現(xiàn)象，這不但減少了中途流失，也為雙方清點(diǎn)提供方便。 說(shuō)明我們利用掌握的 QC知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力 ,小組成員綜合素質(zhì)都有了不同程度的提高。 現(xiàn) 在： 站內(nèi)提供電源、場(chǎng)地，實(shí)行全年、全數(shù)包修辦法，不但減少了損耗，又節(jié)約了維修費(fèi)。 庫(kù)區(qū)面貌變化： 循 環(huán) 前 循 環(huán) 后 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 公司黨委的認(rèn)可： 公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)來(lái)站檢查工作時(shí)，董事長(zhǎng)殷增民講話時(shí)說(shuō)。 計(jì)算期天數(shù)其它知識(shí)一、材料分類：一、材料分類：1 、分類標(biāo)準(zhǔn)：（ 1 ）按國(guó)家物資管理體制渠道分類。 鑒于扣碗支架已進(jìn)入了整修期 ,為了與其他企業(yè)便于區(qū)分 ,將扣碗支架由橘紅色變?yōu)楹{(lán)色，充分體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)格。 材料供管站站長(zhǎng)：為供應(yīng)方第一責(zé)任人；主材、周轉(zhuǎn)材的主管：為第二責(zé)任人；經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、周轉(zhuǎn)科的主管：為直接責(zé)任人。 細(xì)部做法：①建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，由原“三科一室”變?yōu)? “五科一室”。加強(qiáng)管理是可以防止的。 制 圖：李 瑾 時(shí) 間： 扣碗支架； 鋼模板； 腳手管； 腳手板； 其 它； 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 四、設(shè)定目標(biāo)： － 10 － 100 % － 90 － 80 － 70 － 60 － 50 － 40 － 30 － 20 公司目標(biāo) 材料站目標(biāo) 小組目標(biāo) 50% 60% 65% 公司目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 50%； 材料站目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 60%； 小組目標(biāo)：在 05年損耗的基礎(chǔ)上下降 65%。 佳材 QC小組始建于 2023年，共開展了四輪PDCA循環(huán) ,解決了施工管理、材料管理、優(yōu)選施工方案等難題，取得了一定成效。天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 發(fā)布人：李 瑾、巴 維 佳材 QC小組 2023年 3月 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 市政一公司材料供管站座落在北辰區(qū)炭黑路，占地 7000平方米。 天津第一市政公路工程有限公司 佳材 QC小組 三、選題理由： 現(xiàn)狀要求 中國(guó)質(zhì)協(xié)要求 公司要求 材料供管站要求 近年來(lái)，在加強(qiáng)工程成本預(yù)控時(shí)，只著眼于主材超耗的大局， 忽視了周轉(zhuǎn)材的損耗，而周轉(zhuǎn)材的損耗每年給企業(yè)帶來(lái)了很大 的經(jīng)濟(jì)
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