國內(nèi)某成功風(fēng)險投資公司內(nèi)部培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 . 股權(quán)問題 中小型企業(yè)在股權(quán)問題上通常存在股權(quán)單一、股本較小、股本結(jié)構(gòu)不理想這幾種情況。 投資后項目的增值服務(wù) 因此，在我們?yōu)橥顿Y項目提供增值服務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮投資人的優(yōu)勢，重點在發(fā)展戰(zhàn)略、并購整合、產(chǎn)業(yè)鏈完善、團隊磨合、上市規(guī)劃、中介機構(gòu)協(xié)調(diào)等方面因地制宜為投資項目提供最佳服務(wù)，在策略上應(yīng)注意如何“授人以漁”，避免過多陷入投資項目的日常事務(wù)，不可越俎代庖、喧賓奪主，并形成依賴感。一個成功的投資家或者銀行家首先是社會活動家； ?家家有本難念的經(jīng)。但只要多點勤奮，多點務(wù)實，少點感性，少點沖動，一定能看到后天燦爛的陽光。他們許多的優(yōu)點都有著讓我們學(xué)習(xí)的地方。 要建立和推廣鮮明的企業(yè)文化：專注、分享； 要建立學(xué)習(xí)型組織，不被時代淘汰； 要建立長效激勵約束機制，實現(xiàn)利益捆綁。 結(jié)果表明 ,創(chuàng)業(yè)投資增值服務(wù)是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長績效的重要因素。 弘毅投資的操作手法：整合一切可整合的資源，增值服務(wù)并非單打獨斗 后期項目的增值服務(wù) 弘毅投資作為國企重組的“增值服務(wù)商”，即通過國企改制、管理提升、資本充裕、國際合作，提升國有企業(yè)的價值。 項目公司由于多半是技術(shù)型公司，管理團隊對資本市場以及市場營銷相對比較陌生，所以投資后，創(chuàng)投公司需要協(xié)助項目公司實施二輪融資、動用社會資源為項目公司拓展市場、為項目公司橫向整合或縱向整合、尋覓并購目標(biāo)等提供強有力的支撐。 聯(lián)想投資經(jīng)驗 —— 柳傳志總結(jié)： ?定戰(zhàn)略 ?搭班子 ?帶隊伍 霸菱投資 網(wǎng)易 根據(jù)市場發(fā)展情況，協(xié)助網(wǎng)易在門戶、短信、 SP及游戲等業(yè)務(wù)市場不斷轉(zhuǎn)型 達(dá)晨投資 網(wǎng)宿科技 投資后，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，由 IDC（主機托管）業(yè)務(wù)向 IDC、 CDN(內(nèi)容分發(fā)）業(yè)進(jìn)的局面 3i和普凱 投資小肥羊 在 3i的建議下，小肥羊?qū)嵤┝嗽黾又睜I店，規(guī)范和限制加盟店的策略，制訂了“一級城市不加盟，二級城市有限加盟，三級城市則以加盟為主”的計劃，確定加盟店收縮，重點發(fā)展直營店的戰(zhàn)略。 (4) 理順公司的財務(wù)管理，使財務(wù)管理規(guī)范化及制度化，做到帳務(wù)公開、透明，引入會計師事務(wù)所對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。先后創(chuàng)辦 Future Labs 公司（后以 1300萬美金出售）和 WebEx公司，并帶領(lǐng) WebEx發(fā)展成為 全球?qū)嵙ψ顝姷木W(wǎng)絡(luò)互動服務(wù)和網(wǎng) 絡(luò)會議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。 投資前的增值服務(wù)體現(xiàn)在對優(yōu)質(zhì)項目介入的過程中采取“多角度、全方位”提供增值服務(wù)，在與項目方溝通、聯(lián)絡(luò)及展開盡職調(diào)查過程中建立信任，樹立長沙高創(chuàng)投品牌及項目方對投資人的好感與信賴；同時，增值服務(wù)的前移能有效縮短與投資企業(yè)的磨合期，提高項目的成功率。 增值服務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資的“安身立命之本”。如何打造有公司 特色的投資風(fēng)格 李總 2023年 2月 創(chuàng)投行業(yè)競爭關(guān)鍵點 1 如何提供增值服務(wù) 2 如何培育有公司特色的投資風(fēng)格 3 創(chuàng)業(yè)投資全過程 創(chuàng)業(yè)投資四環(huán)節(jié) 募集資金 項目退出 投資項目 增值服務(wù) 創(chuàng)投行業(yè)競爭要素 ?人才是創(chuàng)投行業(yè)最為核心的競爭要素，人才結(jié)構(gòu)及人才質(zhì)量直接決定創(chuàng)投公司的服務(wù)能力和競爭
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