國(guó)內(nèi)某成功風(fēng)險(xiǎn)投資公司內(nèi)部培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 . 股權(quán)問(wèn)題 中小型企業(yè)在股權(quán)問(wèn)題上通常存在股權(quán)單一、股本較小、股本結(jié)構(gòu)不理想這幾種情況。 投資后項(xiàng)目的增值服務(wù) 因此，在我們?yōu)橥顿Y項(xiàng)目提供增值服務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮投資人的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)鏈完善、團(tuán)隊(duì)磨合、上市規(guī)劃、中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等方面因地制宜為投資項(xiàng)目提供最佳服務(wù)，在策略上應(yīng)注意如何“授人以漁”，避免過(guò)多陷入投資項(xiàng)目的日常事務(wù)，不可越俎代庖、喧賓奪主，并形成依賴(lài)感。一個(gè)成功的投資家或者銀行家首先是社會(huì)活動(dòng)家； ?家家有本難念的經(jīng)。但只要多點(diǎn)勤奮，多點(diǎn)務(wù)實(shí)，少點(diǎn)感性，少點(diǎn)沖動(dòng)，一定能看到后天燦爛的陽(yáng)光。他們?cè)S多的優(yōu)點(diǎn)都有著讓我們學(xué)習(xí)的地方。 要建立和推廣鮮明的企業(yè)文化：專(zhuān)注、分享； 要建立學(xué)習(xí)型組織，不被時(shí)代淘汰； 要建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益捆綁。 結(jié)果表明 ,創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的重要因素。 弘毅投資的操作手法：整合一切可整合的資源，增值服務(wù)并非單打獨(dú)斗 后期項(xiàng)目的增值服務(wù) 弘毅投資作為國(guó)企重組的“增值服務(wù)商”，即通過(guò)國(guó)企改制、管理提升、資本充裕、國(guó)際合作，提升國(guó)有企業(yè)的價(jià)值。 項(xiàng)目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)資本市場(chǎng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)比較陌生，所以投資后，創(chuàng)投公司需要協(xié)助項(xiàng)目公司實(shí)施二輪融資、動(dòng)用社會(huì)資源為項(xiàng)目公司拓展市場(chǎng)、為項(xiàng)目公司橫向整合或縱向整合、尋覓并購(gòu)目標(biāo)等提供強(qiáng)有力的支撐。 聯(lián)想投資經(jīng)驗(yàn) —— 柳傳志總結(jié)： ?定戰(zhàn)略 ?搭班子 ?帶隊(duì)伍 霸菱投資 網(wǎng)易 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，協(xié)助網(wǎng)易在門(mén)戶、短信、 SP及游戲等業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)型 達(dá)晨投資 網(wǎng)宿科技 投資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由 IDC（主機(jī)托管）業(yè)務(wù)向 IDC、 CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面 3i和普凱 投資小肥羊 在 3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I(yíng)店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了“一級(jí)城市不加盟，二級(jí)城市有限加盟，三級(jí)城市則以加盟為主”的計(jì)劃，確定加盟店收縮，重點(diǎn)發(fā)展直營(yíng)店的戰(zhàn)略。 (4) 理順公司的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化及制度化，做到帳務(wù)公開(kāi)、透明，引入會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。先后創(chuàng)辦 Future Labs 公司（后以 1300萬(wàn)美金出售）和 WebEx公司，并帶領(lǐng) WebEx發(fā)展成為 全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)和網(wǎng) 絡(luò)會(huì)議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。 投資前的增值服務(wù)體現(xiàn)在對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目介入的過(guò)程中采取“多角度、全方位”提供增值服務(wù)，在與項(xiàng)目方溝通、聯(lián)絡(luò)及展開(kāi)盡職調(diào)查過(guò)程中建立信任，樹(shù)立長(zhǎng)沙高創(chuàng)投品牌及項(xiàng)目方對(duì)投資人的好感與信賴(lài)；同時(shí)，增值服務(wù)的前移能有效縮短與投資企業(yè)的磨合期，提高項(xiàng)目的成功率。 增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資的“安身立命之本”。如何打造有公司 特色的投資風(fēng)格 李總 2023年 2月 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn) 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 創(chuàng)業(yè)投資全過(guò)程 創(chuàng)業(yè)投資四環(huán)節(jié) 募集資金 項(xiàng)目退出 投資項(xiàng)目 增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素 ?人才是創(chuàng)投行業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素，人才結(jié)構(gòu)及人才質(zhì)量直接決定創(chuàng)投公司的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)
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