【正文】 執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。 ?參加技術復核及隱蔽工程驗收。 ?調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 ?積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產品、半產品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ?及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。 ?負責向材料員提供預算材料的數(shù)據。 ?負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。 ?測量計算要依據正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。 1倉庫管理員崗位責任制 ?主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確， 19 ?做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。庫內、庫區(qū)經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。 （ 1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。 21 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。 （ 3）公司成立由總經理 、 經營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。 2. 范圍 適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。 ②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。 承包方名稱聯(lián)系地址法人代表公司電話傳真郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人電話執(zhí)照號注冊資金萬元人員素質工程師＿＿＿ 人，技術員＿＿＿人，技工＿＿＿人主要施工 設備情況提供服務承諾 1．提供合格的操作工人進場施工（五證齊全）能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場開展勞務管理工作能□否□ 3．受上級檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ %能□否□ 4．出現(xiàn)轉、分包及勞務糾紛次數(shù)累計不超過＿＿＿次能□否□ 24 5．是否同意與工人簽訂勞動合同能□否□管理費 收取情況能接受的勞務管理費為實轉人工工資額的＿＿＿ %與現(xiàn)施工項 目相關情況 1．有否簽訂分包合同有□否□ 2．施工質量優(yōu)良□合格□不合格□ 3．施工能力強□一般□弱□ 4．交工期（或能否及時退場能□否□）備注調查部門 負責人簽字項目部工程部質安部器材部調查時間：年月日 ＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書附表 25 序號工作內容單位數(shù)量報價（元）合價（元）備注 123456789101112131415 合計金額（元）項目部施工內容說明：報價單位簽章：報價人簽字（簽章：開標部門工程部簽字：質安部簽字：財務部簽字：器材部簽字： 25 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、合同管理制度 1． 總則 （ 1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約 束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。 ② 工程承包的性質、范圍及內容。 ⑩ 互相協(xié)作事宜。按規(guī)定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。重大買賣合同會審后，由總經理批準簽訂。 （ 3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。 ②在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認 合同效力及雙方債權債務。 ④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。 29 （ 5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經濟損失的證據和資料，及時追究對方責任。 （ 4）嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權拒絕。 ⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內部承包合同，對不能完成生產任務指標的，要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 （ 4）合同經辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失： ①因工作過失致使公司被騙的。 7。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經過建設行政主管部門批準，同時還要經過圖紙會審。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。 （ 3） 按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。 （ 5） 主要材料、設備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。 （ 4） 施工圖紙及有關技術資料。 34 4． 工程結算方式 根據建設工程的性質、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式： （ 1） 定期結 算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，想建設單位辦理結算，可以按旬、按月或按季度進行。 （ 3） 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。 三、“三材”供應、結算價格管理辦法 1．目的 為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據公司實際情況，特制定本方法。 （ 3）物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。 （ 4）“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛，由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。 ② 將意見歸納整理。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應另編制施工預算。 （ 6） 搭設必要的暫設工程。 （ 9） 做好 前后分部分項工程交接工作。 工程部組織對現(xiàn)場“三通 一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。 （ 4）搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。項目分公司提出一次性備料計劃，安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。 2． 開工應具備的條件 工程開工應具備的條件如下： （ 1） 初步設計（或擴大初步設計）已批準，施工圖已齊備，能保證正常施工需要。 40 （ 9） 施工現(xiàn)場已做 好“三通一平”，生產、生活用房及臨時設施已基本建成。 （ 3） 調度室要有日志，并做好電話記錄。 3．施工調度工作的內容 （ 1）檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。 ① 總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會，分析研究解決生產中存在的問題，布置新的工作。 2． 施工調度的組織保證 （ 1） 總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，項目經理部或分公司設調度員。 （ 5） 生產性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實，并簽訂了協(xié)議（或合同）。在四新項目鑒定后，還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。 （ 5）施工機械、機具準備。項目經理產生以后，由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子，聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員，選配各工種專業(yè)施工隊組長。施工現(xiàn)場首先需控制方格網測設，設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。 （ 8） 分配與下達分項施工任務。 （ 4） 建筑物的定位、放線、引水準控制點。 （ 2） 編制施工預算。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。 （ 2）物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上36 季度與項目經理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據。合同（協(xié)議）中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價（到現(xiàn)場價）加上 %的采 購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。 （ 7） 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。 5． 工程結算的核實 工程竣工結算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術經濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調整，最終確定工程造 價的結算方式。 3． 工程結算的內容 根據工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類： （ 1） 工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。 二、 工程結算管理制度 1． 總則 為規(guī)范工程結算，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。 5． 預算的交底 預算經審定或中標后，公司經營副經理組織預算交底，由經營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內容如下： （ 1） 編制依據。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數(shù)額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設預算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預算。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。 建筑施工企業(yè)預結算制度 一、工程概（預）算制度 1． 總則 （ 1） 工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據工程規(guī)模、分工進度編制。 ⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報告和報案。 （ 2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補 給措施，使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。 （ 8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規(guī)定： ①個基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。資料移交公司檔案室保存。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審， 并辦理書面的合同變 更手續(xù)。 （ 2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。 ②轉移財產、抽逃資金，以逃避債務。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。 （ 3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經理部（重大分包合同應報公司總經理審批）與分包方簽訂分包施工合同。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。 ⑥ 業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。 （ 2） 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 ①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。 （ 4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。 （ 6）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經費制度。 （ 13）按標準定期發(fā)放勞 保用品。 （ 5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。 （ 3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。 ④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。 ?及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。 ?根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。 ?參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。 ?對出現(xiàn)的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。 ?對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。 現(xiàn)場施工員崗位責任制 ?在技術負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內容，負責所施工的14 工程或工種滿足施工技術要求。 （ 三 ） 、職能人員崗位責任制 工長責任制 ?熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施 工。 ?搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。 ?參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。 ?參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。 ?負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調工 序矛盾，參與工程質量評定、驗收工作。